1．公司董事長兼任總經理，下屬財務部、生產部、銷售部、研發部三個分廠對新產品、技術相互推諉；生產計畫亂，產品積壓，應收帳款混亂，市場反應慢、市場決策經常出錯
（1）公司組織體制存在問題
（2）公司結構屬於什麼？優缺點
（3）如何優化管理體制
2．生產燃氣表，運用機遇北京上海發展，占領廣州、深圳等地
普通燃氣表市場已飽和，於是a公司與高校共同開發智慧型燃氣表，但b公司率先推出智慧型燃氣表，a公司不甘，通過挖角，生產出與b公司一樣的燃氣表沒有設定區域銷售辦事點，公司業務集中再總部，銷售人員為省差旅費歸己，**練習業務，減少安裝除錯時間，顧客抱怨；銷售人員經常跳槽，工資普遍一致，無績效考核
（1）stp目標市場分析產品銷售策略
（2）公司產品開發運用了什麼什麼策略
（3）如何改善銷售人員管理問題
3．公司是一家捕撈公司。擁有國內避風港、第一大港灣，萬噸貨輪但不能滿足運輸需要。油價大漲，競爭激烈但還有利潤空間，捕撈行業接近飽和。
務問題沒有資金研發水產品，港口物流新興行業，但競爭對手已經在國外興建基地捕撈、水產品、港口物流
（1）swot方法分析公司業務
（2）運用戰略層面分析公司業務並作圖，以及各項業務發展戰略
4．公司生產計畫混亂，沒有市場**，經常加班，原材料短缺，不能按期交貨，顧客意見很大，已經跟競爭對手訂貨了。各種存貨訂貨週期不定，有些很快用完了，有些半年之後還有很多。
（1）公司生產運營目前存在問題
（2）能否按照銷售部所說增加批量和增加庫存
（3）如何改善目前存在問題
文章來自中國人力資源工作網（= =）
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