海爾電器案例答案提示

1）海爾集團實施兩種戰略：品牌發展戰略，是從2023年到2023年為期七年的品牌發展階段。七年間只做冰箱一種產品，通過冰箱逐漸建立起品牌的聲譽和信用；多元化戰略，從2023年到2023年的又乙個七年，海爾通過多元化戰略成功避免了產品單一帶的競爭風險，同時形成了網路和產品互補。

2）海爾實施多元化戰略的特徵是：（1）根據企業能力控制多元化的節奏。充分使企業的能力與多元化的節奏相匹配，當能力一般時就放慢節奏，讓能力較高時就加快節奏，隨著企業競爭能力的逐步提高，多元化的節奏也就逐步加快。

（2）根據行業的相關度進入新的行業。多元化經營的成功率與行業之間的相關度成正相關，相關度越高成功率越高。海爾的多元化正是根據行業相關度，從高度相關，到中度相關，最後到低度相關甚至是不相關。

計算題答案提示：

1、繼續使用舊裝置時：

舊裝置年折舊=150*（1-10%）/10=13.5萬元

舊裝置賬面淨值=150-13.5*5=82.5萬元《變現值100萬元》

初始現金流量=[100-（100-82.5）*33%]=94.225萬元

營業現金流量=1500-1100-（1500-1100-13.5)*33%

=400-127.55=272.45萬元

終結現金流量=150*10%=15萬元

繼續使用舊裝置淨現值=272.45*（pvifa10%，5）+15*（pvif10%5）-94.225=272.45*3.7908+15*0.6209-94.225

=1032.80+9.31-94.225=947.89萬元

2、更新裝置時：

新裝置年折舊=200*(1-10%)/5=36萬元

初始現金流量=200+100(1-33%)=267萬元

營業現金流量=1650-1150-（1650-1150-36)*33%

=500-153.12=346.88萬元

終結現金流量=200*10%=20萬元

採用新裝置淨現值=346.88*（pvifa10%5）+20*（pvif10%5）-267

=346.88*3.7908+20*0.6209-267=1314.95+12.42-267=1060.37萬元

通過計算可以看出購買新裝置淨現值較大，所以該裝置應更新。