企業管理學是一門學之不盡，用之不完的綜合藝術科學，在現在管理學中，管理，管理，就是「管」和「理」。不管「管」什麼和「理」什麼，要做的就是——決策。
決策1、定義
決策，就是為了實現一定的目標，提出解決問題和實現目標的各種可行方案，依據評定準則和標準，在多種備選方案中，選擇乙個方案進行分析、判斷並付諸實施的管理過程。
決策就是針對問題和目標，分析問題、解決問題。
在企業管理中，決策是關係到企業興衰成敗的關鍵。這也就證明了「運籌帷幄，決勝千里」。而在企業運營中，管理的決策不僅僅是對一件事，乙個人至於更多的個體，
《博弈聖經》中說： 「意識在沒引入空間前，可以改變自己的狀態，一旦被空間包圍，就是決策。」
2、分析：
（1）狹義的表述：領導 「拍板」就是決策
（2）廣義的表述：
a.管理者識別並解決問題以及利用機會的過程
b.為了實現某一目標，從若干可以相互替代的可行方案中選擇乙個合理或滿意方案並採取行動的分析判斷過程。
人們從不同角度對決策下過不同定義：從選擇的角度看，決策被認為是對一些可供選擇的行動方針所做的抉擇；
認為決策就是拍板，或說是拿主意。
3、決策 - 特點
★目標性：目標是組織在未來特定時期內完成任務程度的標誌；
★可行性：不僅考慮採取行動的必要性，而且注意實施條件的限制；
★選擇性：不僅具備選擇的可能，而且具備選擇的依據；
★滿意性（滿意原則）：用「滿意」代替「最優」 ；
★過程性：決策是一系列決策的綜合；每項決策都是完整的過程；
★動態性：決策是乙個過程，又是一種適應。
決策 - 決策分析
4、決策分析一般分四個步驟：
(1)形成決策問題，包括提出方案和確定目標；
(2)判斷自然狀態及其概率；
(3)擬定多個可行方案；
(4)評價方案並做出選擇。
常用的決策分析技術有：確定型情況下的決策分析．風險型情況下的決策分析，不確定型情況下的決策分析。
(1) 確定型情況下的決策分析。
(2) 確定型決策問題的主要特徵有4方面：
一是只有乙個狀態，
二是有決策者希望達到的乙個明確的目標。
三是存在著可供決策者選擇的兩個或兩個以上的方案，
四是不同方案在該狀態下的收益值是清楚的。
確定型決策分析技術包括用微分法求極大值和用數學規劃等。
(2)風險型情況下的決策分析。這類決策問題與確定型決策只在第一點特徵上有所區別：風險型情況下，未來可能狀態不只一種，究竟出現哪種狀態，不能事先肯定，只知道各種狀態出現的可能性大小(如概率、頻率、比例或權等)。
常用的風險型決策分析技術有期望值法和決策樹法。
期望值法是根據各可行方案在各自然狀態下收益值的概率平均值的大小，決定各方案的取捨。
決策樹法有利於決策人員使決策問題形象比，可把各種可以更換的方案、可能出現的狀態、可能性大小及產生的後果等，簡單地繪製在一張圖上，以便計算、研究與分析，同時還可以隨時補充和不確定型情況下的決策分析。如果不只有乙個狀態，各狀態出現的可能性的大小又不確知，便稱為不確定型決策。
決策是管理的核心內容；關係到管理的績效；是管理者的主要職責。
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