工程名稱：杭州市濱江區農轉居拆遷安置房三區塊南擴市政景觀工程
編制（ 總監理工程師日期
審核（公司技術負責人日期
浙江江南工程管理股份****
監理單位（蓋章）
年月日工程施工監理規劃
工程施工監理規劃是具體指導專案監理機構實施工程施工監理工作的重要檔案，是各專業監理工程師編寫施工監理細則、開展施工監理工作的基礎。本規劃分工程專案概況、監理工作範圍和內容、監理工作目標、監理工作依據、專案監理機構的組織形式和監理人員崗位職責、專案監理機構與各參建單位的工作關係、監理工作方法及措施、施工監理的主要工作程式、監理工作制度、監理人員工作守則等部分闡述。
一、工程概況
1、工程名稱：宿遷國際購物公園紅線外綠地景觀設計
2、工程地點：宿遷國際購物公園南
3、工程專案組成和建設規模：
宿遷國際購物公園紅線外綠地景觀設計工程其中景觀工程總面積79000㎡，架空層景觀工程總面積2700㎡，南苑苗木補種工程總面積11500㎡，市政道路寬幅在4-14公尺。工程內容為市政配套、景觀、園林綠化、交通設施等工程。
4、參建單位
建設單位：恒開投資發展宿遷****
設計單位：上海唯美景觀設計工程****
監理單位：宿遷市建設監理諮詢中心****
施工單位：蘇州市奕秀園林綠化工程****
5、專案計畫工期：
本專案計畫工期為50日曆天。
二、監理工作依據
1、國家頒布的有關法律、法規，《建設工程監理規範》(gb50319-2000)和地方建設行政主管部門有關建設監理的法律、條例和規定等；
2、業主與承包商依法簽訂的工程施工承包合同和協議；
3、業主與監理單位簽訂的建設監理委託合同（或協議）；
4、經上級有關部門批准的專案可行性研究報告、專案建議書、初步設計及批覆、概預算書、建設計畫、設計施工圖紙（包括修改圖和設計變更通知）和說明、施工圖審查批准書地質勘察報告等有關技術檔案；
5、國家和地方現行建築安裝工程質量檢驗評定標準及施工驗收規範和工程質量檢驗評定標準；
6、當地現行的預算定額，取費標準及有關的建設管理辦法；
7、為本工程制訂的有關技術檔案及規定。
三、監理範圍和目標
(一) 監理工作目標和指導思想
該工程專案建設監理的目標是控制工程質量、進度、投資、安全生產、文明施工的全過程監理。工程的安全可靠性和施工質量合格及使用功能目標是必須優先保證的，在此基礎上使用各種控制與協調措施，使目標系統最優。對質量、安全生產、進度採取以預控為重點的事前、事中、事後控制，保證專案按規劃軌道進行。
對工程經常檢查督促、引導和糾正，以達到工程質量的要求。監理工作的指導思想是「嚴格把關，勤於協調，熱情服務，科學監理」。
工程質量目標：整個工程專案要求質量等級必須全部合格，爭創優良。
工期目標：貫徹合同工期要求。
(二) 監理工作範圍和內容
設計圖紙的交底審查：施工開始前由設計人員向業主、施工方、監理進行設計圖紙的交底工作。各方人員吃透設計意圖和圖紙。
監理方應對圖紙進行認真學習，及時跟上設計變更，對設計圖紙不合理處及時向設計人員和業主匯報；同時提出建議並盡量考慮安全、可靠、經濟。
l、測量監理：嚴格按照業主和設計要求控制測量範圍、頻率、精度，事前必須認真審核施工單位的測量儀器、裝置情況，要求施工單位建立完善的測量體系。
2、材料物資**的監理：檢查工程使用的材料、構件的規格、質量和資料，對主要工程材料、半成品、外購件應有詳細的預控措施，審查產品技術合格證、質保證明並抽樣檢驗，考察生產廠家。
3、施工階段監理：施工階段監理是專案全過程監理的重要組成部分，其任務最為繁重。
4、質量控制：施工階段是專案質量的實際形成階段，從對原材料的質量控制開始直到竣工的質量檢驗進行全過程的質量控制。對影響工程質量的現場施工人員(man)、工程原材料 (material)、施工機械(machine)、施工方法(method)、生產技術和管理環境(environment)五要素予以控制。
進度控制：專案的建設工期和進度取決於施工階段工期和進度，本專案工期較緊，必須確保工程專案在達到所需的質量標準和質量等級的前提下，做好按期完成各階段工程進度的控制工作。
投資控制：施工階段是資金大量投入階段，必須把計畫投資額作為工程專案投資控制的目標值；監理將認真核定每月的合格工作量；把工程專案中的實際支出與規定的投資額進行比較，找出偏差，採取有效的措施加以控制。
5、合同管理：對工程施工有關的合同經常檢查執**況，協助業主處理與專案有關的索賠事宜及合同糾紛，協助業主處理其它與合同有關的事宜。
6、資訊管理：做好監理的內業工作並對工程施工活動中所需要的或產生的流通的各種資訊加以組織管理,以其使監理工作高效、有序的進行。
7、組織協調：在業主領導下做好專案的施工活動與外部環境的協調和專案本身施工活動中各有關要素間的協調，及時向業主代表匯報工程情況；及時與承包商溝通工程情況；使各方面工作在團結、融洽的步調下高效進行。
四、主要的監理措施
(一) 施工階段的質量控制：
1．質量的事前控制：
(1)、建立健全的監理組織，完善分工及有關質檢制度，落實質量控制的責任。
(2)、掌握和熟悉質量控制的資料：熟悉設計圖紙和設計資料：掌握工程質量評定標準及施工驗收規範。
(3)、做好施工場地的質檢驗收：其中包括現場定位軸線及高程標樁的複測、驗收和現場障礙物清除後的驗收。
(4)、施工隊伍資質：檢查工程、工種主要負責人是否到位和審查分包單位的資質。
(5)材料、半成品的質量控制：要協助業主擇優選定材料、半成品：並審查其出廠證明、技術合格證、質保書；結構構件生產廠家應檢查其生產許可證。
(6)、施工機械、儀器的質量控制：凡直接危及施工質量的各種施工機械、施工用的儀器、衡具、量具應按照說明書檢驗其效能並應經過權威部門有效的校驗和校正；不符合要求的機械和儀器、量具不得在工程中使用。
(7)、審查施工組織設計和施工方案：
a) 施工組織設計和施工方案應有為保證工程質量、工期及降低成本可靠的技術措施和組織措施。
b) 結合本工程專案具體情況要求施工單位編制重點分部(分項)工程的工法檔案並進行審核；要求施工單位有明確的技術措施和預控措施。
c) 要求施工單位編制標準工藝流程圖和施工總平面圖，審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計畫的協調性和合理性。
2．質量的事中控制：
(1)、工序交接檢查：上道工序完成後由施工單位自檢、專職檢，合格後通知現場監理工程師或其代表到現場檢查，檢查合格簽署認可後方能開始進行下道工序。
(2)、隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程完成後應由施工單位自檢、專職檢，初驗合格後填報隱蔽工程質量驗收通知單，報告現場監理工程師檢查驗收。
(3)、工程質量事故處理：分析質量事故的原因、責任：商定質量事故處理措施；批准處理質量事故的技術措施或方案；檢查質量事故處理的效果。
(4)、行使質量監督權，有下列情況時和業主商定後下達停工指令，施工單位應立即停工整改：
a) 未經檢驗即進行下道工序者。
b) 沒有可靠的質保措施，己出現質量下降徵兆者或工程質量下降經指出後未採取有效改正措施，或採取了措施效果不好繼續作業
c) 擅自採用未經業主和監理認可或批准的材料。
d) 擅自變更設計圖紙的要求。
e) 擅自將工程轉包或擅自讓未經同意的分包單位進場作業。
(5)質量、技術簽證：凡質量技術方面簽證由專業監理工程師、現場質檢員在有關質量、技術方面原始憑證上簽署後由專案總監核簽方有效。
(6)、建立質量監理日誌：現場質檢工程師及質檢人員應逐日記錄有關工程動態及影響其因素的情況。
(7)、組織現場質量協調會：一般由監理工程師或總監主持，協調會後應印發會議紀要並檢查其執**況。
(8)、定期向業主、總監匯報有關工程質量動態情況；重大質量事故及其它方面重大事宜及時提出報告。
3．質量的事後控制：
(1)、單位單項工程竣工驗收、專案竣工驗收應依照程式由施工單位申報後，監理檢查工程量完成情況，有無漏項，質量情況等上述工作完成方可報竣工驗收。
(2)、審核竣工圖及其它技術檔案資料。
(3)、整理監理工程技術檔案資料並建檔。
(二) 施工階段的進度控制
1．進度的事前控制
(1)、審核專案總進度計畫：專案實施總進度計畫為工期目標起控制作用，是確定施工承包合同條款的依據，是審核施工組織計畫的依據，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料裝置**進度、資金資源計畫是否協調的依據。
(2)、審核施工單位提交的施工組織計畫和施工方案，檢查其協調性、合理性；在保證工期目標基礎上充分利用時間、空間建立多級網路計畫和立體施工作業體系；增加同時施工作業面；採用新工藝新技術縮短工藝過程和工序之間間歇時間。
(3)、審核由業主**的材料、構件採購**計畫，按照專案所需的材料、構件的需用量及**時間督促落實。(4)、協助業主按期完成現場清理和三通一平工作。2．進度的事中控制：
(1)、建立反映工程進度的監理日誌；逐日反映形象進度及完成的實物工程量。同時如實記載影響工程進度的內部、外部、人為和自然的各種因素，尤其是氣象因素。(2)、工程進度檢查：
審核施工單位每月提交的工程進度報告：要點是實際進度與計畫進度的差異和形象進度、實物工程量與工程量指標完成情況的一致性。當發生差異時應督促施工單位分析原因並提出調整的措施、方案，相應調整工程進度計畫。
(3)、有關工程進度、計量方面的簽證：進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、反索賠、延長工期的重要依據，監理工程師、監理員在有關憑證上簽署，甲方簽字後生效。
(4)組織現場協調會：協調總包不能解決的內外關係問題；落實進度控制的責任；解決現場影響進度的有關問題；現場協調會應印發紀要。
(5)、每月向業主匯報一次有關工程進度情況。
3．進度的事後控制：
(1)、制定保證總工期不突破的對策措施：
技術措施：縮短工藝時間、減少技術間歇時間、實行平行作業、流水作業、立體交叉作業等。
經濟措施：如實行包乾獎金、提高應急工程計件單價、提高獎金水平等。合同措施；按合同要求及時協調有關各方的進度，以確保專案進度的實施。
其它措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施有力排程等。
(2)制定工期滯後的補救措施，調整相應的施工計畫， 材料裝置、資金**計畫等；在新的條件下組織新的協調和平衡。
(三)施工階段投資控制
1. 投資的事前控制
(1)建立健全的監理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。
三海子郊野公園綠化工程監理規劃
一 工程概況2 二 監理工作總程式 依據 目標 範圍和內容4 三 監理組織機構 職責 檢測裝置及圖紙資料配置 6 四 工程質量控制11 五 工程進度控制28 六 工程造價控制32 七 合同管理及其它事項管理36 八 資訊管理42 九 組織協調44 十 安全文明施工控制45 十一 監理報告目錄46 十...
旅遊景區綠化工程監理規劃
彬縣大佛寺石窟環境景觀綠化工程監理 規劃編制審批 咸陽知含工程管理 二 一三年二月 目錄一 工程專案概況 3 二 監理目標 3 一 監理工作目標 3 二 監理工作內容 3 三 監理工作依據 4 四 監理機構的組織形式及人員配置情況 4 五 崗位職責 4 一 總監理工程師的職責 4 二 專業 質量 進...
景觀綠化工程監理規劃範本
1 工程概況 1 1 工程名稱 1 2 建設單位 1 3 工程地點 1 4 設計單位 1 5 監理單位 1 6 施工單位 2 監理工作依據 1 依法鑑定的本工程監理合同及工程合同，協議及附件 2 本工程施工設計圖紙，設計說明，變更圖紙，設計單明確的有關技術和規範，經業主確定的會議紀要 3 施工現場臨...