一：設計部規劃
1， 人員配置：設計部主任1名，設計師2名，設計員（製圖員）1名，實習設計師2名。（以上人員暫定，後期視公司業務發展情況再做調整。
2， 工資待遇：
（1） 公司實行績效工資月薪制，由基本工資、職務工資、績效工資三部分構成。
（2） 工資暫定：主任設計師底薪5000+提成+設計部提成0.5%
設計師3000-5000+提成
製圖員2000+製圖補助（每單300-500）
實習設計師800。
（3） 提成方法：工程裝修:工程總額1%+設計費40%。
家裝：工程總額3%+設計費40%+主材4%。
100平方以內店面裝修2%提成。
（4）提成發放方式：簽訂合同當月發放50%，工程完工結算後發放50%。
（5）設計費收取標準：
公司施工工程設計費30元/平方，公司不施工工程
50元/平方，兄弟單位設計費15元/平方。
3， 獎罰制度：
（1），設計師待遇與簽單任務掛鉤，視任務完成情況統計績效工資與底薪。
（2）任務暫定：主任設計師月單總額30萬元
設計師月單總額15萬元。
（3）任務完成150%，獎勵500元，完成200%，獎勵1000元。連續兩月未簽單，扣除一月底薪，連續三月未簽單，主動離職。
二：設計師工作流程:
1、資訊**——有效客戶量房，量房過程中初次溝通——24小時出平面方案和預算——二次洽談溝通（收取設計定金）——48小時出整套方案——第三次溝通，簽訂合同。
注：（1）、未去過現場或未量房客戶不作任何方案。
(2)、未初次洽談或初次洽談未成功客戶不做方案，繼續跟蹤。
(3)、資訊不詳的客戶不做方案，繼續溝通了解。
(4)、必須了解客戶的基本資訊，姓名、**、住址、民族、年齡、家庭成員、工作單位、從事職業、個人愛好。
2、家庭裝修整體方案內容
(1)圖紙：、封面、圖紙目錄、設計說明 、原始框架圖
、尺寸面積圖 、平面布局圖、家具尺寸定位圖、頂面映象圖 、立面索引圖 、立面圖 、節點圖效果圖預算
清單預算必須做到工程量詳細，清單最後列主材數量及參考單價。
預算中註明客戶姓名、住址、**。
3、方案統一a4紙列印，前後封皮裝訂，封面註明專案名稱。
4、和工程部銜接流程
（1）、鑑定合同當天，整套施工方案及施工專案清單交工程部由工程部安排開工日期（一般在簽合同兩天後必須開工）及施工人員。
（2）、開工交底（水電交底，水電施工圖或現場定位）。
（3）、水電驗收，瓦工交底。
（4）、瓦工驗收，木工交底。
（5）、木工中期驗收，木工隱蔽工程驗收。
（6）、木工收尾指導，驗收。
（7）、油漆工交底。
（8）、成品安裝交底。 （ 9）、竣工驗收。
三：設計師工作要求
1，工作須精益求精，要求繪圖準確、規範，耐心解答客戶的疑問，詳細為客戶闡明設計構思，力求客戶明白設計意圖，避免施工中因設計不合理或不認可而造成修改圖紙進而影響工期的後果。
2，團結本部門人員努力完成公司下達的各項設計任務。應主動與客戶保持密切聯絡，及時了解掌握客戶的設計要求和意圖，力求準確無誤的設計出使客戶滿意的施工設計圖 。
3，應有全新的思維與理念，設計出較高水平的設計圖，要求所設計的圖紙既規範又有創意，既經濟又具檔次，既符合傳統文化有具有現代風采。
4，努力學習與鑽研，不斷提高自己的業務水平與設計水平。
5，切實高效的完成上級交賦的其他工作。
四：設計工作流程中的責任與義務
1， 設計師必須按公司定額**，不得錯報、漏報及擅自更改定額說明，由此造成的一切經濟損失由設計師承擔。
2， 設計師無權擅自打折，擅自打折設計師承擔所有折扣，如須打折，須請示部門主管。
3， 設計師簽訂合同後，必須報部門主管並做好登記工作，交給財務部門，然後真實填寫開工資訊表送到工程部，合同及相應資料在財務部存檔。
4， 設計師有監督工程施工全程的義務。
5， 必須在規定時間內將方案做完報部門主管審核。
6， 設計師交底時間必須到場。
7， 工程中的各種責任事故設計師有配合處理的義務，由設計師引起的事故由設計師承擔責任。
五：設計部跟單規則
1， 設計師接單後，應及時出圖、**、約客戶溝通，並及時、準確的記錄跟單錶，以便反饋給部門主管。
2， 星期一統一收回跟單記錄表上交主管處核查。
3， 跟單過程中設計師對客戶進行回訪跟蹤，及時了解客戶動態，以提高簽單率。
4， 業務員、設計師應保持及時溝通。
5， 凡是公司單源，設計師不得私自認定為無效客戶，必須經雙方確認並報部門主管認可後方可停止跟單。
6， 在設計服務中，應至少對客戶進行三次以上跟蹤，以了解客戶的真實意願，在工程開工後，至少對客戶進行二次以上跟蹤，了解客戶在裝修過程中、完工後出現的問題，以便及時處理。
7， 所有罰款由部門主管開具罰單，公司財務執行。
8， 公司在回訪過程中，如客戶對設計師不滿意，要求更換設計師，情況屬實，公司無條件更換設計師。
9， 每個單子的設計及跟蹤情況應及時、真實的反應給部門主管。
公司綜合部2023年工作規劃
一 2013年主要工作安排 1 組織實施2013年工作會議 1月份 1 起草2012年工作總結與2013年工作規劃 2 組織召開2013年工作總結表彰大會 3 組織召開2013年職工代表大會 4 組織召開2013年股東會 5 組織召開2013年董事會 2 籌辦2013年迎新春聯歡會 2月份 3 起草...
生活部工作規劃
新的學期，新的起點，迎來的是我們乙個嶄新的開始，夢想在這裡重新插上翅膀，文新學院團委學生會生活部，熟悉並不陌生，因為上一學年的風風雨雨 分分秒秒，我們都一起見證，一起走過，心中有著太多的感慨！作為學生會的一名部長，將本著 服務同學，宣傳自己 的原則，在全心全意為學院和全院同學服務的同時，努力將生活部...
品質部工作規劃
根據公司質量方針和質量目標，制訂並組織實施本部門的質量管理計畫和目標，組織下屬開展標準化體系的完善 維持以及產品的標準管理 產品質量事故處理等工作 組織下屬開展原輔材料 成品和生產過程檢驗 檢測等工作，保證檢驗結果的公正性 準確性和及時性，提高工作效率和服務質量，以滿足客戶的需要。當前急需要做的工作...