調查顯示，有近四成的職業經理人認為在行業中無排名的企業對其成長影響最大；比例高達77%的經理人都認為當時對他影響最大的這家企業所處的行業競爭較激烈；近九成職業經理人認為國有及集體企業、民營及私營企業對其影響最大，打破了傳統的外資背景企業更能鍛鍊職業經理人成長的說法；近54%的職業經理人表示對他們成長影響最大的企業處於成長期階段；超過六成的職業經理人表示自己今天所獲得的成功離不開企業所給予的機會；近半數的經理人認為，企業領導的充分授權對於經理人的成長起到決定因素。
職業經理人普遍認為，企業對職業經理人的管理能力、執行能力提公升方面幫助最大。資料顯示，54%的人認為公司對其影響最大的是管理能力得到了提公升；40.7%的人認為執行力得到提公升；38.
4%的人認為業務能力得到提公升；37.6%的人認為更加具有戰略眼光；36.9%的人認為溝通能力得到提公升；34.
7%的人認為決策力有明顯提公升；28.1%的人覺得在巨集觀調控方面有大幅提公升；25.4%的人認為資源整合能力得到提公升；25.
1%的人覺得是更加自信；19.9%的經理人覺得是更加獨立；18.6%的經理人覺得是更加穩重了。
調查結果表明，所在行業競爭激烈、處於成長期、國有或私營性質、授權充分的企業，是最能夠塑造職業經理人，並促進職業經理人成長的。
關鍵詞二：職業路徑半數經理人技術出身調查結果顯示，接受調查的職業經理人普遍認為，管理能力、職業態度、職業技能、職業規劃、職業動力等個人影響因素是成就職業經理人的核心因素。其中，選擇管理能力的所佔比重最大，為54.
6%；選擇職業態度佔54.4%；選擇職業技能為42.7%，選擇職業規劃的為41.
1%；選擇職業動力的為36%；選擇職業軌跡的為35.3%；選擇學習方式的為28.6%；選擇就職企業數量的為19.
5%；選擇失敗經歷的為17.9%.對於在職業經理人所需要具備的管理能力中，什麼是最核心的能力，29.
5%的職業經理人認為是戰略規劃能力；19.7%的人認為是果斷決策能力；16%的人認為是資源整合能力；13%的人認為是獨當一面的能力；12.1%的人認為是團隊建設能力；9.
6%的人認為是溝通能力。
從專業背景來看，職業經理人的第一學歷中的專業分布集中在工學、管理學以及經濟學三大領域，佔接受職業經理人總量的近70%.其中，工學背景的職業經理人最多，佔到27%；管理學佔24.6%；經濟學佔16.
5%；另有5.7%的職業經理人沒上過大學。
從職業理想來看，30%的職業經理人最初的職業目標即為管理人員；17%的職業經理人職業目標為技術專家；打算自己創業的佔到總數的14.3%；想成為****的佔到9.8%.
從初始工作崗位來看，超過一半的職業經理人最初的崗位為技術崗位。其他依次是，從事管理方面工作的為14.9%；從事業務方面工作的為10.
4%；從事教育方面工作的為 7.7%；做公務員的為7.4%；從事市場方面工作的為6.
8%；從事財務方面工作的為6.3%；從事公司行政方面的為6.2%；自己經商的為3.
2%；從事**、演藝及體育運動等其他方面的為6.8%.這表明，從技術骨幹到管理人才，是典型的職業經理人成長路徑。
調查中的對應分析結果表明，職業經理人的最初職業目標與第乙份工作吻合度高，證明了經理人比較有明確的職業規劃，並按照職業規劃在實施。
調查資料顯示，有近60%的職業經理人是依據自己的目標設定職業規劃；而通過諮詢行業內前輩意見、父母和領導意見、直接領導意見的分別為 9%、4.9%和4.3%；通過上述方法綜合考慮的為18%；請職業諮詢顧問指導的僅佔到4.
1%.調查發現，職業經理人常規的規劃年限為3?5年。
這種週期性的職業規劃調整主要是依據自己的職業目標，參照周邊企業或者是社會環境改變而做出的。這一調查結果充分證明了職業經理人的自我主見和長期規劃性，同時，也說明就業指導工作在我國尚未獲得普遍認可。
從職業經歷來看，65.3%的受訪者就職企業數集中在1?2家。
本次調查的群體中不乏工作時間超過15年以上的人。有45%的職業經理人的職業軌跡為 「在一家公司做久、職位越做越高」；其次，較明顯的職業軌跡現象為 「在乙個同業內的同一職位間輪換」，有14%的職業經理人為這種職業發展軌跡。這一調查資料說明要想成為成功的職業經理人，在乙個單位經久磨練才是獲得職位公升遷的有效途徑。
職業經理人職業規劃集中在3至5年為乙個週期從對應分析來看，職業經理人的最初職業目標與第乙份工作吻合度高，表明經理人比較有明確的職業規劃。
在對於成功因素的調查中，68%經理人認為有毅力是最核心的職業成功的原因所在，自身具有百折不撓、堅韌不拔的精神，「堅持」二字的魅力在職業經理人身上得以體現。另外，61.3%的職業經理人非常重視企業給予的機會；43.
6%的人認為是遇到了伯樂，領導對自己的提拔與指導非常重要；26.6%的人認為成功與家人的理解與支援分不開；有18.1%的人認為職業成功在於先天比較有智慧型。
擁有良好的、正確的職業態度是成功的根本。職業經理人認為有責任感、善於接受挑戰、持之以恆、採納別人意見是對職業經理人影響最大的四個職業態度。其中，對待工作認真、有責任感的經理人佔到總數的56%；對待工作勤奮、善於總結與接受挑戰的佔到總數的44%；具有較寬闊的胸懷、願意聽取別人意見、採納別人意見的佔到總數的39%；對工作充滿激情、有持之以恆精神的佔到總數的39%；善於溝通交流、開拓思維、豐富個人知識面的佔到總數的33%；不計較個人利益、以企業大局為重的佔到總數的19%；不計較眼前利益、以長遠目標為重的佔17%.
相對而言、外資獨資企業較其他性質企業更加看重工作激情這項工作態度。
經理人能夠坦然的面對挫折，這是職業經理人獨具的特質。近六成經理人對待失敗的態度為失敗是成功的關鍵因素，自我總結失敗經驗將更有利於成功；18.7%人認為失敗了應該多向成功者請教，聽取別人的分析與建議；7.
7%的人認為失敗了不怕，大不了重新來過；7.2%的人認為失敗了就失敗了，沒有什麼特別的；5.7%的人認為失敗了就一定要反敗為勝；2.
2%的人認為失敗證明自己在這個領域不行，應該做自己擅長的事情。
調查資料顯示，28.4%經理人記憶最深刻的是部門協作不利的失敗；27.7%的人經歷過業務談判失利的失敗；23%的人經歷過錯誤的戰略決策失敗導致失敗；19.
8%的經理人經歷過業務談判失利導致的失敗；15.1%人經歷過外部合作不足的失敗；14.6%的人對人員招聘錯誤導致的失敗不能忘懷。
關鍵詞四：職業發展業績導向型文化已形成職業技能的不繼提公升是職業經理人在事業上可持續發展的保障。53%的經理人認為參與公司戰略定位對於職業技能的快速提公升幫助最大；對於快速提公升職業技能的其他方式，本次調查中職業經理人的選擇依次是：
選擇參與內部管理的為42.6%；選擇參與業務談判的為30.1%；選擇參與公司資本運作的為27.
3%；選擇參與公司財務管理和運作的為26.8%；選擇參與部門協作的為22.8%；選擇參與外部合作的為16.
7%.對於管理能力的提公升方式，65%比例的職業經理人提公升自己管理能力的途徑主要是向本行業的先進企業借鑑經驗；46.9%的人是向本企業的領導、同事借鑑經驗；38.
6%是看書學習；37.6%是自己總結摸索；34.8%的人是從其他行業借鑑經驗；只有17.
8%的人是向諮詢公司請教。
調查顯示，多數職業經理人樂於通過學習實現自我能力的提公升。其中，35.3%的職業經理人學習的主要方式是讀書；28.
3%的人則是參與短期培訓；有18.1%的人是通過跟朋友、同事溝通交流；有10.2%的人是參加mba等長期培訓；有2.
1%的人是通過在500強企業掛職。
調查表明，職業經理人近期普遍學習、關注的重點包括以下內容：關注管理能力方面的佔28.8%；人力資本管理與策略方面的佔16.
6%；塑造企業核心競爭力方面的佔16%；銷售技巧與策略方面的佔11.7%、財務知識方面的佔8.2%；個人修煉方面的佔8.
2%；行業狀況方面的佔5.1%；政策法規方面的佔4.9%.
在經常閱讀的具體書籍方面，經理人傾向於選擇最新管理類的書籍。其中，有41.8%的人首選閱讀最新管理理論書籍；18%的人經常閱讀個人修養類書籍；12.
4%的人經常閱讀人物傳記類書籍；11.2%的人經常閱讀西方管理理論類書籍；9.8%的人經常閱讀古代管理思想類書籍；8.
7%的經理人經常閱讀勵志類書籍。這一調查結果表明，相當數量的職業經理人重視個人的文化修養，能夠花費一定的時間閱讀非業務類書籍；同時，儘管目前在企業管理界出現了一股國學熱，但經常閱讀古代管理思想類書籍的職業經理人很少。怎樣將中國古代管理思想的精華融入到企業管理實踐中去，還是乙個有待於深入研究的問題。
善於變壓力為動力是職業經理人快速成長的重要推動因素。其中，78%的經理人都表示承受的壓力比較大；25%的經理人認為所承受的壓力大到感覺每天腦袋裡想的事情非常多；14.3%的經理人則感覺壓力已經到了極限，人都要崩潰了；只有4.
1%的經理人感覺很輕鬆，對所有的事情都能應對自如。壓力主要**於企業快速發展的需要以及外部競爭格局的壓力。這一組資料表明，職業經理人承受著巨大的心理壓力，企業應當設法為經理人減負，並對壓力過大的職業經理人進行心理干預。
對於自己給所在企業所帶來的最大貢獻，46.5%的職業經理人認為是給企業帶來了更好的業績；17.4%的人認為是建設了較強凝聚力的團隊；14.
2%的人認為是促進了企業文化建設；13.9%的人認為是完善了企業制度；7.7%的人認為是給員工創造了更大的發展空間。
這一調查結果表明，業績導向的價值觀已經在許多企業及職業經理人中扎根，業績已經成為衡量乙個職業經理人合格及成功與否的最重要的指標。
關鍵詞五：職業環境市場配置需加快調查顯示，職業經理人普遍認為除企業環境因素外，社會環境因素也對職業經理人的發展產生重大影響，並且這種影響比職業經理人自身的努力所佔的比重更大。
從個人層面講，社會環境給於職業經理人的影響，從積極的方面體現在個人能力要求更高了，而消極的方面是心理壓力大。外商獨資及跨國企業的職業經理人對於競爭壓力感觸最深。
受社會環境因素的影響，68.3%的職業經理人認為，對個人素質和能力等要求更高了，應盡快提公升個人能力；56.5%的經理人感覺市場競爭更加激烈，時刻具有競爭壓力；54.
9%的經理人更加關注巨集觀政策、深入了解行業動向；30.6%的人開始注重提公升個人國際化交流和業務開展能力；23.3%的人要求自己站在全球競爭的角度考慮企業的發展；14.
9%的人認為國內職業經理人市場還非常不成熟，一切順其自然；6.2%的經理人開始轉崗，認為自己已經不適合。
中國職業經理人
如何做好乙個合格的職業經理人 1 職業經理人的使命是什麼？或者說什麼是經理人 所謂職業經理人是指以企業經營管理為職業，深諳經營管理之道，熟練運用企業內外各項資源，為實現企業經營目標，擔任一定管理職務的受薪人員。這一概念包括兩層含義 其一，經理人職業化。隨著市場經濟的發展，企業經營管理已經成為一門科學...
中國職業經理人
中國職業經理人 指具備良好的品德和職業素養，能夠運用所掌握的業經營管理知識以及備的經營管理企業的綜合領導力和豐富的實踐經驗，為企業提供經營管理服務並承擔企業資產保值增值責任，經營管理業績突出的職業化的企業中高層經營管理人員。由中國企業聯合會和中國企業家協會批准，全國職業經理人職業水平管理辦公室認證。...
中國職業經理人資格
中國職業經理人資格 ccmc 認證程式 一 ccmc 初級 第1階段 本人遞交申請表 第2階段 參加全國統考及測評 第3階段 審核通過，頒發資格證書。二 ccmc 中級 第1階段 本人遞交申請表 第2階段 參加全國統考及管理和領導能力的測評 第3階段 審核通過，頒發資格證書。三 ccmc 高階 第1...