中國企業在拓展歐洲市場的第一時間就碰上了嚴重的智財權障礙。從以往自己是純粹侵權者的身份轉變到被侵權者，中國企業的蛻變使歐洲競爭者始料不及。面對強大的歐洲本土對手，我們需要根據歐洲的法律和商業環境構建一套適合於中國企業，從搶灘登陸到安營紮寨的智財權策略。
通過訴訟保護智財權是大多數中國企業遇到侵權案件時一貫的無奈做法。這樣的被動局面往往因為冗長、繁瑣、昂貴的訴訟程式而惡化，甚至嚴重影響企業的正常經營與規劃。有遠見的成功企業往往通過預期規劃、緊急預警以及主動出擊等綜合策略來為自己的智財權保駕護航，並且將產權有效地轉化為收入。
目前，仿製和盜版變得更加精明與快速，反盜版系統必須隨時提高自己的應對能力。我們必須通過提公升反盜版體系的智慧型含量和應對速度來防止或阻礙假冒仿製產品進入市場。我們必須在企業的經營管理中加入更新的應對策略和技巧，讓盜版製造者黔驢技窮。
雖然沒有一家企業可以做到完備地保護其智財權不受侵犯，但可以通過一些措施來提高假冒和盜版的成本與風險，在不同環節為其設定障礙，從而使其無利可圖，迫使盜版者在高風險及高成本面前知難而退。
成功的企業是將智財權侵害防範於未然。這樣的策略必須具有持續性，而且相互支撐形成乙個強大的反制方案。能夠在積極預防的基礎上，靈活地將各種措施組合運用，將是制勝的關鍵，以做到從源頭上縮小盜版者的經濟和法律生存空間，從流通環節上阻止盜版進入市場，從市場回報上將盜版產品帶來的損害降到最低，最後再從執法上圍剿盜版者。
基礎策略
行之有效的反盜版策略需要建立在公司實際情況與企業目標的基礎之上，對有限的資源進行優化配置。明智的反盜版策略一方面能有效縮小盜版者的生存空間，另一方面則最大限度地減少權利人潛在的被攻擊點。為了降低中國公司在歐洲要面臨的智財權風險，中國式的傳統處理方式必須進行適應歐洲市場本土化的調整。
必須要用綜合性的整體智財權策略來取代那種自發的、散亂的、只著眼於盜版本身的倉促抵抗行動。當然，這樣的策略既需要紮實的顧問分析工作，也需要有企業實力的保證。
我們建議中國企業以競爭對抗的方式在歐洲開展其反盜版活動，並把法律、企業管理、防偽技術以及政策方面的對抗措施融為一體。該體系由企業的乙個組織部門統一操控，該部門的業績由乙個監控體系定期進行監督控制。該監控機構將提供持續不斷的反饋，並針對盜版行為的變化做出及時快速的預警和反應；此外，它還將隨時顯示出企業狀態的變化，並相應地調整目標、策略和具體措施。
這種反盜版體系包括如下五個核心組成部分：①形勢分析，②目標制定，③策略制定，④採取措施，⑤業績監控。
目前在歐洲碰到智財權侵權的中國企業大多以商標、外觀設計與專利侵權為主。此類企業首先必須要通過恰當的途徑獲取涉案相關資訊，並根據歐洲的法律和商業慣例對敵我狀況進行客觀地分析評估，這是在做出任何決定之前必須完成的前提條件。此為形式分析，其中應分別對市場外部環境及企業內部環境進行綜合分析，並且明確盜版者在何時何地、以何種方式、在多大範圍內實施侵權行為。
在具體狀況明朗後，企業需要馬上確定智財權保護所要達到的目標。
企業應該考慮，目標是防止短期的銷售額虧損還是長期保護其智財權不受侵犯？企業是應在反盜版活動的幫助下達到銷售持續增長的目標，還是只需短期內提高利潤額？由於很難做到在各個方面都對盜版進行完美地抵制，所以企業必須選擇優先應受到保護的方面。
比如說如果鐘錶產品的顧客願意為商標、外觀設計乃至相關證書付錢，那麼就要考慮是否還有必要花一大筆錢去保護其機械裝置的生產工藝。需要指出的是：智財權保護的目標並不是把它們關到博物館的保險櫃裡，等待塵封。
中國企業在拓展歐洲市場的第一時間就碰上瞭嚴重的智財權障礙。從以往自己是純粹侵權者的身份轉變到被侵權者，中國企業的蛻變使歐洲競爭者始料不及。面對強大的歐洲本土對手，我們需要根據歐洲的法律和商業環境構建一套適合於中國企業，從搶灘登陸到安營紮寨的智財權策略。
通過訴訟保護智財權是大多數中國企業遇到侵權案件時一貫的無奈做法。這樣的被動局面往往因為冗長、繁瑣、昂貴的訴訟程式而惡化，甚至嚴重影響企業的正常經營與規劃。有遠見的成功企業往往通過預期規劃、緊急預警以及主動出擊等綜合策略來為自己的智財權保駕護航，並且將產權有效地轉化為收入。
目前，仿製和盜版變得更加精明與快速，反盜版系統必須隨時提高自己的應對能力。我們必須通過提公升反盜版體系的智慧型含量和應對速度來防止或阻礙假冒仿製產品進入市場。我們必須在企業的經營管理中加入更新的應對策略和技巧，讓盜版製造者黔驢技窮。
雖然沒有一家企業可以做到完備地保護其智財權不受侵犯，但可以通過一些措施來提高假冒和盜版的成本與風險，在不同環節為其設定障礙，從而使其無利可圖，迫使盜版者在高風險及高成本面前知難而退。
成功的企業是將智財權侵害防範於未然。這樣的策略必須具有持續性，而且相互支撐形成乙個強大的反制方案。能夠在積極預防的基礎上，靈活地將各種措施組合運用，將是制勝的關鍵，以做到從源頭上縮小盜版者的經濟和法律生存空間，從流通環節上阻止盜版進入市場，從市場回報上將盜版產品帶來的損害降到最低，最後再從執法上圍剿盜版者。
基礎策略
行之有效的反盜版策略需要建立在公司實際情況與企業目標的基礎之上，對有限的資源進行優化配置。明智的反盜版策略一方面能有效縮小盜版者的生存空間，另一方面則最大限度地減少權利人潛在的被攻擊點。為瞭降低中國公司在歐洲要面臨的智財權風險，中國式的傳統處理方式必須進行適應歐洲市場本土化的調整。
必須要用綜合性的整體智財權策略來取代那種自發的、散亂的、只著眼於盜版本身的倉促抵抗行動。當然，這樣的策略既需要紮實的顧問分析工作，也需要有企業實力的保證。
我們建議中國企業以競爭對抗的方式在歐洲開展其反盜版活動，並把法律、企業管理、防偽技術以及政策方面的對抗措施融為一體。該體系由企業的乙個組織部門統一操控，該部門的業績由乙個監控體系定期進行監督控制。該監控機構將提供持續不斷的反饋，並針對盜版行為的變化做出及時快速的預警和反應；此外，它還將隨時顯示出企業狀態的變化，並相應地調整目標、策略和具體措施。
這種反盜版體系包括如下五個核心組成部分：①形勢分析，②目標制定，③策略制定，④採取措施，⑤業績監控。
目前在歐洲碰到智財權侵權的中國企業大多以商標、外觀設計與專利侵權為主。此類企業首先必須要通過恰當的途徑獲取涉案相關資訊，並根據歐洲的法律和商業慣例對敵我狀況進行客觀地分析評估，這是在做出任何決定之前必須完成的前提條件。此為形式分析，其中應分別對市場外部環境及企業內部環境進行綜合分析，並且明確盜版者在何時何地、以何種方式、在多大範圍內實施侵權行為。
在具體狀況明朗後，企業需要馬上確定智財權保護所要達到的目標。
企業應該考慮，目標是防止短期的銷售額虧損還是長期保護其智財權不受侵犯？企業是應在反盜版活動的幫助下達到銷售持續增長的目標，還是只需短期內提高利潤額？由於很難做到在各個方面都對盜版進行完美地抵制，所以企業必須選擇優先應受到保護的方面。
比如說如果鐘錶產品的顧客願意為商標、外觀設計乃至相關證書付錢，那麼就要考慮是否還有必要花一大筆錢去保護其機械裝置的生產工藝。需要指出的是：智財權保護的目標並不是把它們關到博物館的保險櫃裡，等待塵封。
企業智財權保護方案
對於乙個研發技術的企業而言，要想在市場中謀生存，只有充分發揮智財權在企業中的重要作用，並對智財權形成有效地保護，才能在激烈的市場競爭中處於優勢地位。對於智財權的保護，建議公司做如下工作 一 對公司的智財權進行整體規劃和有效管理 公司的業務活動可能涉及到不同形式的智財權，如專利權 商標權 著作權 特別...
石油企業的智財權保護
目前我國石油石化行業的智財權建設已經有了較為堅實的基礎，取得了很大的成績。以中國石化為例，自1985年頒布專利法以來，中國石化共申請中國專利11605項，獲得授權7384項 申請國外專利1110項，獲得授權460項。繼2005年 2006年申請中國專利超過千項後，2007年中國石化又申請中國專利10...
中國企業如何走出去
經濟飛速發展改變著我國傳統經濟結構和 方式，企業所處的不再是單純的以往物質經濟環境，企業所面臨的市場環境，組織規模以及業務模式都在悄然發生著改變。因此，企業的成長路徑也不得不開放足夠大的視野，將基礎扎根在戰略的角度，做好走出去的準備。從20 世紀 80年代末90年代初以來，世界經濟形勢發生了改革性的...