摘要: 企業戰略預算管理是企業對未來整體經營規劃的總體安排,是一項重要的工具,能幫助者進行計畫、協調、控制和業績評價。推行預算對企業建立現代企業制度,提高水平,增強競爭力有著十分重要的意義。
文章對企業戰略預算管理的必要性、存在的問題及如何推行企業全面預算進行研究。
關鍵詞: 企業戰略預算**體系
自2023年國家經貿委把「推行全面預算管理」寫進《關於國有大中型企業建立現代企業制度和加強企業管理的規範意見》以後,振興公司也在2023年開始推行全面預算管理,但是相關制度推行以後一直存在著「預算資訊不夠準確」、「預算結果不令人滿意」、「預算管理和企業戰略脫節」等問題。2023年以來,針對上述問題,振興公司開始探索實施以戰略為導向的全面預算管理,將預算管理與戰略管理聯絡起來。振興公司目前也在規範的會計核算基礎上,依靠嚴肅的戰略管理理念,建立了一套完善的預算管理體系。
自該體系實施以來,振興公司有效地整合了企業資源,增強了資產的抗風險能力,提高了資本運營效率。借助預算管理這一有效管理工具,使預算管理成為真正助力企業持續健康發展的源泉。現將振興公司預算管理實施過程中注意要點和存在的問題總結出來,其中有些預算細節方面和實施中的相關問題還需要大家幫助進一步深入**。
1 為做好預算管理,振興公司提前做好了以下前期工作1.1 根據企業戰略型別確定企業預算導向
企業戰略型別主要分為三種:穩定性戰略、增長性戰略和緊縮性戰略。在穩定型戰略指導下,公司預算指標會與以前年度基本保持一致;在增長性戰略指導下,公司將動態調整預算指標,整體上預算考核指標更重視銷售增長率和市場占有率等相關指標;在緊縮性戰略指導下,公司更重視現金流等指標。
每年振興公司都會提前編制下一年企業年度工作計畫報告書,報告書內容主要包括公司下一年度總體經營目標以及分解的各下屬公司經營目標和公司投資、人力資源等計畫。振興公司根據企業年度工作計畫報告書來明確本年度戰略型別,進而確立預算導向。
關於某公司全面預算管理案例
市場經濟條件下企業的成本管理是乙個永無止境的話題，企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，占有一定的市場份額，實現可觀的經濟效益，就必須在成本管理上做文章，全面預算管理正是被認可的一種最有效的管理方法。凡事預則立，不預則廢。我們在實際工作中要對未來期間的生產經營情況做到心中有數，就需要通過預算的形式...
戰略管理 公司治理與公司管理的交集
2012 10 05 一 公司治理與公司管理的關係理論 回顧 李維安教授等人從狹義和廣義上對公司治理作了界定。他們認為 狹義的公司治理，是指所有者 主要是股東對經營者的一種監 督與制衡機制。即通過一種制度安排，來合理配置所有者與經營者之間的權利與責任關係。公司治理的目標是保證股東利益的最大化，防止經...
全面預算管理的實施與供電企業的戰略發展
作者 曹紅玲上傳時間 2007 3 26 0 0 2006年，對我們電力企業來說，是不平靜的一年，是機遇與挑戰並存的一年，是農網工程投資和專案投產的高峰年，也是全面完成農網工程的關鍵一年，還是國家電網 戶戶通 工程全面展開的啟動年。盤點2006，我們無時無刻不在為增收節支 開源節流絞盡腦汁 我們開展...