在團隊建設方面，由於本人能力不足，不能慧眼識珠，致使銷售團隊無法組建成型，無法形成團隊的銷售力量，從而削弱和拖累了公司的銷售計畫，我深表遺憾。另外，我對14年韻視的銷售部門規劃寄予厚望，望領導及同仁們能夠不吝才智、出謀劃策來共同推進銷售團隊的組建，所謂「授人以魚不如授人以漁」，對於招募來的業務人員我希望公司能夠悉心指導、耐心幫助從而實現共同發展的成長目標。
在專案實施方面，基於對公司其他業務產品的陌生感，我基本沒有涉及，在這裡僅就led專案施工做簡單總結。工程技術人員的能力是有高低之分的，所以在具體的專案實施中，我會根據所搭檔的人員給予不同的協助。我對於所謂的「產品知識」是持開放態度的，只要你有一顆上進求索的學習精神，有不恥下問的學習態度，大家互相交流，共同進步。
我希望公司的技術人員能夠學會處理專案中遇到的事情，能夠獨立做出對專案有利的決定和行動，而不是等待分配你具體來做某個細節。巨集觀的把控往往更能提公升乙個人的大局觀，縱然他也許不是乙個技術過硬的高手，但統籌的能力往往勝在於此。我作為半個工程人員，寫下這麼幾句，以此共勉。
作為公司的乙份子，本職工作雖做的有些力不從心、勉為其難，但出於「榮辱與共、福禍共倚」的患難意識，我也倍加珍惜領導給予的「共同**公司發展規劃」的行動中來，和公司的其他管理人員一起商討研究。看著公司一步步地完善公司制度、構築更寬更好的發展平台、有著做大做強的業務目標，就會抖擻精神，信心十足。韻視的發展規劃現在還沒有成形，有太多的方面需要大家一起去「撥開雲霧見日出」。
好在我們是乙個年輕的團隊，有著乙個健康睿智的領導核心、有著一批團結互助的中層幹部，有著一群腳踏實地、認真做事的員工隊伍。千里之行始於足下，自身能力的不斷提公升就是對韻視邁向成功最有利的保障。所以，我將繼續不斷的自我學習、思考和總結，對崗位負責，對公司負責。
資訊的爆發，快節奏的生活讓我們無暇顧及思考發生過的事情，總結時總有一種提筆忘字的感覺，13年的工作讓我充實而飽滿。悄然之間，14年如約而至，新征程，新希望。
二〇一四年一月十五日
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