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一、 單項選擇題（40分）
1） 如果在乙個專案網路圖中，任務a有15天的自由浮動和25天的總浮動，但是任務a的最早開始時間延誤了30天，那麼這對專案意味著什麼？（ ）
a) 任務a的下乙個任務的最早開始時間將延遲15天
b) 任務a的工期將縮短15天
c) 專案的完成時間延長25天
d) 對專案沒有影響
2） 乙個專案有三條關鍵路徑與有一條關鍵路徑相比，對專案有什麼不同影響（ ）
a) 它使專案更易於管理
b) 它增加了專案風險
c) 它需要更多的人員
d) 這種情況是不可能的
3） 對乙個任務進行進度估算時,a是樂觀者,估計是6天完成,b是悲觀者,估計是24天完成,c是有經驗者認為最有可能是12天完成，那麼這個任務的歷時估算是介於7天到19天的概率是（ ）
a) 50%
b) 68.3%
c) 95%
d) 99.7%
4） 任務分解可以( )，它是範圍變更的一項重要輸入
a) 提供專案成本估算結果
b) 提供專案範圍基線
c) 規定專案採用的過程
d) 提供專案的關鍵路徑
5） 作為專案經理，你為專案制定了符合公司體系的質量保證的相關活動，這些質量保證活動可以（ ）
a) 監控專案是否滿足cmm的相關標準
b) 為專案滿足相關質量要求提供信心
c) 確定剷除專案缺陷的方法
d) 通過不斷測試提高產品質量
6） 當專案進行到某一階段，專案經理發現專案組的一些人（包括關鍵人）要離開公司，這時專案經理首先應該做什麼？（ ）
a) 修改wbs
b) 招募人員
c) 批評這些人
d) 實施風險計畫
7） 如果你是某專案的專案經理，你已經估算出每個單元的成本是￥129。這個專案一共有1200單元，你採用什麼估算方法？( )
a) 自下而上估算法
b) 模擬估算法
c) 專家估算法
d) 引數估算法
8） 如果你已經決定對每個活動估計用乙個時間估計值的方法來估計你的專案，你將採用下列那種方法（ ）
a) pert
b) pdm
c) cpm
d) wbs
9） 當使用者提出專案必須提前2天完成的要求時,你會集中於（ ）
a) 盡可能多的任務
b) 請示老闆
c) 尋求方法加速關鍵路徑上任務的執行
d) 通過降低成本加速執行
10） 哪種進度計畫方法考慮了風險評估（ ）
a) pdm
b) pert
c) adm
d) cdm
11） 如果使用者提供的環境裝置需要５月１０日到位，所以環境測試安排在５月１０日以後，這種活動安排的依賴依據是：（ ）
a) 強制性依賴關係
b) 軟邏輯關係
c) 外部依賴關係
d) 里程碑
12） 專案的基線發生變更應該經過（ ）授權執行的
a) 專案管理者
b) 質量保證人員
c) 配置管理人員
d) sccb
13） 關於專案度量的陳述（ ）是錯誤的
a) 度量為專案估算提供基礎資料
b) 開始實施度量的時候，盡可能選擇更多的度量指標
c) 度量為專案控制提供量化資訊
d) 產品規模是乙個非常重要的平衡度量組
14） 如果乙個專案的估算成本是１５００元，並且計畫今天應該完成這個專案，然而到今天為止實際只完成了其中的２／３，實際花銷１３５０元，則成本偏差（cv）是（ ）
a) １５０元
b) －１５０元
c) －３５０元
d) －５００元
15） 活動a歷時為3天，開始於星期一（4號），後置活動b與活動a具有完成-開始的依賴關係。完成-開始關係有3天的滯後，而且活動b歷時為4天,星期天為非工作日,從這些資料可以得出什麼結論（ ）
a) 兩項活動的總歷時為8天
b) 活動a開始到活動b完成之間的日曆時間(calendar time)是11天
c) 活動b完成是星期三,14號
d) 活動a開始與活動b完成之間的日曆時間14天
16） 在乙個專案中，專案經理會盡量爭取怎樣的「質量等級」？（ ）
a) 盡可能高的
b) 盡可能貼近專案目標的
c) 最少的專案成本
d) 超出專案需求定義的
17） 進度控制重要的乙個組成部分是（ ）
a) 確定進度偏差是否需要採取糾正措施
b) 定義為專案的可交付成果所需要的活動
c) 評估wbs定義是否足以支援進度計畫
d) 確保專案隊伍的士氣高昂,發揮團隊成員的潛力
18） 下列那一項不是專案型組織的乙個優點（ ）
a) 有效的專案組織
b) 以專案為中心
c) 更加有效的溝通
d) 當專案完成時，專案人員就沒有「家」了
19） 下面關於「工作包」描述除了（ ）都是正確的。
a) 是wbs的最頂層，是對任務的摘要描述
b) 是wbs所有分支最底層的任務
c) 工作包包含了用於計畫、制定、進度和實施控制的管理單元。
d) 建議：工作的包的工作量不要超過80小時
20） 下列哪項規則是計算已獲取價值法則中最保守的一種（ ）
a) 50/50規則
b) 0/100規則
c) 20/80規則
d) 100/100規則
二、 判斷題（15分）（正確的打√，錯誤的打×）
1） 需求獲取過程是通過與使用者的溝通，確定乙個概念性模型，然後確定實施方案的過程（ ）
2） rad生存期模型主要是針對風險比較大的專案而設計的一種模型。（ ）
3） 專案早期和資訊不足的時候，可以採用自下而上的估算方法進行成本估算（ ）
4） 當減少專案資源的時候，專案的完成時間一定會發生變化。（ ）
5） 在當今高科技環境下，x理論和期望理論可以用來激勵乙個團隊員工的工作士氣（ ）
6） 變更控制系統包括了從專案變更申請、變更評估、變更審批到變更實施的文件化流程（ ）
7） 基線產品是不能修改的（ ）
8） 統計需求變更請求的數量是配置審核過程（ ）
9） pdm網路圖只適合表示完成－開始的邏輯關係（ ）
10） 專案經理是乙個綜合的角色（ ）
11） 「取消採用具有高風險的新技術，而採用原來熟悉的技術」是一種轉移風險的規劃策略（ ）
12） gqm是基於目標驅動來選擇度量指標的方法（ ）
13） 涉及多個領域工作的複雜專案最好採用矩陣型組織來管理（ ）
14） 質量保證屬於檢查職能，而質量控制屬於管理職能（ ）
15） 採用德爾菲方法來標識風險可以減少人為的偏差，以便作出正確決定（ ）
三、 計畫題（15分）：
作為專案經理，你需要給乙個軟體專案做計畫安排，經過任務分解後得到任務a，b，c，d，e，f，g，h，i，假設各個任務之間沒有滯後和超前，下圖是這個專案的pdm網路圖。通過歷時（duration）估計已經估算出每個任務的工期，現已標識在pdm網路圖上。假設專案的最早開工日期是第1天，最後乙個任務的最早完成時間等於最晚完成時間，請完成下面問題：
1.任務f與任務b是什麼依賴關係，任務f與任務i是什麼依賴關係
2.通過正推法確定每個任務的最早開始時間、逆推法確定每個任務的最晚開始時間（在下面的圖示中標識即可）
3.確定關鍵路徑，計算專案完成的最短時間
4.任務f在不影響專案最早完成的時間浮動量.
5.將下面的pdm網路圖轉化為adm網路圖
四、 分析題（15分）
張某和李某分別是乙個軟體公司的專案經理和合同經理，今天是２００３年5月31日，是公司專案評估的時間，他門準備向公司提交專案報告，他們負責的專案的合同金額是３.３億元，專案總預算為３億元。作為專案經理，張某的現場經驗和技術知識都很豐富，其團隊一直被認為是最具有凝聚力的，針對該專案，他對專案團隊，技術和財務執**況均感到滿意，對合同的履行結果也很樂觀。
張某的報告描述如下：在合同完成了２５％（工期過了２５％）的時候，財務執行狀況很好，只花了７０００萬元。進度方面，３、４月份按時完成了工作，５月份幾個工作有些落後，但好在監控報告及時，在５月下旬組織加班，儘管到現在為止ｃ任務還沒有完成，但我相信我們的專案團隊將繼續出色工作，會使工作重新回到正軌，在下一次評估中進度可以大幅度超前。
作為合同經理，李某要求張某在報告中對數字進行更加詳細的檢查，幷包含乙份檔案用以記錄每項工作的預期完成時間和預計成本。下面是張某給出的專案的目前資料，
表1：ｘｘｘ專案成本資料 （單位：萬元）
分別計算出目前專案的cv，sv，cpi，spi，eac(工作完成的**成本)。請問：應該如何分析專案目前的狀況以及可能的結果？
專案的執行狀況確實如專案經理張某所說的那樣樂觀嗎？（採用５０／５０規則計算已獲取價值）
五、 說明題（10分）
乙個專案在進行規劃的時候,碰到了乙個風險問題，專案經理在決定是否採用方案a。如果採用方案a需要使用乙個新的開發工具，通過使用這個工具可以獲利5萬元，否則將損失1萬元。而能夠掌握這個工具的概率是20%，利用決策樹分析技術說明這個專案經理是否應該採用這個方案a？
（畫出決策樹）
六、 論述題（5分）
需求變更是導致專案失敗的重要原因也是專案管理者必須面對的問題，列出你參與的（或者你所知的）軟體專案過程中引起變更的原因，這個變更可以是開發過程中的任何階段，最好按照專案的執行階段給出變更的原因和可能的解決方法。
專案管理考試題
江西財經大學工程碩士研究生 試題1 50分 根據您所學的專案管理知識，選乙個自己所參加的專案作一介紹。限600 內容包括 專案名稱 背景，專案管理特點及成果，個人在專案中的角色 經驗及收穫。試題2 50分 乙個畢業已10年的大學本科班級，由於李同學和張同學在網上發帖流露出很想見同學和老師，重溫惜日火...
《軟體專案管理》期末考試題問答題
專案的特徵有哪些？有明確的目標 專案之間的活動具有相關性 限定的週期 有獨特性 資源成本的約束性 專案的不確定性 專案與日常運作有什麼不同？專案是一次性的，日常運作是重複進行的 專案是以目標為導向的，日常運作是通過效率和有效性體現的 專案是通過專案經理及其團隊工作完成的，而日常運作是職能式的線性管理...
浙江大學軟體學院專案管理考試題2019學年考試
專案管理2010學年考試 二 第一部分選擇題 50題，每題1分，共50分 2010年10月？日 9 00 11 30 1 在下列哪乙個階段專案發起人對專案的範圍 質量 時間和成本有最大的影響力 a a.概念階段 b.制定階段 c.實施階段 d.收尾階段 2 在專案的啟動階段，客戶公司內部各部門關於專...