作者：李旭
利用網際網路在經營環境中的發展特徵，改變傳統的管理思維，重新建立物流管理體系，是中小企業未來的改革和發展方向。
關鍵詞：網際網路思維中小企業物流管理
0 引言
傳統的企業物流策略的核心是控制和降低物流成本，形成相對的競爭優勢，形成企業的「第三方利潤**」；其所涉及的環節大概有兩部分，狹義的理解是指為了滿足企業生產運營正常運轉而進行的物質流動，一方面是原材料、燃料、零部件、半成品等採購、運輸、倉儲活動，另一方面是產成品的儲存和運輸活動。優質的物流管理對於企業利潤的貢獻與意義主要體現在：第一，從**鏈管理的角度來說，通過把**商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等高效的組織進行製造、轉運、分銷、銷售等活動，能幫助企業有效地控制和降低成本。
第二，從質量管理的角度來說，優質、及時的生產**是企業質量保證，質量控制和質量改進的前提和基礎。第三，從企業資源優化配置的角度來說，物質資源是企業四大稀缺資源之一。
1 中小企業物流管理的現狀與特徵
相較大型企業，中小企業在人、財、物三類稀缺資源的先天弱勢，使得中小企業的生存和競爭策略圍繞著「快」展開，如從事快速消費品行業，快速響應市場需求，盡量加快資金和庫存周轉等。因此，這就對作為具體生產經營的載體——物流提出了更高的要求。短期內，中小企業物流管理的策略是在現有基礎上盡量提高物流運作的效率，由依靠勞動力節約和控制物流成本向依靠現代物流設施裝置進行轉變，實現現代物流的第乙個層次轉變，即物流技術方式合理化。
即使這樣，前期高昂的固定資產投資成本和高風險的投資回報使得不少中小企業望而卻步，這也是目前不少中小企業優先選擇物流外包策略的根本原因；這也是典型的控制論思維。
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