**是乙個完整的管理活動過程。（）
a、正確
b、 錯誤
決策，通俗地說就是（） 的意思。
a、決定
b、 制定
c、 拍板
d、 約定
e、 執行
一般說來，邊界條件說明越具體，劃分越清楚，據此作出的決策就更有效。（）
a、是b、 不是
戰略管理一詞最初是由（） 提出的。
a、安德魯斯
b、 安紹夫
c、 明茨博格
d、 魁因
企業總體戰略按偏離戰略起點的程度劃分，分為（）
a、緊縮戰略
b、 職能戰略
c、 穩定戰略
d、 成長戰略
e、 發展戰略
增長型模式指企業的戰略是從基層單位自下而上地產生。（）
a、正確
b、 錯誤
我國企業 （）是全球戰略管理形成的基礎。
a、規模的不斷擴大
b、 競爭力的不斷提高
c、 實力的不斷增強
d、 市場份額的不斷增加
分工協作關係是由（）限定的。
a、組織結構
b、授權與分權
c、組織人員配備
d、 組織目標
艾桑尼人員分類說將組織分為（）
a、強制型組織
b、 功利型組織
c、 服務型組織
d、 正規組織
e、 企業組織
有效管理幅度原則是指乙個管理者能夠直接有效管理下屬的人數。（）
a、正確
b、 錯誤
事業部制又稱為軍隊式機構。（）
a、正確
b、 錯誤
組織結構設計的最後一步為（）
a、確定組織目標
b、 確定組織內容
c、 配備職務人員
d、 聯成一體
使計畫得以正確無誤的推行的機構為（）
a、決策子系統
b、 執行子系統
c、 監督子系統
d、 反饋子系統
e、 指揮子系統
**於組織中職位的權力是（）
a、權力
b、 職權
c、 職責
d、 職能
（）的優點是可以發揮團結合作優勢，縮短產品研製與生產出貨的時間等。
a、臨時團隊
b、 工作團隊
c、 專案小組
d、 專家小組
人員配備的程式一般包括（）
a、人員供求分析
b、 職務分析
c、 招聘
d、 錄用
e、 主管人員培訓
掌握組織員工提拔和調動的情況是為了保證工作和職務的連續性。（）
a、正確
b、 錯誤
在大的組織中，即使是在同樣的職位上，擁有的權力也會更大。（）
a、正確
b、 錯誤
（）又稱之為垂直培訓。
a、業務培訓
b、 職務輪換
c、 提公升
d、 在「副職」上培訓
地方狹隘主義追求文化的（ ）
a、創造性
b、 差異性
c、 一致性
d、 適應性
**是乙個完整的管理活動過程。（）
a、正確
b、 錯誤
（）是科學化決策必須遵循的首要原則，是實現決策整體化、綜合化和滿意化的保證。
a、系統原則
b、 資訊原則
c、 創新原則
d、 可行性原則
戰略聯盟至少需要的企業個數（）
a、2b、 3
c、 4
d、 5
（）是進行戰略管理的起點。
a、確定企業的使命
b、制定和選擇戰略方案
c、戰略事業單位的劃分
d、戰略管理職責的落實
非正式組織的特徵包括（）
a、自發性
b、 不穩定性
c、 強制性
d、 內聚性
e、 領袖人物作用大
有效管理幅度原則是指乙個管理者能夠直接有效管理下屬的人數。（）
a、正確
b、 錯誤
（）是企業管理組織的第一次歷史性分工。
a、手工生產與機器生產分工
b、 工場主與監工分工
c、 管理組織的專業化分工
d、 行政主管與生產主管分工
下列哪個組織結構的總部被稱為「內部銀行家」。（）
a、v型結構
b、 u型結構
c、 m型結構
d、 h型結構
部門是指組織中主管人員為完成規定的任務有權管轄的乙個特殊的領域。（）
a、正確
b、 錯誤
職能職權大多由（）來行使。
a、業務部門負責人
b、 總經理
c、 參謀部門負責人
d、 董事長
e、 股東
評價授權效果的乙個重要因素是授權的程度。（）
a、正確
b、 錯誤
統計**法中使用最普遍的是（）
a、比例趨勢**
b、 回歸分析**
c、 指數平滑**
d、 量本利分析**
（）基本上是一種職務定向的資訊。
a、任務調查表
b、 職位分析問卷
c、 關鍵事件和擴充套件關鍵事件法
d、 採訪法
培訓工作必須與組織性質相結合。（）
a、正確
b、 錯誤
廠服廠徽屬於組織文化結構中的（ ）
a、物質層
b、 制度層
c、 精神層
d、 理論層
社會未來**的主要物件是由於科學技術的發展而產生的種種社會問題。（）
a、是b、 不是
全球戰略管理是乙個開放的動態過程，包括全球性、整體性、應變性、計畫性等特徵。（）
a、正確
b、 錯誤
跨國公司的全球戰略管理是（）層面的全球戰略管理模式
a、巨集觀
b、中觀
c、微觀
d、中微觀
統一指揮原則最早由（）提出。
a、霍桑
b、 泰羅
c、 梅約
d、 法約爾
網路化組織形式的基本單元是獨立的經營單位。（）
a、正確
b、 錯誤
主管人員配備包括哪些工作（）
a、職務分析
b、 選拔
c、 審查
d、 任命
e、 考核
（） 是主管人員配備工作當中最基礎的工作，也是出現最早的工作。
a、人員配備
b、 職務分析
c、 招聘與錄用
d、 人員培訓
各級組織必須將（）作為培訓的重要內容。
a、政治思想教育
b、 管理能力的培訓
c、 業務知識培訓
d、 職業道德培訓
一下哪部著作闡明了超群出眾的企業所具有的八種文化品質（ ）
a、《z理論》
b、 《成功之路》
c、 《企業文化》
d、 《日本企業管理藝術》
（）為正確決策奠定堅實的基礎。
a、資訊系統
b、 智囊系統
c、 決策系統
d、 分析系統
（） 又稱盈虧分析法。
a、直觀法
b、量本利分析法
c、單極決策
d、多極決策
將戰略分為5p的是（）
a、安德魯斯
b、魁因
c、明茨博格
d、安紹夫
人類的組織產生於人類社會的生產鬥爭和經濟競爭。（）
a、正確
b、 錯誤
（）主要適用於銷售部門。
a、人數部門化
b、時間部門化
c、空間部門化
d、顧客部門化
任人唯賢就是指在配備人員時要出以公心，實事求是的發現人才。（）
a、正確
b、 錯誤
全面考核的原則。就是對應聘者的德、智方面進行綜合考察和測試，以確保招聘到合格的人才。（）
a、正確
b、 錯誤
招聘與錄用原則有（）
a、2個
b、 3個
c、 4個
d、 5個
小團體式文化可以發揮員工的（ ）
a、創造性
b、 積極性
c、 一致性
d、 能動性
（）稱規範化決策或重複性決策。
a、定性決策
b、 靜態決策
c、 確定型決策
d、 程式化決策
任何人力的分工協作都必然發生於（）之中。
a、社會
b、 人群
c、 組織
d、 生活
下列哪些可以被認為是部門（）
a、教研室
b、科室
c、任務組
d、學校
e、機關
集權是指（）在組織系統中較高層次的一定程度的集中。
a、所有權
b、 經營權
c、 決策權
d、 參與權
（） 又稱為職位說明。
a、職務分析
b、 職務介紹
c、 職務比較
d、 職務報告
組織文化的本質屬性是組織文化的（ ）
a、創新型
b、 排他性
c、 適應性
d、 實踐型
全球戰略管理，是指管理主體利用現代科技手段，制定面向全球的經營決策的發展戰略方案，並加以實施的過程。（）
a、是b、 不是
（）是社會化大生產的客觀要求。
a、統一指揮原則
b、 經濟原則
c、 分工協作原則
d、 彈性結構原則
工場主與監工的分工是管理組織的第二次分工。（）
a、正確
b、 錯誤
感染法的目的是（ ）
a、轉變價值觀念
b、 灌輸文化目標
c、 創造價值觀念氛圍
d、 形成集體凝聚力
企業使命具有長期性、指導性和激勵性的特點。（）
a、正確
b、 錯誤
組織是為實現某一共同目標而組成的乙個系統。（）
a、正確
b、 錯誤
h型結構主要以產權關係為紐帶。（）
a、正確
b、 錯誤
直線與參謀本質上是一種（）
a、職位關係
b、 同位關係
c、 職權關係
d、 權力關係.
跨文化管理要求管理者提高文化的（ ）
a、適應性
b、 敏感性
c、 識別性
d、 包容性
決策物件是乙個人造系統。（）
a、正確
b、 錯誤
通過管理者授權可以使（）從日常事務中解脫出來，專心處理重大問題。
a、所有者
b、 經營者
c、 管理人員
d、 銷售人員
管理者通過建立（ ）和傳達一種組織的期望來塑造員工行為
a、目標
b、 願景
c、 理念
d、 組織
培訓工作必須與組織（）相結合。
a、目標
b、 結構
c、 宗旨
d、 性質
規章制度1是（ ）的直接體現
a、組織哲學
b、 價值觀念
c、 道德規範
d、 組織精神
（）是一種被徵詢意見的人，事先不接觸，事後接觸的一種決策方法。
a、德爾菲法
b、 暢談會法
c、 徵詢法
d、 歌頓法
分工協作關係是由（）限定的。
a、組織結構
b、授權與分權
c、組織人員配備
d、 組織目標
常態下的組織，其淨人員流動率、離職率、新進率一般相等。（）
a、正確
b、 錯誤
研究組織文化的具體內容必須結合本行業組織業務必然應用的（ ）
a、科學技術
b、 管理方法
c、 規章制度
d、 經濟技術
（）的目的是為了配備合適的人員去充實組織機構中的各項職務，以保證活動的正常進行，進而實現組織的目標。
a、主管人員配備
b、 主管人員培訓
c、 主管人員任命
d、 主管人員考核
（） 又稱提喻法。
a、徵詢法
b、暢談會
c、哥頓法
d、方案前提分析法
市場滲透是通過現有的產品與市場的份額增長，來表現一種增長方向。（）
a、是b、 不是
（）的目的是為了配備合適的人員去充實組織機構中的各項職務，以保證活動的正常進行，進而實現組織的目標。
a、主管人員配備
b、 主管人員培訓
c、 主管人員任命
d、 主管人員考核
組織文化強調的管理方法是（ ）
a、科學管理
b、 目標管理
c、 質量管理
d、 人本管理
決策至少要幾個備選方案（）
選項:a、1
b、 2
c、 3
d、 4
產用聯合指工業企業與工業企業之間的聯合。（）
選項:a、正確
b、 錯誤
組織中較低管理層次作出決策的數目或頻度越大，則分權程度（）
選項:a、越低
b、 不變
c、 越高
d、 不一定
一般來說，職務分析的基本程式包括（）步驟。
選項:a、4個
b、 5個
c、 6個
d、 7個
決策，通俗地說就是（） 的意思。
a、決定
b、 制定
c、 拍板
d、 約定
e、 執行
組織文化的源泉是組織文化的（ ）
a、理論層
b、 制度層
c、 物質層
d、 精神層
方案是否正確，關鍵在於它的前提假設是否成立。（）
選項:a、是
b、 不是
戰略聯盟至少需要的企業個數（）
選項:a、2
b、 3
c、 4
d、 5
橫向分立是按照產品的不同種類進行分立。（）
選項:a、正確
b、 錯誤
人員配備的程式一般包括（）
選項:a、人員供求分析
b、 職務分析
c、 招聘
d、 錄用
e、 主管人員培訓
東財考研管理學大綱
第一篇總論 第一章管理與管理者 教學目的與要求 掌握管理的概念及其特徵 理解管理的性質和作用 闡述管理的職能及其各職能之間的關係 識別管理者的角色及其型別 闡述管理者應該具有的管理技能 分析有效的管理者與成功的管理者的差異。第一節管理 一 管理的含義 一 什麼是管理 二 為什麼要管理 二 管理的特性...
東財管理學衝刺講義 模擬題 答案
2011考研專業課衝刺講義 東北財經大學工商管理學院學院衝刺之 管理學專業課 第一章專業課綜述 一 2011年專業課複習 主要包括專業課的考試課程,參考書目等 參考書 管理學 編著者 盧昌崇出版社 東北財經大學出版社2006年5月版 參考教材 管理學 美 史蒂芬.p.羅蘋斯著，孫健敏等譯，中國人民大...
東財《管理學》課程考試複習題
本複習題頁碼標註所用教材為 如學員使用其他版本教材，請參考相關知識點 一 單項選擇題 下列每小題的備選答案中，只有乙個符合題意的正確答案，多選 錯選 不選均不得分。本題共30個小題，每小題2分，共60分 1 曹雪芹雖食不果腹,仍然堅持 紅樓夢 的創作,是出於其 a 自尊需要 b 情感需要 c 自我實...