要成為乙個有遠見的領導人，他必須懂得人是有個性，有特徵的，只有了解人的個性特點，才能夠真正做到管理好企業。古人指出：用駿馬去捕老鼠，不如用貓；餓漢得到寶物，還不如得到一碗粥。
用物、用人，在於得當；使用不當，埋沒了寶物、人才，還收不到應有的效果。所以，在管理中應根據人的不同情況而採取不同的辦法使用。這方面有許多正面見解，現不妨從另外乙個方面舉8條。
了解下屬的方法：
1.有德者不看重金錢，不能用物利引誘他，可以讓他管理財政；
2.勇敢者蔑視困難，不能用艱險去強迫他，可以讓他處理緊急事務；
3.壑智者通達禮數，明於事理，不能假裝誠信去欺騙他，可以讓他負責要事；
4.愚拙者容易被欺騙，不可從事談判、判斷工作；
5.不忠者容易動搖，不可讓其知道商機；
6.貪圖錢財者容易引誘，不可管理錢財；
7.重情者容易變換觀念，不可讓其做決策者；
8.雜亂者容易把事情弄得亂七八糟，不可從事井然有序和長效性的工作。
如何識人 用人
企業人才的識別 如何通過觀察了解他人 如何通過面試識別人才 如何通過素質測評識別人才 如何通過情境模擬識別人才 如何通過非常規方法識別人才 如何通過長期考察識別人才 如何通過非正式場合識別人才 企業人才的委任 如何根據員工的能力匹配合適的崗位 如何根據員工的長處匹配合適的崗位 如何根據員工的短處匹配...
古人識人用人之道
發展研究中心楊多旺整理 無論古代 還是現代，都面臨識人用人的問題。人，是生產力要素中最為活躍的要素。如何用好人始終是做好企業的關鍵。企業之間的差距從根本上說是用人的差距。關於識人用人，古代帝王 將相 明君的用人謀略，如今仍給我們很多有益的啟示。文王觀人之法 周文王姓姬名昌。商紂時為西伯，建國於岐山之...
陳芙蓉《識人有「型九型人格識人用人術》
課程背景 在這個高新技術迅猛發展，知識創新層出不窮的時代，乙個國家的強弱和經濟發展的快慢 乙個組織的興衰成敗，越來越取決於對知識的創新和應用的能力與效益，而所有這些歸根結底取決於人的素質，取決於對人力資源管理的水平。古人言 試玉要燒三日滿，辨才需待七年期 唯用者，識必先 只有對人分析了解，你才能挑選...