拱橋施工方案

重慶上邦國際社群會所1#、2#拱橋施工

方案編制複核

審定重慶奧宇建築勞務****

二○一一年十月二十一日

第一章編制說明3

第二章工程概況3

第三章施工總體部署3

第四章橋梁施工技術10

一、下部結構工程施工10

二、上部結構(拱圈施工17

三).附屬結構施工28

第一章編制說明

1.1. 編制依據

a.根據重慶上邦國際社群會所1#、2#拱橋設計圖。

b.本標段工程現場考察情況和建設單位提供的臨時用地情況。

c.我公司以前施工過類似工程的技術經驗資料。

d.我公司現有可投入工程的施工技術力量、機械裝置和資金實力。

1.2. 編制原則

a.遵循建築施工工藝及其技術規律，堅持合理的施工程式和施工順

序。b.採用流水施工方法、網路計畫技術組織有節奏、均衡和連續地施工。

c.科學地安排季節性施工，保證生產的均衡性和連續性。

d.充分利用現有機械裝置，擴大機械化施工範圍，提高機械化程度；改善勞動條件，提高勞動生產率。

e.儘量減少臨時設施，合理儲存物資，減少物資運輸量；科學地布置施工平面圖，減少施工用地。

1.3. 採用的主要技術標準、規範、規程

1、工程測量規範gb50026-93

2、砼強度檢驗評定標準gbj107-87

3、公路橋涵施工技術規範jtj041—2000

4、公路工程質量檢驗評定標準jtj071—94

5、水泥砼路面施工及驗收規範gbj97—87

6、砼結構工程施工及驗收規範gb50204-92

7、建設工程施工現場供用電安全規範gb50194-93

8、建築施工安全檢查標準jgj59-99

9、地基與基礎工程施工驗收規範gbj202-83

10、砼結構工程施工及驗收規範gbj50204-92

11、砼質量控制標準gbj50164-92

12、建築安裝工程質量檢驗評定統一標準gbj300-88

第二章工程概況

上邦國際會所拱橋為1#、2#橋組成，其中1#橋為5跨，橋跨7.5m，2#為3跨，各橋均採用人工挖孔樁，樁徑分別為1.5m和2m，橋台均為群樁結構，樁基均嵌入中風化基岩石內，橋墩、橋台、橋拱均為鋼筋砼，1#橋平均計算跨徑為9.

3m，橋跨總長46.5m；2#橋平均計算跨徑為7.3m，橋跨總長22.

2m；1#、2#橋墩平均高為7m。橋面為瀝青砼路面。

第三章施工總體部署

一). 施工部署

3.1. 施工組織機構框圖

（見框圖）

3.2.施工組織機構的啟動與高效

a. 根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建專案班子，並且

人選一旦經過甲、乙方確認，全班人選將處於啟動狀態，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），並且以無條件滿足本工程需要為前提，未經業主同意中途不得變換人選。

b. 根據專案經理部的工作實際，具體明確每個專案管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高專案經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使專案經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種複雜的管理局面，做到專案整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，並且決策有的放矢，成竹在胸。

c. 以已制定的各專案管理制度來指導、督促、規範每個管理人員的

工作質量、效率。變「人管理人」「人盯人」為「制度管理人，做到專案

管理「有章可循，執法必嚴、違章必糾」，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。

d. 我公司專案管理歷來將工程的社會效益看重於經濟效益，將專案

職業道德作為專項考核制度，並在專案管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把專案施工職業道德的具體含義、指標分解落實到專案每個管理人員和操作人員和操作人頭上，並與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量粗糙和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。施工質量做到業主與臨理是否在場都一樣，讓業主和使用者放心享受精品工程的高品質使用價值。

3.3. 施工組織機構高效運作保障措施

a. 組織強有力的專案班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、

服務好的管理人員進入專案管理班子。

b. 建立健全專案經理、工長、內業、材料、機械、勞動等崗位責任

制，由公司工程指揮黨小組定期對各專業進行考核。

c. 強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織專案

經理部管理人員會議，檢查工作質量。

d. 建立公司工程指揮小組現場辦公制，每月召開一次現瑒辦公會，

重點幫助解決專案的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動專案各項工作的高效運轉。

e. 每天下午召開由專案經理主持的班組碰頭會，對次日的工作進行

協調安排。例會由質安、動力等部門及監理公司駐現場代表、專案部主要管理人員及配合單位主管參加，重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題辦法及時間，並形成會議紀要。

f. 實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，並經過專業

培訓能打硬仗的作業隊伍，樹連續作戰的精神，確保工期的按時或提前完成。

3.4. 協調管理

協調行為應符合現行法律、法規，不損害雙方及國家利益，並本著為使用者服務的宗旨，保證本工程施工有序進行和合同條款能全面履行。

二).工期目標

精心組織，精心施工，2023年2月20日前完成合同內全部工作內容。

三)、施工準備

1. 技術準備

a.先了解和掌握圖紙內容，摸清設計意圖，審查施工圖紙是否齊

全，是否與其說明書在內容上一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤，各圖在尺寸、座標、標高和說明方面是否一致，技術要求是否明確。

b.基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件

是否一致。

c.掌握擬建工程的建築和結構的形式和特點，需要採取哪些新技術；

要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求。

d.各級技術人員、施工人員要認真熟悉圖紙，技術部門負責組織好圖紙會審，會審時應特別注意審查圖紙是否有問題，發現問題及時提出，爭取在施工前辦好一次性洽商。

e.按照施工圖紙所確定的工程量、施工組織設計擬定的施工方法，建築工程預算定額和有關費用定額編制施工圖預算和施工預算。

f.根據現場具體情況，做好現場的平面布置,擬按以下實施:

1、施工場地

在距施工現現場50m範圍內設定面積為40*20m鋼筋加工場地，鋪設一層10cm厚c20砼硬化，租用辦公場地和施工人員生活場所。統一籌畫，合理布置施工總平面圖，認真組織搭設好臨時設施，包括辦公房、宿舍、守衛房、倉庫、水泥庫、鋼筋棚、木工棚、廁所等，以利於施工生產順利進行，並為創文明施工現場打下基礎。

2、施工用水

飲用水作為現場施工用水。

3、施工用電

就近架設線路，接380kv線路，配置一固定配電箱，兩移動配電箱，用電高控峰控制在300kw左右。

4、施工道路

利用場區內道路，運送材料、橋兩側回填壓實作為施工作業區域。

g. 建築施工機具準備

根據施工方案和進度計畫的要求，編制施工機具需要量計畫。

h 勞動組織準備

1. 建立工程專案部組織機構

根據工程規模、結構特點和複雜程度，確定工程專案部的人選和名額；遵循合理分工與密切協作、因事設定與因職選人的原則，建立有施工經驗、工作效率高的工程專案部，施工管理人員迅速到位開展各項準備工作。

2.建立精幹的工作隊組

根據採用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業和混合工作隊組。

2.集結施工力量，組織勞動力進場

按照開工日期和勞動力需要量計畫，組織工人進場，安排好職工生活，並進行安全、防火和文明施工等教育。

3.做好職工入場教育工作為落實施工計畫和技術責任制，應按管理系統逐級進行交底。交底內容通常包括：

工程施工進度計畫和月作業計畫；各項安全技術措施、降低成本措施和質量保證措施；質量標準和驗收規範要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現場示範；同時健全各項規章制度，加強遵紀守法教育。

4．勞動力計畫

施工人員按不同的施工階段分批進出場，兩座橋梁同時施工時，計畫施工高峰期人員將達到80人。

第四章橋梁施工技術

一、下部結構工程施工

(一)準備工作

1、測量放線

（1）平面及高程控制網的建立。

現場設一級導線測量建立四個平面控制點。在現場建立一條附合水準路線，將±0.00m標高引至現場，建立四個±0.

00m標高基準點供現場利用。軸線控制樁、水準點引入施工區後須經甲方、監理、公司技術部及經理部共同校對合格後方準使用，軸線、標高定位由經理部工程技術人員、監理工程師核對。

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