市政公路施工質量管理的誤區及對策

2022-06-16 06:30:06 字數 969 閱讀 3007

[摘要]本文通過對市政公路施工階段的質量管理工作的一系列研究,深刻分析了當前該工作的一些常見誤區,並且針對這些誤區,結合實際,提出了具有針對性的措施。本文給我們展示了要想提高市政公路施工質量和效率,應該側重提高對於市政公路施工質量的管理。

[關鍵詞]市政公路;施工質量;誤區;對策

中圖分類號:u416.2 文獻標識碼:a 文章編號:1009-914x(2013)20-0347-01

經過改革開放,我國經濟蓬勃發展,經濟水平顯著提高,隨著人民生活水平提高,我國汽車持有量不斷增加,使得城市交通受到嚴重挑戰,這給我國的市政道路帶來了巨大的壓力,迫使我國市政道路加大投入力度的同時要保證質量問題。但一些因素的存在不利於市政公路施工的進行,下面我將結合實際,談一談對這個問題的看法與體會。

一、市政公路施工質量管理的常見誤區

市政公路施工質量管理的工作主體包括三個方向,首先是投資主體管理,其次是施工企業管理,最後是監理單位管理。這三項聯合管理就構成了市政公路施工質量管理,任意一項的失誤都會造成市政公路施工質量的下降,下面我們就從這三個方面展開分析。

1 投資主體管理造成的誤區

投資主體對市政公路施工質量管理的影響主要有一下兩個方面:首先,因為建設專案是**投資,無論產生什麼風險和花銷,最終都有**買單,這就使得在整個施工過程中,造成各種鋪張浪費以及哄抬物價,嚴重影響工程的施工。其次**派出的工作人員因為專業知識的缺乏,很多時候會對工程施工進行盲目的指揮,這就給施工的順利高效進行造成了不必要的麻煩,甚至延誤工期,擾亂正常施工。

2 施工企業管理造成的誤區

施工企業管理的誤區主要在於思想上沒有重視,他們認為給**的施工無論好壞都能夠收到錢這就導致了以下幾個問題:首先,本來一項工程不僅僅包括對於工程的施工,還應包括後續的維護,但因為施工企業思想上輕視所以並沒有對此提出保障;其次,施工企業在收到約定的款項後沒有按照款項約定的施工內容施工,存在偷工減料的問題,留下了嚴重的安全隱患;最後,在整個施工中存在非法的分包轉包現象,這就使得很多沒有安全許可證的小型施工企業鑽了空子,嚴重影響了工程質量。

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