裝置科2023年工作回顧及2023年展望
「經驗總結辭舊歲，績效提高迎新春」，2023年已經過去，回顧過去的一年，裝置科遵循提高管理，強化專業技能，以達到裝置長週期執行，降低維修費用的管理方針，認真落實裝置管理中的各項工作，在生產部的領導下，較好的完成了各式項工作目標，但也存在一些問題，需要總結分析，吸取教訓，在反思中進行自我提高，在2023年取得進步。根據2023年裝置管理運**況，重點從以下幾方面入手：
1. 降低維修成本
加強維修工的技能培訓，提高維修質量，節約維修費用。
2. 強化包機工責任制
實行車間管理人員分片包乾，單台裝置落實到人，做到每台裝置有責任人（操作工、維修工），每月對各車間包機執**況進行考評。
2. 備品備件的管理
由於上一年對裝置常用備品備件庫存量確認不夠， 今年應加強自身的學習管理工作，與車間多溝通交流，即要保證配件不影響生產，同時還要減少物資的庫存量，達到最佳效果。
3. 對維修工的技能培訓
針對新工人多，人員流動性大，今年要加大實際操作培訓；通過技術好的維修工實際操作演練，讓新人認識到自身的差距，向老職工學習，達到提高技能的目的同，同時加強員工集體榮譽感的培養，提高相互協作能力，使班組更團結更富有戰鬥力。
4. 提高工作主動性
針對以前工作中主動性不高，究其原因頭腦中怕擔責任的思想作怪，沒有主動提出工作思路，使工作節奏慢，今年要從思想上嚴格要求自己，提高工作的主動性。
展望2023年，工作重點主要放在保持如2023年裝置正常執行的良好勢頭的同時，加強基礎管理工作，使裝置管理上台階。
王春福2012-1-19
2023年裝置管理思路
2013年將以保障裝置穩定執行，實現裝置零事故為管理目標。以tpm全員裝置管理為主線。抓好裝置六項基礎管理工作和裝置管理與技術創新七結合，具體如下 一 抓好六項基礎管理工作 1 抓好裝置點檢 潤滑基礎管理 繼續完善推行層級式監督點檢管理模式和嚴格執行潤滑 五定 和 三過濾 保障點檢 潤滑工作的有效開...
2023年裝置管理總結
2014年裝置管理科在事務部領導的正確指導下，在事務部各機關及基層單位的支援和幫助下，較好完成了裝置管理科的各項工作任務，實現了裝置責任事故率為0 裝置完好率為99.2 等各項工作業績指標。下面將2014年主要工作總結如下 一 2014年主要工作 一 持續加強裝置管理，強化本質安全，為事務部順利完成...
2023年裝置管理總結
裝置管理工作是煤礦工作中的一項重中之重工作，同時機電裝置管理工作是一項長期性，永續性工作，裝置管理工作的好壞，主要體現在現場管理和各單位臺帳管理。一年來在各級領導的關心 支援 指導和幫助下，在各管理部門及各單位的協作 配合下共同努力，克服了重重困難，在裝置管理方面緊緊圍繞生產經營目標開展工作，取得了...