摘要：建築工程管理要高度重視，目前管理中存在很多問題，我們要從實際出發，樹立科學觀，發揮創新精神，從根本上解決管理中存在的問題並提改進方案，進而提高企業的競爭力，促使建築行業的健康發展。
關鍵詞：建築工程；管理；提高；解決
我國在建築業取得了較大的成就，但總是會出現或大或小的問題，甚至發生重大的事故，給人民乃至社會都造成了相當大的負面影響，這些後果都是由於建築工程專案管理不善所造成的。
1 存在的問題
1.1 缺乏對專案管理基本內涵和認識的學習了解，致使認識觀念模糊。這主要是專案經理部不規範，固化現象嚴重，由於我們的配製仍然沿用了工業生產的體制，因此在生產過程中造成了大量的窩工浪費現象，組織生產不是按產品的大小、產品的需求來進行資料配置，而是按行政編制組織生產，還有的企業專案經理部可以買汽車，可以購置固定資產，有的專案經理部同時承接若干個工程。
在工程結算方面也不是按專案或棟號進行單獨核算，幾個工程攪在一起核算形成了專案「滾雪球」式的核算體系。
1.2 專案經理在施工管理中不到位，掛帥不出征。目前，有些施工單位招標時用資質較高的專案經理進行投標，可是工程拿下來後，不是該專案經理去幹，而是別的專案經理去幹，甚至有的專案經理連資質都沒有，專案經理本人不到位，或者掛帥不出征。
1.3 兩層關係不清、「以包代管」和越權爭利現象時有發生。目前，許多企業掛靠現象嚴重，企業把專案管理搞成承包，只要向企業上交管理費就行，企業不管不問，最後漏洞百出，甚至個別專案經理違法亂紀。
對於乙個企業，領導是關鍵，管理是重點，效益是根本，搞建築亦是如此。施工過程中，始終將管理放在首位，有了好的計畫作指導，工作上就能按步就班的進行。
1.4管理體系不健全
我國還沒有完善建築工程專案的管理體系，對專業性的管理機構的規範還不夠全面。即使已制訂相關的法律法規，但和建築工程專案管理工作的實際需求相比還很欠缺，更談不上能滿足建築工程專案管理的系統化了。企業內部良好的競爭環境能夠促進企業的發展，實施競爭性質的上崗制度，不斷健全人力資源管理體系，能夠保證企業有充沛的活力，在完善競爭性質的上崗制度的同時也能夠提高工作人員的積極性。
在健全企業管理體制的同時，也要全面發展監督機制，監督對於企業的發展也是十分重要的環節。企業發展必須建立監督約束機制，使各個環節都按照各項規章制度進行。
關於如何加強建築工程專案管理分析
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