單選題（1） 下列不屬於正式組織的特點的是：（）a. 目的性
b. 正規性
c. 穩定性
d. 內聚性
答案：d
（2） 下列屬於正式組織的特點的是：（）
a. 自發性
b. 內聚性
c. 目的性
d. 不穩定性
答案：c
（3） 下列各選項中，不是組織設計的基本原則的是：（）a. 適應企業戰略目標的原則
b. 勞動的專業化原則
c. 專案組織與企業組織一體化原則
d. 有利於資訊溝通的原則
答案：c
（4） ____是管理組織工作的關鍵
a. 設計乙個完善的管理組織系統
b. 明確組織的目的
c. 考慮非正式組織的影響
d. 構建創新型組織
答案：a
（5）.管理層次越____，管理跨度越____，資訊傳遞越____。
a. 多，大，慢
b. 多，小，慢
c. 少，小，快
d. 少，小，慢
答案：b
判斷題（1）.根據集權分權原則，生產經營的決策指揮權、評價獎懲權必須決定集中於相應的領導者手中（×）
（2）.職能型組織結構最早是由法約爾提出的（×）（3）.事業部結構的突出特點是「集中決策，分散經營」。
（√）（4）.管理的「第二次革命」是「人性化」的知識管理（√）（5）.學習型組織建立的五大原則不包括改善心智模式（×）多選題1.
專案管理組織機構的設定原則包括（）a. 目的性原則
b. 精幹高效原則
c. 均衡與穩定原則
d. 專案組織與企業組織一體化原則
answer：abd
2. 我國的建築企業組織變革需要注意的是（）a. 使用智慧型職能式管理結構
b. 把握組織變革的核心
c. 明確組織變革的原則和目標
d. 建立創新型組織
answer：bc
3. 傳統計畫經濟體制下的企業組織結構具備的特徵表現在（）a. 開放性
b. 全能性
c. 人性化
d. 集權性
answer：bd
4. 專案組織結構的型別有（）
a. 工作隊式
b. 部門控制式
c. 專案型專案組織
d. 矩陣型專案組織
answer: abcd
5. 建築企業組織結構的基本形式有（）
a. 直線制組織結構
b. 職能型組織結構
c. 直線職能組織結構
d. 分支型組織結構
answer：abc
6. 企業的作業層人員包括（）
a. 高層管理者
b. 中層管理人員
c. 基層管理人員
d. 作業人員
answer：cd
7. 下列屬於學習型組織建立的基本原則的是（）a. 自我超越
b. 建立並同願景
c. 團體學習
d. 系統思考
answer：abcd
8. 列屬於建立學習型組織過程中建立創新理念的表現的是：（）a. 管理創新
b. 觀念創新
c. 制度創新
d. 領導創新
answer：bcd
9. 下列各項中，不是實施組織再造的條件的是（）a. 明確企業目標
b. 形成強有力的企業理念
c. 面對社會現實
d. 把握企業變革的核心
answer：ad
10. 我國建築企業存在的問題是（）
a. 大」而不「強」，未實現真正的集團運作b. 建築集團內單體企業的結構模式不合理
c. 不按理鏈條過長，難以控制
d. 組之間層次不明晰，機構臃腫
answer：abcd
企業管理概論第二章企業管理
第二章企業管理 本章學習內容 1.管理的概念 性質及職能 2.管理的基本原理 3.西方管理思想及管理理論的發展 4.企業管理的概念 任務和發展趨勢。一 管理概述 1 管理的概念 管理是指管理者或管理機構，在一定範圍內，通過計畫 組織 控制 領導等工作，對組織所擁有的資源 包括人 財 物 時間 資訊 ...
第二章管理與企業管理3
引入 美國國際商業機器公司的創辦人托馬斯講過這樣乙個故事 小男孩的褲子被簡短故事 解說 任何集體活動都需要管理。在沒有管理活動進行協調時，集體中的每個成員的行動方向並不一定相同，甚至有時可能互相牴觸。即使目標一致，由於沒有整體的配合，也達不到總體的目標。管理既是一門科學也是一門藝術。美國學者對破產企...
川大工業企業管理第二章
第二章組織設計與組織結構 第一節組織與組織理論 一 什麼是組織？通常所說的 組織 包括三種意義 第一，作為名詞的 組織 特指某乙個具體的社會實體，例如xx公司，xx醫院等 第二，同樣作為名詞，它又指某一種抽象的組織形態和結構，例如職能組織 事業部組織 虛擬組織等 第三，作為動詞，傳統管理學理論將 組...