談公路施工質量管理中的問題與控制措施

2022-05-18 08:55:59 字數 989 閱讀 4443

作者:陳秋菊

**:《建材發展導向》2023年第02期

摘要:隨著人民生活水平的不斷提高展,人們對公路的質量要求也日益增高。公路的施工質量管理是整個專案管理水平和施工單位整體素質的綜合反映。

文章根據筆者的多年工作經驗,闡述了公路施工質量管理的重要性。並分析了施工過程中如何結合國情及具體專案情況採取切實合理的質量控制措施,對保證施工質量、提高其經濟效益深具意義。希望給同行參考借鑑。

關鍵詞:公路;質量;控制

隨著我國公路建設的迅速發展,各項公路建設已成為現在社會發展的必要條件。近幾年來,得益於國家的大力投資和支援。公路建設事業取得了豐碩的成果,出現了許許多多的質量佳、進度快且造價低的精品優良工程。

並且取得了一定的經濟效益和社會效益。就目前來說,面對公路建設企業的競爭越來越激烈。針對公路的設計標準、技術要求、工程質量、施工進度等的要求越來越高,要提高公路的施工質量。

並且要保證資金的投入有效、正確,就必須重視和加強公路施工現場的工程質量管理,這就要求必須具備過硬的施工技術水平和先進的精細化管理模式。構建現代化施工質量管理體系全面提高企業施工技術管理水平、提高公路工程施工質量,促進企業的健康發展。

1 做好施工前的各項準備工作

1.1在工程準備進入工地前,要結合該施工專案的具體情況。組織參與施工建設的全體人員認真學習合同檔案、技術規範,根據相關檔案精神。

制定全體施工人員的質量責任,明確各自的崗位職責,強化施工隊伍的質量意識教育,加強施工隊伍的崗前培訓,並制定出適合本工程的詳細的質量管理工作計畫。將質量目標逐層分解,使其真正的落實到每乙個施工人員的身上。落實到每一項單項工程和每一道施工工序上,確保施工質量控制落到實處,為質量工作順利進行起到一定的保障作用。

1.2為了加強質量管理,在工程中標後,中標單位要按照分級管理,層層負責的原則,建立該項目的組織機構,將每個部門的人員責任都明確分工,質檢科的所有成員負責開展具體的作業工作,並按要求組建試驗室、質量檢查組、資料整理組等。要求每個成員各盡所能、各負其責。

將各自相應的崗位職責落到實處,從而使工程質量有章可循,有據可依。

對公路施工質量管理

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