摘要:預算管理理論是一種先進的管理理論，在我國公司尤其是保險公司現代化管理中產生了積極作用。在實行預算管理後，保險公司構建了預算管理的基本框架，並取得了一定成效，但同時也存在預算觀念未深入人心、預算編製不完善等問題。
關鍵詞:保險業預算管理問題及改進
預算包括經營預算、資本支出預算和財務預算，其經過有序組合構成公司的全面預算。預算管理可提高公司管理精細化水平，優化資源配置，推動業務發展，全方位地調動各個層面員工的積極性，保證公司整體經營目標的實現。
一、保險業實施預算的必要性及重要意義
(一)實施預算管理的必要性
對於保險公司來說，由於其經營商品——風險的特殊性，使實施全面預算顯得尤為重要。保險事故的隨機性、損失程度的不可知性、理賠的差異性使得保險經營本身存在著極大的不確定性。因此，實施全面預算管理是當前保險公司進行內部管理的有效方法。
預算管理是以財務管理為主線、為核心進行的綜合管理，它的本質內容是管理方法、管理手段，而不是簡單的財務預算。它以事前的全面規劃為主，貫穿預算編製，預算執行，預算過程監控，預算分析以及考核評價的全過程，可使公司的各級分公司、部門對公司的業務及財務進行全過程的系統管理。
(二)實施預算管理的意義
1、提高工作效率和效益
公司實施預算管理，實現了內部責權利的統一，公司管理精細化水平得到提公升，資源可優化配置，提高了工作效率和經濟效益。保險公司除具有一般公司經營中的共性問題外，還有著鮮明的自身經營特點，例如從業人員流動性較強，銷售產品為合約的形式等。隨著近幾年保險主體的急劇增加，為爭奪市場，擴大規模，各公司陷入惡性競爭的怪圈，而外部監管不利等加劇了保險公司經營的不穩定性。
全面預算管理可將公司的經營過程分解到各個部門、各個崗位，建立360考核體系，明確各責任崗位的kpi指標，從而達到有效配置資源，合理分配工作，顯著提高工作效率，實現公司經濟效益最大化的目的。
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