1.系統規劃
1.1系統背景2
1.2專案名稱
1.3調查資料
1.3.1系統初步調查
1.3.2系統詳細調查
1.4使用者需求分析
1.4.1使用者需求基本情況
1.4.2分析與綜合
1.5可行性分析
1.6功能要求
1.7效能要求
2.系統分析
2.1系統分析方法
2.2組織結構
2.3功能結構圖
2.4業務流程分析
2.4.1入庫業務流程
2.4.2在庫業務流程
2.4.3出庫業務流程
2.4.4費用結算和統計
2.5資料流程分析
2.5.1入庫資料流程
2.5.2在庫資料流程
2.5.3出庫資料流程
2.5.4費用結算和統計流程
2.6資料定義
2.6.1資料項定義
2.6.2資料流定義
2.6.3處理邏輯定義
2.6.4資料儲存定義
2.7模組結構分析
2.7.1模組結構說明
2.7.2模組結構圖
2.8處理流程分析
2.8.1
2.8.2
2.8.3
2.8.4
2.9資料分析
2.9.1實體圖
2.9.2實體間關係圖
3.系統設計
3.1網路設計
1.倉儲管理系統的必要性
企業是否真的需要將倉儲作為物流系統的一部分？如果產品的需求確定、已知，而且產品又能即刻供給以滿足這種需求的話，那麼，從理論上講既然不會有庫存，也就不需要倉儲。然而，因為需求無法準確**，所以用這種方法去經營企業既不經濟也不實際。
即使產品的供需趨於完全一致，但也需要生產即刻作出反應，要求運輸完全可靠，且不存在運送時間。對於乙個企業來說，在任何合理成本範圍內，都是不可能的。因此，企業要用庫存來更好的平衡供需，降低總成本。
而要保有庫存，就會對倉儲產生需求。與其說倉儲是一種必要的活動，不如說是一種很經濟的便利活動。倉儲具有經濟合理性，因為它能運輸和生產-採購成本。
也就是說，通過儲備一定量的庫存，企業常常可以調整經濟生產批量和生產次序來降低生產成本。利用這種辦法，企業就可以避免因需求模式不確定和產品多樣性造成的產出水平的大幅度波動。同時，儲備庫存也可以通過更大、更經濟的運輸批量來降低運輸成本。
總之，倉儲管理的目的就是利用恰到好處的倉儲活動來實現倉儲、生產和運輸成本之間良好的、經濟的平衡。
2.為什麼需要倉儲？
企業進行倉儲有四個基本原因：（1）降低運輸—生產成本；（2）協調供需；（3）輔助生產；（4）輔助市場營銷。
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