企業文化管理案例分析

2022-04-29 04:27:04 字數 847 閱讀 1953

企業文化的本質是用來引導人,其最基本的要求就是符合人的心理需求。作為小企業,企業文化的建立關鍵是創業者要重視企業文化建設,從小企業創立初期就開始建設企業文化;首先要求企業領導人明確企業的核心競爭力和發展方向,只有良好的前景規劃才可以談到企業文化。針對這種初創的小企業,一般不要盲目學習大企業的管理模式和觀念。

這樣的企業文化建設並非一朝一夕之功,發展才是硬道理,必須注重積累,對企業文化建設不斷地摸索,在不形成條文不影響企業發展的前提條件下逐步完善,形成企業自己特色的企業文化。

越重視企業文化建設企業才能走得越遠

如何進一步發展企業文化,逐漸成為企業家探索本企業如何獲得長足發展的切入點。乙個企業要長盛不衰,持續發展,僅僅靠企業戰略是不夠的,必須要有乙個滲透到企業各個領域、被全體員工認同的企業文化。

企業文化建設是乙個長期持續的活動,企業在早期就進行企業文化規劃和建設,並一直努力創造適宜的文化氛圍必將有利於培養和增強企業未來的競爭能力。

企業文化對弘揚企業精神,提高職工整體素質,樹立企業形象,增強企業的凝聚力等方面越來越顯示出難以替代的作用,成為企業賴以生存和發展的基石。

案例3:把握先進文化促進亞聯進一步發展

四川亞聯高科技有限責任公司董事長王業勤坦言:「乙個沒有優秀企業文化的企業是不可能持續、快速、健康發展的。」亞聯原是個名不見經傳的小企業,如今所取得的成就與亞聯人注重企業文化建設密切相聯。

企業要想發展壯大,要想走得更遠,就不能不把企業文化建設放在乙個重要位置上;企業必須有屬於自己的靈魂。亞聯之所以能有今天的發展規模和良好態勢,就是因為成功地運用企業文化這個軟性組織,時時處處以其培育人、凝聚人。遠見卓識的王業勤認為,21世紀企業之間的競爭,必將伴隨一場企業文化的競爭。

順它者,則生存,則昌盛,則繁榮;反之,只能是開放一時的曇花。

企業文化經典案例

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企業文化管理

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企業文化管理

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