建設單位對燃氣輸配工程的質量控制管理

2022-05-18 07:25:42 字數 881 閱讀 5732

摘要:在燃氣輸配工程質量的控制主體中建設單位處於核心地位,其參與工程建設從立項到竣工投產和運營管理的全過程,另外,建設單位與所有質量控制主體聯絡,並且對其具有主動控制管理的責任,因此,一定要強化和落實建設單位在主體群中的領導作用,當好「總管家」,將其對工程質量的管理作為重點研究和控制方向。

關鍵詞:燃氣輸配質量控制管理

一、我國城市燃氣輸配工程的建設模式

城市管道燃氣屬於城市基礎設施,傳統的建設方法,即**財政投入、收取城市維護費、利用外國**和國際金融組織貸款等辦法,只能解決建設總成本的20%左右,其餘80%的資金必須依靠社會資金和銀行貸款來解決。目前在我國,氣源、城市高中壓燃氣主幹管網的建設由城市管道燃氣投資商即燃氣經營企業來承擔;第二部分,基於燃氣使用者私有性質,採用向使用者收取建設費,由燃氣經營企業充當**人的模式進行建設。由於城市燃氣企業的投資和**責任,因此,城市管道燃氣輸配工程在房地產開發商與燃氣企業簽訂合同後,則燃氣企業就成為燃氣輸配工程的建設人,從工程的設計、報建、施工維護均由燃氣企業來完成。

所以,燃氣企業是燃氣輸配工程的建設單位,即業主,應為工程質量負責。

二、建設單位對工程質量控制的外部管理

在燃氣輸配工程建設過程中燃氣企業會遇到很多問題需要與當地**、各級主管部門以及利益各方進行協調,只有在各方的大力支援下才能保證工程的順利開展和質量管理目標的實現。

與地方**職能部門的協調。對於燃氣企業來說,尤其是民營燃氣企業,即使在地方**的支援下取得了特許經營權,工程施工仍會出現協調難題。只有加強這方面的協調才能保證工程的順利進行,也會推動工程質量的提高。

與施工現場利益方的協調。市區中高壓管線依照規劃沿道路敷設,沿途會與所涉房屋產權人、道路的所有者、街道居委會以及部分民眾等利益方發生協調問題。燃氣企業應克服本位主義,積極與各利益方協調補償事項,排除各方的干擾,保證正常施工,才有利於提高工程質量。

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