及後半年工作計畫
常村礦在集團公司「搞好規劃、分布實施、以點帶面、總體推進」的工作思路指引下，堅持以「6s」管理的推廣為切入點，在2023年取得成績的基礎上，三大體系全面推進，半年來，企業文化建設取得了長足的進展。
前半年工作總結
一、進一步深入開展理念文化建設，加快潞安新理念的推廣
我礦去年雖然做了不少工作，但是理念的根植不是短期內能達到的，今年上半年我們充分利用各種宣傳工具和宣傳方式方法大張旗鼓地進行廣泛宣傳灌輸。宣傳部、電視台開設了理念電視專欄、專題，《常村政工》和《常村演示文稿》也開闢專欄刊登企業文化方面的相關文章，各試點單位更是充分利用黑板報這一宣傳陣地及時宣傳集團公司理念。文化辦深入基層單位檢查指導時，隨機對員工進行理念抽查，抽查結果作為當月績效考核的依據之一。
同時我們還開展理念文化有獎答題，在隊部樓懸掛理念旗幟，張貼員工話與畫等活動。通過以上卓有成效的宣傳灌輸活動，務求企業理念宣傳灌輸到每個員工的心裡，使大家能夠充分理解每條理念的含義，讓廣大員工自覺地把理想、信念統一到潞安的建設與發展上來，不斷增強企業的內部凝聚力。
二、快速推進行為文化建設
上半年重點狠抓了6s管理與內部市場化和黨委工作績效管理評價體系的對接工作。
內部市場化是制度文化的範疇，用一句話來概括：「6s管理是推行內部市場化的基礎，而內部市場化是推行6s管理的制度保證」。常村礦從2023年9月份開始在23家基層單位開始試行，隨著推行的深入如何與6s管理有效對接成為了工作重點。
元月份我們深入全礦41家試點單位進行了調研，月底召開了「內部市場化與6s管理對接」研討會。2月份根據研討結果出台了6s管理與內部市場化對接草案。3月份在公司文化辦的指導下對方案進行了進一步的完善與修訂，於3月30日下發了《常村煤礦6s管理與內部市場化對接方案》，對a、b、c三卡的含義重新進行了定義。
4月份在6個示範點以上單位推行，5月份在14家達標點以上單位推行，7月份在全礦41家試點單位推行。目前對接情況良好。
黨委工作績效管理評價體系是黨委工作方法和途徑的創新和變革。尤其是社會行為的引入，不但豐富了6s管理的內容，而且擴充套件了外沿。4月初，我們在公司文化辦的指導下，制定出台了《常村煤礦黨委工作績效管理評價體系與6s管理對接方案》，組織部、團委、保衛科、公寓隊、社群分別制定了黨團員組織行為考核方案和社會行為考核方案，並開始在7家示範點以上單位推行。
從5月份開始擴充套件到全礦所有試點單位。我們建立了**制度，加大了資訊反饋力度，反饋部門每天把不文明行為、不文明員工報到礦文明辦，再由文明辦通知員工所在隊組，納入員工「6s」考核。公寓隊、保衛科、社群已經把社會行為反饋作為本職工作，落實到了每乙個崗位中。
4月份全礦資訊反饋49條，6月份全礦資訊反饋達到77條。以公寓樓為例：以前單身職工有很多不文明現象，比如隨地吐痰、酗酒，推行黨委績效考評細則以來，各種不文明現象有了明顯改善。
礦保衛科4月份在公寓樓清查時一次發現問題27條，5月15條，6月份只有5條。
為保證對接工作順利，我們在試點單位中分別選樹了綜採二隊、綜掘預備隊、更新隊等一批執行程式規範、推行效果好、創新能力強的單位作為典型，為全礦的對接工作發揮了典型引路作用。
三、全面實施物質文化建設
上半年我礦在去年的基礎上，全面推行了《潞安集團企業形象手冊》，實現了企業形象系統四大基本元素和十大應用專案的全面覆蓋。我們嚴格按照礦下發的《關於進一步加強〈潞安集團企業形象手冊〉推行工作的通知》精神，按照推行工作責任制落實表的要求嚴格執行，統一規範了企業的各類名稱、標識、外宣物品設計製作。同時，我們還加強了環境文化建設、裝備文化建設和產品文化建設的規劃與實施。
四、進一步建立健全企業文化執行機制，構築我礦企業文化建設支撐體系。
1、以理順關係為重點，實現企業文化建設的層級化管理。
礦文化辦在建立健全企業文化工作機構的基礎上，完善了機構職能，理順了領導組和礦文化辦、文化辦同各業務科室以及文化辦與試點單位之間的工作層次，職責範圍和業務流程，實現企業文化建設的規範化執行。根據我礦目前的實際，文化辦辦公室成員單位進行了擴容，把後勤部、各生產業務科室全部納了進來。
2、借鑑集團公司《企業文化責任書》形式 ，實現我礦企業文化建設的目標化考核。
上半年我們借鑑集團公司與下屬基層單位簽定《企業文化責任書》這種形式，在我礦開展礦與試點單位以及相關業務科室之間簽定《企業文化責任書》活動，把推行理念文化系統、行為文化系統和物質文化系統融為一體，強化《企業文化責任書》中考核獎懲機制的檢查和考核，以此督促企業文化各項工作的執行和落地，同時建立礦文化辦「企業文化工作任務臺帳」制度，促進全礦企業文化辦各項工作的高質高效完成。
3、進一步完善考核制度，實現企業文化建設規範化執行。在去年原有的檢查考核辦法的基礎上，結合集團公司要求以及我礦的生產實際，完善了企業文化建設的監督管理和考核獎懲機制。目前我們已經出台了《常村煤礦企業文化建設考核辦法》和《常村煤礦6s管理考核細則》，考核範圍囊括了全礦所有單位，考核內容為企業文化建設三大體系的推行，通過考核辦法的嚴格實施，獎優罰劣，充分起到激勵先進、鞭策後進的作用，推動了我礦企業文化建設整體前進，實現企業文化建設的規範化運作。
當前存在問題
1、員工的思想認識方面。雖然企業文化推行至今已經5個年頭了，也取得了顯著的成績，得到了大多數基層單位的認可和認同，但是仍有一小部分員工對企業文化的認同程度不高。特別是在待崗員工培訓上表現的尤為突出。
這就要求我們必須持之以恆地加強企業文化的宣傳教育工作，做嚴、做細待崗員工報送審核把關工作，確保待崗員工報送質量，加大待崗員工看望和思想政治工作，解決待崗員工思想後顧之憂；建立健全待崗員工培訓管理制度，培訓點待崗員工反饋表現與其工資掛鉤考核，激勵促使上進。
2、6s管理專職人員的素質問題。隨著6s管理與內部市場化、黨委工作績效管理對接工作的深入開展， 對6s專職人員的綜合素質要求越來越高。隨著試點單位的不斷擴大，專職人員的隊伍也在不斷擴充，目前隊伍素質顯然不能適應形勢的需要，必須加大培訓力度，提高業務水平和綜合素質。
另外6s管理專職人員的待遇問題。按照集團公司勞資處規定專職人員的崗位工資為二崗，這顯然與專職人員的工作性質與勞動強度不成正比。我們建議勞資部門研究確定6s專職人員工作性質和內容，有可能的話重新核定6s專職人員崗位，並且6s管理專職、兼職工資區別對待，井上、井下隊組區別對待，隊組人數多少區別對待。
後半年工作計畫：
1、結合6s管理與內部市場化、黨委工作績效管理評價體系的對接，修改、補充、完善《常村煤礦企業文化建設考核辦法》，將績效管理的內容融入企業文化，從8月份開始，在全礦所有單位按新的考核辦法實施。
2、目前我們正在按照《企業文化責任書》要求進行全面自查，找出工作差距，制定整改措施，為下半年全面質量完成《企業文化建設責任書》工作打好基礎。
3、進一步引深6s管理，繼續做好6s管理與內部市場化、黨委工作績效管理對接的指導檢查工作。通過6s管理平台，實現黨委工作與行政工作的緊密結合，使「抓班子，帶隊伍，創環境，促發展」的工作思路得以有效實現。
4、進一步創新理念文化建設。結合內部市場化要求，把集團公司的基本理念和系統理念進行本土化，不斷結合礦井實際提煉適應新形勢下的企業精神，同時採用諸如知識競賽、企業文化故事會、文藝演出等多種形式積極開展新理念的宣傳、灌輸、滲透工作，使全新的潞安理念被廣大員工所認知、認同和掌握。
5、進一步加強物質文化建設。在今年上半年的基礎上繼續推行物質文化建設，不斷充實完善，通過形象手冊的全面推行，達到增強企業的內在素質，提公升企業的外部形象的目的。
6、在全面完成《企業文化責任書》的基礎上，加大企業文化建設工作創新力度。推動我礦企業文化建設向著更高標準邁進。
常村礦企業文化辦
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