流程優化與再造諮詢
企業流程是指為了完成某一目標和任務而進行一系列相互關聯的活動、決策、資訊流和物質流的集合。企業流程是在傳統分工理論基礎上，把一系列獨立的活動按照一定的順序結合而成的。這些流程都是在一定技術經濟條件和管理水平下的產物。
對於乙個企業而言，為了保證生產經營活動正常執行，要制定許多管理流程、營業流程，如企業中管理是按傳統的職能的分進行的，企業分設生產、**、銷售等不同的部門，每乙個部門只負責其職能範圍內的工作。這種組織結構導致了完成任何一項任務的業務流程都被眾多的職能部門分解得支離破碎，不僅造成了部門之間銜接協調上的困難，還會形成許多重複勞動，其最終結果是大大延長了任務完成的週期和影響了任務完成的質量。因此通過流程再造及優化提高工作效率，以增強企業競爭能力顯得非常重要。
流程諮詢服務內容
現有流程的分析與診斷
流程優化與重組
新流程設計
流程的績效評價體系設計
流程管理制度設計
流程諮詢模型
流程諮詢流程
預期效果
一、效率提高：流程反應速度提高，增強對市場變化的應變能力，客戶滿意度不斷提高。
二、成本降低：降低業務流程的複雜性、取消流程非增值環節，出錯率降低。
三、合作高效：清晰的角色職責界定提高員工滿意度, 部門合作順暢。
WMS系統說明
上海 銷售總公司 it規劃專案 應用資訊系統評估調研 技術層面 根據公司it規劃專案進度，在應用系統軟體初步調查的基礎上，需要就應用資訊系統技術層面的情況進行調研。調研結果將為公司的資訊規劃提供直接幫助。說明 希望填寫調查問卷的人員針對調查問題盡可能地提供準確資訊請該系統的技術主管人員填寫本問卷 在...
WMS倉儲管理系統
1.系統規劃 1.1系統背景2 1.2專案名稱 1.3調查資料 1.3.1系統初步調查 1.3.2系統詳細調查 1.4使用者需求分析 1.4.1使用者需求基本情況 1.4.2分析與綜合 1.5可行性分析 1.6功能要求 1.7效能要求 2.系統分析 2.1系統分析方法 2.2組織結構 2.3功能結構...
流程再造理論
內容 1 對原有流程進行全面的功能和效率分析，發現其存在問題。根據企業現行的作業程式，繪製細緻 明了的作業流程圖。一般地說，原來的作業程式是與過去的市場需求 技術條件相適應的，並由一定的組織結構 作業規範作為其保證的。當市場需求 技術條件發生的變化使現有作業程式難以適應時，作業效率或組織結構的效能就...