論園林綠化施工管理措施

2022-05-18 09:00:31 字數 905 閱讀 4590

摘要:文章結合本人實際工作經驗,主要論述了園林綠化施工與管理過程中要注意事項,並且提出了一些針對園林施工與管理監督的方法和技術措施。

關鍵詞:園林綠化,施工管理,措施

1 前言

隨著城市的不斷展,園林綠化作為城市文明的重要標誌,越來越多的人們開始認識到園林綠化在城市建設與發展中的重要作用,並通過運用園林綠化所使用的樹木、花草等.合理布局組成植物群體,從而發揮出與人類的生存、生活、生產有著密切關係的多種功能。城市園林綠化工程建設能否有效提高環境質量,美化環境,改善城市面貌,園林城市綠化建設能否適應城市的發展和要求,如何滿足城市居民的需要。將成為衡量「宜居」的重要尺度。

2 園林施工專案管理的基本方法

園林施工企業專案管理的基本任務是進行專案的進度、質量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法,目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定,在實施中運用現代管理技術和行為科學,借助人們的事業感、能力、自信、自尊,實行自我控制,努力實現目標。因此,目標管理是以被管理活動的目標為中心,把經濟活動和管理活動的任務轉換為具體的目標加以實現和控制,通過目標的實現,完成經濟活動的任務。

在園林工程專案管理中,按時、保質保量完成施工任務,並為企業取得最大利益就是根本目標。

3 園林施工專案進度控制

3.1 園林施工專案進度控制概述

工程進度控制管理是工程專案管理的重要組成部分,也是工程專案管理工作中矛盾比較突出的問題。園林施工專案進度控制是指在既定的工期內,編制出最優的施工進度計畫,在執行該計畫的過程中,經常檢查施工實際情況,採用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況,與計畫進度對照、比較找出兩者之間的偏差,並對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估,制定出必要的調整措施,修改原計畫,不斷地如此迴圈,直至工程竣工驗收。園林施工專案進度控制應以實現施工合同約定的交工日期為最終目標,或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。

論園林綠化養護管理

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論園林綠化工程施工管理

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