生產計畫與控制
課程設計指導書
一、設計目的
通過課程設計可以進一步掌握企業生產組織、計畫與控制方面的具體內容和實施方法，增強生產管理的實際工作能力。
二、設計依據：
1．專案基本情況
據稱，國家將在鈔票中加入某種先進的防偽標誌，已由國家科技部門研製出相應的防偽驗鈔技術。該項防偽技術屬於國際前沿技術，其他企業很難仿製。為保證點驗鈔機的質量，國家確定兩家企業為新型點驗鈔機的指定生產企業：
一家為廣東的某公司，一家為天津的某公司。這兩家公司可以根據需要在全國任何地方建立點驗鈔機生產廠。
據**，全國對點驗鈔機的市場月需求量如下表，**在1.4萬元左右。
點驗鈔機的大小與目前銀行使用的點驗鈔機相似，其特點是：機電一體化、高新技術產品、加工製造及水平要求高、小巧玲瓏。
2． 產品零部件明細
表1 產品零部件明細
3． 產品部件裝配工藝
點驗鈔機共有9大部件，其中序號1-4部件為自己生產，序號5-9部件為直接採購。每個部件的構成見產品明細表，各部件相關資訊見下表2。
表2 產品部件加工及採購資訊
4.**工藝及工時
（1）產品總配工時
表3 產品**工時
（2）產品裝配工藝（見圖1）
三、設計任務及要求
為建設點驗鈔機生產廠你應做好以下基本工作：
1.企業的目標和功能
根據點驗鈔機的特點及國內市場需求狀況定企業的目標及功能（包括企業的規模，今後的發展方向等問題）。
2.配線平衡：各部件裝配在**配線以外完成，運用工序同期化法求最佳工作地及工作人員配置方案，假設**配線的節拍為2分鐘，為一班制生產。求解過程要求：
(1) 生產布置方式確定：1型、u型布置方式。
(2) 布置形勢進行工序同期化分析，求得兩種布置方式下的最佳工作地及工作人員配置方案，畫出布置圖，並對兩種方案的平衡情況以圖表的形式進行評價分析。（提示：u型布置方式可分布實施：
第一步，只考慮工序順序的同期化平衡方式，第二步，在第一次平衡的基礎上，從工作地位置的角度考慮平衡性的改善。）
(3) 安排生產，選擇最優方案設計的布置方式，計算**車間一條流水線的生產能力。
3．**車間主生產計畫，月份的mrp計畫，作業計畫（派工單形式），採購計畫
根據計算出的**車間的生產能力。
（1）按表1給定條件，計算提前期。
生產時間（批量） ＝（加工時間＋等待時間＋搬運時間）× 批量
（2）假設期初庫存為400，並假定**量為訂單量，一周為乙個計畫期，計畫期內安排的產量為訂單量的1/4，乙個月為乙個計畫週期。
（3）乙個月按四周計算，四周的工作時間為20天，每週工作5天，每天工作8小時。
（4）制定**車間主生產計畫，月份的mrp計畫，作業計畫（派工單形式），採購計畫。
作業上交時隨身攜帶：
1． 列印稿乙份；
2． 課程設計的電子稿；
3． 準備老師相關問題的提問。
附件1：
浙江工業大學之江學院
課程設計任務書
學生姓名專業班級
指導教師分院(系
題目：一、課程設計主要內容及要求
二、課程設計應完成的工作
三、課程設計程序安排
四、應收集的資料及主要參考文獻
五、其他
指導教師(簽字
教研室主任(簽字
年月日附件2：
課程設計
5行。二級標題黑體四號，段前0.5行，段後0行；具體內容小四號宋體，圖表五號，數字和字母用羅馬字型，總頁數不少於10頁）
生產計畫課程設計
零件號 34015 30065 19110 39014 裝置利用率 90 廢品率 4 生產計畫與控制 課程設計報告 報告正文 設計目的 本課程設計是與 生產計畫與控制 配套的實踐環節之一。在完成 生產計畫與控制 理論教學基礎上。對學生進行一次全面的實際操作性鍛鍊。通過本環節的鍛鍊，讓學生較好地掌握生...
生產計畫課程設計
目錄第一章 原始資料和資料 3 1.1原始資料 3 1.2 詳細資料 4 1.3 設計任務 6 第二章 設計過程 8 2.1編制201號產品的投入產出計畫 8 2.1.1計算生產提前期和投入提前期 8 2.1.2應用累計編號法編制出產計畫 8 2.2車間工段裝置重新布置 9 2.2.1繪製零件的綜合...
生產計畫與控制課程設計
課程設計 網路計畫技術的實際應用 設計時間 2011年12月27日 目錄1 網路計畫的概述3 2 網路計畫的由來3 3 網路計畫的基本原理4 4 網路將計畫技術的特性4 5 網路計畫圖的繪製4 6 網路計畫時間引數的計算5 7 關鍵路線的確定6 8 設計內容6 9 解題思路7 10 設計過程8 11...