目錄 華為公司簡介1
華為公司的願景和使命4
華為公司實現逆勢增長的方法5
華為公司的內部環境分析7
華為公司的外部環境分析10
華為公司的戰略選擇13
總結17
華為公司戰略分析
（一）華為公司簡介
1、 簡介
華為技術****成立於2023年，是由員工持股的高科技民營企業。華為從事通訊網路技術與產品的研究、開發、生產與銷售，專門為電信運營商提供光網路、固定網、移動網和增值業務領域的網路解決方案，是中國電信市場的主要**商之一，並已成功進入全球電信市場。2023年，華為的銷售額為220億元人民幣，目前有員工22000多人。
2、 華為標識
華為新的企業標識在保持原有標識蓬勃向上、積極進取的基礎上，更加聚焦、創新、穩健、和諧，充分體現了華為將繼續保持積極進取的精神，通過持續的創新，支援客戶實現網路轉型並不斷推出有競爭力的業務；華為將更加國際化、職業化，更加聚焦客戶，和我們的客戶及合作夥伴一道，創造一種和諧的商業環境實現自身的穩健成長。 華為新的企業標識是公司核心理念的延伸：
聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現出華為堅持以客戶需求為導向，持續為客戶創造長
期價值的核心理念；
創新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客
戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的產品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰；
穩健：新標識飽滿大方，表達了華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化；
和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開
放合作，構建和諧商業環境，實現自身健康成長。
（二）、華為公司的願景和使命
願景的理論依據：華為公司自身存在的理由而定義，（以營利為目的成立的組織，首要目的是為了所有者帶來經濟價值），華為公司的願景和使命最主要的理論依據是追求股東價值最大化。
使命的理論依據：作為華為公司內部溝通企業價值觀、定位和經營目標的有效方式。
根據以上理論，華為公司的願景:豐富團隊的溝通和生活。使命：聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通訊解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。
（三）、華為公司實現逆勢增長的方法
在金融危機和歐債危機的雙重壓力下，很多企業都業績下滑，甚至紛紛倒閉，那麼是什麼使得華為企業在這樣的危機下不僅沒有影響到業績的水平，反而是更好的穩步發展呢？下面是關於華為華為如何調整戰略，實現逆勢增長的分析：
1、規範管理
《 華為基本法》（在2023年正式實施）是中國第一部總結企業戰略、價值觀和經營管理原則的「企業憲法」
華為公司內部技術規範《產品表面外觀缺陷的限定規範》
華為的一些主要職位都建立了操作指導書，例如秘書操作指導書對於技術類崗位、管理類崗位的作業指導書，則由外部顧問、內部專家、優秀員工代表等共同在最佳實踐的基礎上，結合演繹和歸納等方式做出來的。
2、改造流程
華為引入西方大企業的優秀實踐，與ibm、hay、pwc、埃森哲等西方公司展開合作，在整合產品開發、整合**鏈、人力資源管理、財務管理、質量管理等方面加以改進
3、塑造企業文化
華為真正的企業文化在於其核心價值觀，如下所述：
成就客戶：為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為技術****發展的原動力。
艱苦奮鬥：華為沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮鬥才能贏得客戶的尊重和信賴。堅持奮鬥者為本，使奮鬥者獲得合理的回報。
「學雷鋒」的文化。雷鋒精神的核心本質就是奉獻，踏踏實實地做好了本職工作的精神，就是雷鋒精神
自我批判：只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展。
開放進取：積極進取，勇於開拓，堅持開放與創新。
至誠守信：誠信是華為最重要的無形資產，華為堅持以誠信贏得客戶。
團隊合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
4、追求全球化戰略
華為走「搭船出海，全球合資」的國際化之路
「搭船出海」的策略 ：積極參與國際主流標準的制定，在全球化競爭中逐漸變被動為主動。
海外合資活動 ：
2023年8月，華為與德國西門子公司組建了另一家全球性合資公司。
2023年2月，華為與電訊巨頭北電網路宣布成立合資公司。
2007 與賽門鐵克合作成立合資公司，開發儲存和安全產品與解決方案。
華為公布2023年上半年業績：銷售收入1027億人民幣，同比增長5.1%；營業利潤87.
9億人民幣，營業利潤率8.6%，營業利潤環比上公升20.3%，同比下降22.
0%。這一資料顯示，華為在面臨全球金融和歐債雙重危機下，仍保持了穩健增長的態勢 。
華為公司正是因為其領導階層根據國際、國內形勢和自身資源的狀況，適時的調整了公司的發展戰略，使得華為公司度過了一次又一次的難關，這種審時度勢、隨機應變又不會拖垮企業的發展策略是每乙個公司或者企業都必須要具備的。
（四）華為公司內部環境分析
1、華為公司的核心競爭力主要表現在以下幾個方面：
先進的技術。華為是全球領先的電信解決方案**商，行業的特點要求其必須具備先進的技術，華為公司具有強大的研發團隊（近40000名研發人員），保證了其先進的技術，先進的技術是其產品質量的根本保證，先進的技術也使得華為公司的產品具有了卓越的品質
良好的企業文化。華為人普遍認為，資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企業物質資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰勝困難，獲得發展。
良好的企業文化為團隊之間合作的一致性提供了內在基礎，最大限度地減少了內耗，使得協同效應達到最大化，大大提高了管理的效率，推動了華為公司的發展。
合理的組織結構。華為公司的人力資源分布呈啞鈴型結構，研發和市場各佔40%，行政和生產人員只佔20%；在華為公司內部實行二維結構，即按戰略性事業劃分的事業部和按地區戰略劃分的地區公司，同時又建立了完善的溝通機制，保證了組織的靈活性。這樣構築了華為卓越的研發能力和市場營銷能力，而這兩種能力的結合就構成了以客戶需求為導向的創新能力，極大地推動了華為公司的發展。
最普遍的客戶關係，即卓越的客戶響應。華為公司把戰壕修到離客戶最近的地方去，在每個地市建立客戶服務中心，加強在地市一級城市的營銷服務網路，以前的銷售經理轉變為客戶代表，也就是代表客戶來監督提高華為的服務水平。
低成本研發
2、華為公司的內部優勢與劣勢
優勢strength
1、 華為有著通訊裝置製造業界最為全面的產品線，能提供業界最完整的端到端的解決方案和「一站式」服務，消除了不同裝置間的相容性問題，不但提高了裝置利用率，也節省了除錯時間，為客戶創造了價值。
2、 產品價效比高、交付快。華為全球中48%的員工從事研發工作，每年將不低於10%的銷售額作為研發投入，這些保證了公司的技術領先和儲備，同時，由於華為人力資源成本比發達國家低，產品較之便宜很多。此外，華為管理靈活，員工高度敬業，能按時甚至超前完成工作任務。
華為在國際通訊運營商中已樹立乙個價效比高、快速響應的形象。
3、 先進的生產工藝體系縮短了產品的生產週期，提高了生產效率和生產質量。完整的**商認證流程保證了產品和工程實施的質量， 贏得快速、 高質量、 低成本的比較競爭優勢。
4、 企業文化和執行力。華為的「土狼」文化強調團結、奉獻、學習、創新、獲益與公平，更強調積極進取，以績效為導向。華為有著一套獨特的人力資源管理方法，包括新員工培訓、 員工考核方法、 批評與自我批評， 大字報口號等等， 為華為保持其「狼性文化」、「奉獻精神」提供了保證。
5、 華為有一套完善的客戶參觀流程， 把競爭對手做廣告的費用拿來請客戶和**商參觀華為的產業園區，有針對性地聚焦客戶，提公升華為形象，增強客戶選擇華為的信心。
劣勢weakness
1、 品牌問題。很多發達國家的人不信任「中國製造」的產品，在他們看來，中國貨是價廉質差的代名詞，這個大環境對於華為電信裝置的銷售很不利。此外，「農村包圍城市」的國際化戰略某種程度上犧牲了華為的品牌形象，不利於其品牌價值提公升。
2、 研發基礎環節薄弱，改進型創新多，原創型創新少。華為雖連續數年成為中國申請專利最多的單位，但這眾多的專利中基本上沒有原創產品。通訊裝置製造行業中，「三流企業賣產品、二流企業賣服務、一流企業賣標準」，誰占領了研發制高點，誰就擁有更多的市場發言權。
技術上的跟隨戰略，雖然減少了鉅額投入基礎研究會帶來的風險，但很難讓華為超越國際巨頭而成為真正的行業領袖。
3、 營銷模式。國際化初期，華為利用國內派出的銷售隊伍，採取與國內相同的直接與電信運營商洽談的直銷模式。但實踐證明，這只在南美之外的發展中國家比較有效，在發達國家更是行不通。
有兩種方法可以解決發達地區市場拓展問題：一是加大投入，採取類似海爾開拓北美市場的方式，實現製造與研發的本地化；二是與國際著名企業達成深度合作。這些都需要強大的實力，華為還需要更長的時間才能做到。
4、 **人問題。「後任正非時代，華為的紅旗能扛多久
（五）外部環境分析
1. 通訊行業環境分析
世界資訊經濟和網際網路產業的迅猛發展,為通訊裝置製造業提供了難得的發展機遇和巨大的發展空間，使其成為目前發展速度最快的行業之一。中國電信業重組後，3g建網逐步展開，td、cdma和wcdma的建設尤其快速壯大，市場規模有望繼續擴大，這給通訊裝置商，尤其是中國廠商帶來了巨大的機會。2023年，中國的通訊投資建設絲毫沒有減少，僅在大型網路建設和投資就超過1600億元人民幣，而在2023年，這一數字達到了3400億元，不得不說，這給通訊裝置製造商帶來了難得的契機。
而在國外市場，2023年開始的金融危機，使得西方富國紛紛出現財政困難，頻頻減少對通訊裝置的投入，這就卻給低產品**的華為公司裝置帶來了機遇。拿以前頻頻碰壁的北美市場為例：華為拓展北美業務始於2023年，到目前為止，華為在北美市場共擁有8個辦事處，1000名雇員，但是北美業務的突破卻遲在了2023年。
當時華為北美區cto查理·馬丁稱：「華爾街的金融風暴給華為乙個最佳的市場機會，我們已經大大增強了在北美市場的專注度，我們對前景感到欣慰。」 所以就整體而言，整個通訊裝置製造行業處於乙個產業比較成熟的階段，有些產品已經進入衰退期，例如固話網路，而有些產品正處在成熟期，比如說g**/cdma產品、軟交換產品、寬頻網路等等，而也有些產品正處在成長期，比如說umts、光網路、移動資料業務，還有一些處在初創階段，比如說lte、100g傳輸網路等等。
關於振興公司戰略預算管理的初探
摘要 企業戰略預算管理是企業對未來整體經營規劃的總體安排,是一項重要的工具,能幫助者進行計畫 協調 控制和業績評價。推行預算對企業建立現代企業制度,提高水平,增強競爭力有著十分重要的意義。文章對企業戰略預算管理的必要性 存在的問題及如何推行企業全面預算進行研究。關鍵詞 企業戰略預算 體系 自2000...
關於戰略管理會計基本架構的思考
將外部機會與挑戰及內部上風和劣勢綜合起來，進行swot分析，做出環境因素的綜合數目化評價。四 戰略選擇數目化體系 一 公司戰略選擇1.公司願景 在定性描寫的基礎上，以定量指標將公司願景表現出來。2.公司目標 用數目化指標體系將公司目標體系表現出來，構成目標指標體系。3.公司產業組合 用數目化指標將各...
關於公司人才發展戰略的幾點建議
一流人才造就一流企業。企業發展更多依靠人才推動，持續發展的人才帶給企業更新的創造力 更高的績效以及企業應對競爭時代有能力保持的更廣闊視野。現階段，我們雖然普遍認同 事業要發展,人才是關鍵 的理念,也高度重視人才問題,但往往僅停留在觀念和口號層面,實際工作還遠遠做得不夠到位,存在著大量諸如 緊缺人才找...