企業人才的識別
如何通過觀察了解他人
如何通過面試識別人才
如何通過素質測評識別人才
如何通過情境模擬識別人才
如何通過非常規方法識別人才
如何通過長期考察識別人才
如何通過非正式場合識別人才
企業人才的委任
如何根據員工的能力匹配合適的崗位
如何根據員工的長處匹配合適的崗位
如何根據員工的短處匹配合適的崗位
如何根據員工的興趣匹配合適的崗位
如何根據員工的氣質性格匹配合適的崗位
如何在忠誠和能力之間取捨
如何判斷員工的現有崗位是否合適
如何進行合理的人才搭配
企業人才的使用
如何成功布置任務
如何評估是否需要授權
如何對授權實施有效控制
如何對待下屬「正確的犯規」
如何用好各類能人
如何成功使用壓力
如何運用20/80原則用人
如何借助外腦
古人識人用人之道
發展研究中心楊多旺整理 無論古代 還是現代，都面臨識人用人的問題。人，是生產力要素中最為活躍的要素。如何用好人始終是做好企業的關鍵。企業之間的差距從根本上說是用人的差距。關於識人用人，古代帝王 將相 明君的用人謀略，如今仍給我們很多有益的啟示。文王觀人之法 周文王姓姬名昌。商紂時為西伯，建國於岐山之...
識人才能用人識人的方法
要成為乙個有遠見的領導人，他必須懂得人是有個性，有特徵的，只有了解人的個性特點，才能夠真正做到管理好企業。古人指出 用駿馬去捕老鼠，不如用貓 餓漢得到寶物，還不如得到一碗粥。用物 用人，在於得當 使用不當，埋沒了寶物 人才，還收不到應有的效果。所以，在管理中應根據人的不同情況而採取不同的辦法使用。這...
陳芙蓉《識人有「型九型人格識人用人術》
課程背景 在這個高新技術迅猛發展，知識創新層出不窮的時代，乙個國家的強弱和經濟發展的快慢 乙個組織的興衰成敗，越來越取決於對知識的創新和應用的能力與效益，而所有這些歸根結底取決於人的素質，取決於對人力資源管理的水平。古人言 試玉要燒三日滿，辨才需待七年期 唯用者，識必先 只有對人分析了解，你才能挑選...