摘要：房地產開發專案中想要大幅度的降低成本，提高企業投資收益，進行有效的成本控制、降低工程成本是關鍵。本文簡要從招標，合同管理等方面對房地產開發專案中的成本控制與管理進行了分析闡述，從而幫助企業管理人員理清思路，提公升房地產專案開發管理水平。
[關鍵詞]房地產；成本控制；招標；合同管理
招投標及合同管理是房地產專案在運營階段的成本管理的重要工作內容影響整個房地產專案的經濟效益。因此，作為房地產管理人員，在房地產開發市場競爭愈加激烈的形勢下，進行有效的合同管理，擇優選擇承包商，確定合理的中標**，從而保障房地產開發專案保質、保量、高效實施，加快資金回籠，降低開發風險，提高企業的投資收益。這裡對房地產專案開發過程中的招標和合同管理相關工作做以簡要分析。
一、有效利用招標手段，合理控制成本造價
以招標的形式能引進競爭機制，可以有效降低房地產開發企業的投資成本，房地產開發企業可以此為手段選擇信譽好、技術含量高、經驗豐富且**合理的承包商，這樣不僅可以降低工程的成本造價，而且為以後的施工管理上提供了良好的條件。
1、房地產開發工程招投標在整個房地產開發過程中是很重要的一環，關乎到整個房產專案是否盈利.能否順利實施，是房產開發的生命線！但是同時也是房產開發過程中比較複雜.
難度較大和風險可控要求較大的，要想通過招標找到真正合適的合作方談何容易，中間過程繁瑣複雜，選好單位的風險把控很重要。
2、要想順利完成招標，找到合適的中標單位，必須要有充分的準備時間和實施時間，時間充足，可把控的可避免的風險會越少，而實際操作中，房產開發的程式是一環緊扣一環，往往設計圖還沒出齊全，工程就得開工，留給工程招標的時間是很緊張的。只有做好了充分的準備工作，實施起來才會有的放矢，盡量避免風險；
3、開展招投標工作的原則目的就是降成本，招標的結果最能體現成績的也就是招標金額，經常定標的原則就是最低價中標，合理低價中標。因此要以合理低價中標為原則，要盡量採用公開招標的模式，只有公開招標，才能做到最大程度的公開公平和公正；
什麼是房地產開發？房地產開發合同範本
一 什麼是房地產開發 房地產開發，即共同投資 共享利潤 共擔風險。共同投資即指合作各方分別投入合法的土地使用權 資金 技術 管理等合作開發房地產所必需的要素。共享利潤是指房地產合作開發的各方共同分享開發成果，分配比例由各方協議約定，分配方式可以是資金 房地產實物 經營權及其他經濟利益表現形式。共擔風...
房地產開發專案的工程管理
2006 8 8 11 47 03 作者 李暢 房地產開發專案的工程管理是指從專案開工準備到竣工驗收的全過程所進行的管理。由於房地產開發專案建築施工與安裝任務通常是委託承包給建築施工單位來完成的，所以開發專案的工程管理，主要是以合同管理為手段，運用計畫 組織 協調 控制 檢查 驗收等方法，對開發專案...
房地產開發專案問題及管理
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