目錄一. 工程專案現場管理規程
二. 第一次工地會議議程
三. 監理授權書
四. 工程技術資料及施工圖表簽報程式規定
五. 工程施工現場簽證管理辦法
六. 施工用電管理規定
七. 施工用水管理規定
八. 違規處罰規定
九. 監理工作管理規定
十. 駐地監理工作考核細則
十一. 工程質量管理規定
十二. 施工現場安全文明管理規定
十三. 工程質量問題(事故)處理規定
十四. 工程完工清場和質保期內保修工作的規定
十五. 工程質量驗收標準
十六. 竣工驗收規程
十七. 工程竣工驗收會議表決意見(標準格式)
十八. 物業驗收及移交規程
附表一.工程進度資金需求申報表
附表二.周(月)施工計畫表
附表三.鋼材、水泥月報表
附表四.工程缺陷統計表
附表五.分戶房屋移交檢驗缺陷登記表
附表六.工程尾款申請支付表
附表七.工程質保金申請支付表
工程專案現場管理規程
一．總則
工程專案現場管理是實現投資目標的重要環節,負有對工程投資、進度、質量、施工安全、環境影響等協調、控制、指揮的權利和責任,旨在工程前期準備至招投標和施工合同簽訂後開展工作。工程部是工程專案施工現場唯一的組織協調機構。
二．職責
1．對工程實施過程中的投資、進度、質量、施工安全和環境影響負責。
2．嚴格執行公司工程投資、進度和質量計畫，實施對施工單位、監理單位日常工作的考核與管理。
三．主要工作程式和內容
1．工程開工前由工程部明確專案責任人。專案接任後，必須熟悉所接任專案的招標檔案、設計圖紙、工程現場情況，擬定施工隊伍進場計畫和現場準備措施。
2．施工現場準備就緒後兩天內正式通知監理單位、施工單位召開第一次工地會議，工地會議的主要目標是：轉交業主對施工、監理管理的相關檔案規定，察看施工現場，交代控制座標點，確定工程技術交底日期和預定開工日期。
3．工程放線定位後及時組織監理單位，業主成本管理部門測定建築物周邊線外3m以內的現場高程及所占用施工場地的現場高程，三天內必須由施工單位在原始記錄的基礎上用簡圖形式整理一式四份，會同監理單位簽證後，分別上報業主成本部門和工程管理部門。
4．工程動工後及時參加每週監理例會，傳達業主對工程管理的要求和相關技術標準，協調施工、監理、業主三方日常管理和技術管理中的各項事務。會同業主成本部核簽基礎施工中土方進出的實際數量和基礎開挖的實際深度。
5．加強日常巡視巡檢，糾正施工監理工作的錯誤行為。協調配合施工單位做好主體施工。參加各分部分項工程的驗收，協調**行政管理部門的質檢安檢活動，核簽各分部分項驗收工程的資料。
6．嚴格執行各項管理制度，強化工程節點進度計畫考核和每月25日的監理工作日常考核。
7．工程完工後及時組織工程竣工預驗收，在預驗收合格的前提下，及時申請行政主要部門進行竣工驗收。
8．工程竣工驗收後三個月內督促施工單位辦妥備案，觀察修復已交工房屋存在的缺陷，向業主售房部門移交前必須督促施工和監理單位逐戶做好下述工作：①室內清潔，玻璃乾淨；②衛生試水不漏；③下水通球檢驗；④供電、電視、智慧型化等檢驗合格，箱蓋完好，設施完備；⑤門窗開啟自如，關閉嚴密。
9．在按上述要求檢查合格後，組織監理單位和施工單位向業主指定的售房管理部門分戶複檢合格移交，並見證移交會簽。
10．專案責任人必須嚴格要求自己、努力學習、積極工作、不斷提高自身專案管理素質，認真細緻地分類收集下述備查報表：①監理工作規劃和監理月報；②監理例會紀要和工程缺陷統計報表；③原始地面實測記錄，開挖深度實測記錄；④工作聯絡函及工程標外簽證單。
11．專案責任人必須嚴格遵守國家法律法規和公司各項管理制度，服從公司安排。
第一次工地會議議程
會議主要內容（工程部專案責任人主持）：
1.建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；
2.建設單位根據委託監理合同宣布對總監理工程師的額授權；
3.建設單位介紹工程開工準備情況；
4.承包單位介紹施工準備情況；
5.建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求；
6.總監理工程師介紹經過圖紙會審後編制的監理規劃的主要內容、工作程式、工作方法；
7.研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會週期、地點、會議議程及主要議題；
8.關於檢驗批劃分、材料取樣計畫、施工檢測計畫、隱蔽工程的驗收設定要求；
9. 第一次工地會議紀要應由專案監理機構負責起草，並經與會各方代表會簽；
10. 其他應注意事項。
監理授權書
根據本公司和監理公司簽訂的委託監理合同，特授予監理人以下權利：
一.監理人在委託人委託的工程範圍內，享有以下權利：
(1) 選擇工程分包人的認可權。
(2) 對工程建設有關事項包括設計標準、生產工藝設計和使用功能要求,向委託人的建議權。
(3) 對工程設計中的技術問題，按照安全和優化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價或延長工期，應當事先徵得委託人的同意。當發現工程設計不符合國家現行的建設工程質量標準時，監理人應當書面報告委託人要求設計人更正。
(4) 審批工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，並向委託人提出書面報告。
(5) 主持工程建設有關協作單位的組織協調，重要協調事項應當事先向委託人報告。
(6) 徵得委託人同意，監理人有權發布開工令、停工令、復工令，但事先應向委託人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24小時內向委託人作出書面報告。
(7) 工程上使用的材料和施工質量得檢驗批。對於不符合設計要求和合同約定及國家質量標準得材料、構配件、裝置，有權通知承包人停止使用；對於不符合規範質量標準得工序、分項分部工程，有權通知承包人停工整改、返工。
(8) 工程施工進度得檢查、監督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規定得竣工期限得籤認權。
(9) 在工程施工合同約定得工程**範圍內，工程款支付得審核和籤認權。
(10)監理單位或監理人有對施工單位違反工程管理相關規定的行為提出處罰建議的權利。
二.在委託的工程範圍內，委託人或承包人對對方的任何意見和要求（包括索賠要求），均必須首先向監理機構提出，由監理機構研究處置意見，再同雙方協商確定。當委託人和承包人發生爭執時，監理機構應根據自己的職能，以獨立的身份判斷，公正地進行協調。
工程技術資料及施工圖表簽報程式規定
為加強施工管理，規範施工過程中各種技術資料及施工圖表的簽發報送程式，現就有關事項作出以下規定：
一.工作計畫安排及進度款申請報表
1.，由監理單位審定後於開工前三天報工程部。
2.工程開工後每週主要施工安排必須於上周五之前報監理單位確認，監理單位確認後於每週五向工程部報本週工作完成情況及下週主要工作安排計畫。
3.各施工單位每月25日前必須將本月工作完成情況、下月工作安排及工程進度款申報表報監理單位，監理單位審定後於28日前上報工程部。
二.會議紀要及監理月報
1.各施工單位必須參加所在組團的每週監理例會，分析工程質量和施工進度，提出改進措施，其例會記錄由監理單位整理，每週報工程部。
2.各監理單位在工程監理過程中，檢查發現的設計缺陷、施工缺陷必須及時登記，每週五彙總填表，分別報施工單位和甲方工程部。
3.各監理單位每月25日前必須就所監理的工程專案進行一次進度、質量、成本控制分析，並提出相應的改進措施和建議，於25日成文後報工程部。
4.各施工單位在工程竣工驗收前一周內必須將工程驗收資料分項彙總後報監理單位，監理單位審查整理後必須在乙個月內報工程部。
三.分項分包工程及甲供材料報表
1.各施工單位中標工程約定或施工合同約定的甲供材料必須在用料前乙個月提供材料清單，向工程部申報材料需求計畫。
2.已確定由業主**的門、窗及構配件，由施工單位按施工圖尺寸要求列出清單報監理審定，由監理單位提前三個月報工程部。
3.已確定由業主分包的分項工程，施工和監理單位必須認真核定分項分包界限範圍，並提出範圍界定的文字條款及制約措施，於工程動工前一周內報工程部。
注:各施工、監理單位必須嚴格遵守本規定。
工程施工現場簽證管理辦法
為規範工程施工現場簽證管理工作，確保工程施工現場簽證工作處於受控狀態，特制定本辦法。
一.職責分工
1.業主授權派駐工地代表（簡稱甲方代表）負責工程施工現場簽證工作的管理與實施。
2.工程施工方（簡稱乙方）負責對甲方下達的指令或需由乙方簽證的檔案的簽證。
二.簽證工作內容
1.基礎開挖到滿足設計要求時，必須進行簽證確認。
2.合同以外的土方工程。
3.施工圖和設計變更以外的工程內容。
4.甲方確定的必須通過簽證才予以確認的。
5.工程施工合同中約定必須簽認的。
6.法律、法規及現行有效標準規定必須簽證的。
三.現場簽證參加人員
甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監理單位代表。
四.現場簽證單填寫要求
所有工程量必須經現場測量後填寫，到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始資料上簽字，後補簽簽證單。現場簽證單一式四份，甲方工程部、成本部、監理單位、乙方各留乙份，現場簽證單必須在乙個星期之內四方簽字蓋章完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許籤計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數及用工時間。
五.現場簽證程式
1.乙方提出簽證申請甲方、監理單位同意進行簽證甲方代表組織相關人員現場進行工程量測量、簽字確認。
2.乙方填寫現場簽證單（現場簽證單必須使用國家統一標準規範**） 各單位必須簽字蓋章並留存乙方對簽證單做乙份完整預算作為結算依據。
六.現場簽證結算方式
1.單體施工單位分三個階段分別辦理簽證結算。即基礎部分、主體結構部分和安裝及裝修部分。每個階段在正式驗收前施工單位必須將結算資料提交到甲方成本部，否則停止撥付工程進度款。
2.外網、景觀及零星工程合同外簽證（僅為建安及天一園林公司），每月5日前必須將簽證結算資料提交到甲方成本部，逾期停付工程款。
七.簽證的效力
1.乙方應予提報簽證的檔案，但未經甲方簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由乙方承擔。
乙方對甲方的指令確有異議（拒簽），在甲方堅持要求執行時，乙方應予以執行，因指令錯誤發生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由乙方承擔。
房地產工程部崗位職責甲方代表
一 工程部部門職責 1 配合研發中心 開發部 銷售部等部門進行專案前期運作。2 工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。3 負責工程專案和監理單位招投標工作。4 協調承包商 監理 設計及相關單位之間的關係。5 負責對承包商 監理 設計單位的管理工作。6 負責工程施工過程中質量 進度 現場及投資的控...
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甲方工作手冊 目錄一 總則 1.1目的 1.2管理方式 二 主要工作程式 2.1 物業發展程式 2.1.1 物業發展 2.1.2外發設計 監理及建造工作 2.1.3儲存檔案及記錄 2.2 施工管理程式 2.2.1施工管理 2.2.2施工問題之跟進 2.2.3儲存檔案及記錄 2.3物料管理程式 2.3...