管理會計在國有企業中的應用

2022-11-27 06:06:05 字數 1496 閱讀 5350

(三)管理會計應用經驗亟待系統總結和提高學術界對管理會計的研究也已具有一定的深度,而且管理會計走研究與實務緊密結合之路也得到了廣泛認同。在西方管理會計的研究發展中也是這樣,研究者積極到企業中去,把企業的問題作為研究物件,使企業能夠很快地使用到管理會計的研究成果。但在我國,到目前為止只有很少的案例得到了系統的研究與總結,這其實也體現除了管理會計在「本土化」過程中沒有很好地與當地企業進行融合。

(四)缺乏職業化的管理會計師隊伍多數國有企業中,管理會計的任務和職能基本隸屬計畫財務部門,部門忙於日常的財務管理,並沒有專門設定人員和機構來進行專項工作,同時大部分企業沒有管理會計師專業隊伍,全國也並沒有管理會計的職能、職業資格規範,同時無此類技術資格考試。由於企業把會計工作限定在會計核算上,只考慮會計實務是否符合會計慣例,而不去考慮是否有利於企業戰略目標的實現,致使管理會計與財務會計發展不平衡,制約了其推廣和運用。同樣會計人員也只注重是否熟練掌握財會技能,缺乏全域性性的管理視野,具有社學會、心理學、管理學、計算機、企業專業知識的複合型會計人才稀缺。

二、加強管理會計應用和發展的對策

(一)提高企業綜合管理能力企業領導應當充分認識到管理會計的重要性。很多企業的管理會計沒有發揮出應有的作用的原因恰恰是領導不重視。學會用科學的手段對未來發展進行規劃。

通過不斷加強的內部管理來提公升企業的戰鬥力,熟練掌握管理會計的管理之道,充分發揮其對企業的活動的審視、**、決策作用,使企業發展得更好。管理會計人員有責任、有義務向企業領導進行管理會計的宣傳和建議。

(二)提高管理會計素質企業內部財會人員的管理會計知識化在當前時期顯得尤為重要。管理會計重在管理,所以必須將管理意識貫徹到財會人員乃至企業的管理者思想中。可以考慮加強對財會人員的繼續學習來獲取管理會計的相關理論及知識,並鼓勵財會人員和管理人員將企業中的問題和管理會計的實際應用有機結合起來,走理論與實踐結合的路子。

(三)加強資金成本管理在國家經濟發展的新形勢下,企業中的成本控制問題成為企業發展的決定性因素,成本控制、成本考核等的成本問題也成為企業重視的關鍵,同樣的成本管理的目標也相應地發展成為**、決策、控制、分析等多元化體系,體現出成本計量目的的多元化,成本概念結果的多維化。這就要求管理會計必須取得更高層級的管理視野、許可權,對企業的生產狀況有全面的專業化的了解,既不能盲目地花錢或者不花錢,也不能單純從財務指標出發看問題,必須要懂企業的生產、經營行為,對花錢的合理性有充分理解,同時要將財務指標和非財務資訊結合,客觀地看待企業的各項指標,這樣才能發揮出管理會計的作用,規避企業發展中的風險,為企業發展提供建設性的建議。

綜上所述,管理會計作為企業發展的決策依據,其應用和發展符合企業的需求。而面對目前管理會計的發展困境,需要理論界和實務界的共同參與和努力。隨著我國企業從粗放型向精細型轉化,應用管理會計必將成為我國企業的內在需求。

隨著現代企業制度的逐步建立,企業不能從代加工上取得更好的利潤,必須構築自身的核心競爭力,而與此相適應,管理會計會呈現出專業化、本土化的發展趨勢,其理論逐漸完善,其應用也將向成本管理、**、決策方面傾斜,管理會計的發展,必將促進企業管理軟體和會計管理充分融合,對成本核算**決策、分析控制、業績評價體系等的完整性和實用性產生深遠影響,管理會計必將在我國經濟建設中發揮出更大的作用。

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