房地產培訓【南寧】萬科工程現場管理及經驗借鑑實戰培訓
（11月30-1日）
房地產培訓：萬科工程現場管理及經驗借鑑實戰培訓
【課程背景
房地產培訓：萬科工程現場管理及經驗借鑑實戰培訓，萬科工程管理樹立一套高效的管理流程，建立一支專業化的工程管理團隊，使工程管理成為萬科品牌的支撐點，萬科工程如何在施工過程精細化？怎麼才能通過有利的方式學習萬科的現場管理？
中房商學院特邀萬科工程管理專家與您一起分享如施工的前期準備工作、中期的進度跟蹤、質量監督、後期的分部分項驗收和模擬驗收；此外，還有工程的招投標、工程預結算、合同管理、材料裝置選型和採購程式等全過程！此外，專案工程管理策劃書、實測實量等先進的管理工具與制度將一併精彩呈現。
【課程收益
您可以站在標桿的肩膀上快速改善和提公升工程質量管理！
一次培訓，收益萬科多年來工程質量管理的經驗總結！
工程管理人員不能不參加的培訓，一次系統提公升的機會！
獲取標桿企業專案現場管理標準手冊；
獲取標桿企業現場技術管理作業指導書；
掌握標桿企業現場管理模式；通過多地產案例剖析，創造一套適合自己的現場管理體系。
【課程物件
房地產企業總經理、工程總監、總工、設計總監、專案總經理、工程管理和工程技術部相關管理人員等。
【講師介紹
劉老師，中房商學院房地產培訓高階顧問，資深工程管理專家。2023年從事房地產工程管理工作，主要從事施工現場的生產和技術管理工作，編制工程施工組織設計，掌控工程施工質量和進度情況，合理安排勞動力，處理現場工程技術相關問題，協調業主、監理等對外關係。後期公升職後全面負責公司經營管理工作，分管萬科區域公司總辦、人力資源、設計、工程、採購及成本工作。
具有十八年工程管理實踐經驗。現為某集團工程高管。
【課程內容
一、房地產現場管理解析
1、現場管理的定義
2、房地產企業與施工企業在現場管理方面的差異是什麼？
3、現場管理中我們必須面對的問題是什麼？
4、現場管理的秘訣！
二、房地產專案準備階段的現場管理
1、什麼是正確的事？
2、如何做到正確的事？
3、選擇正確的人
4、謀定而後動：房地產專案管理策劃
三、房地產專案實施階段的現場管理
1、房地產現場管理正確的方法
（1）房地產專案設計前期介入
（2）圖紙預審與會審----有圖施工
（3）房地產專案開工審批
（4）房地產專案合理工期
（5）房地產專案施工過程控制
（6）房地產專案材料控制
（7）房地產專案樣板引路
（8）房地產專案工序檢查（停滯點檢查）
（9）成品保護
（10）房地產專案計畫管理
（11）房地產專案安全文明施工
（12）開放日，建立客戶信心的鑰匙
（13）展示區，檢驗現場管理能力的煉丹爐
（14）對供方的管理輸出
2、持續執行
3、避免問題持續發生
4、誰應該為結果負責？
5、技術能力是現場管理的前提
6、讓問題視覺化
7、利用資源
8、建立良好的外部關係
9、裝修房「四化」管理的推而廣之
10、它山之石---「5s」管理
11、管理標準化----知識傳承
四、房地產專案交付階段的現場管理
1、關注客戶體驗
2、客戶對交付質量的感知分析
3、預驗房：守住最後的一道防線
五、案例分享
1、北京：公園五號施工組織策劃報告
2、佛山：繽紛四季花園專案管理指導書
3、新疆：金域華府專案各專業協同節點流程圖
【課程說明
[組織機構]：中房商學院中房博越
[時間地點]：2023年12月13-15日深圳（3天3800元，含住交會考察）
2023年11月30日-12月1日南寧（詳見報到通知）
[培訓費用]：2980元/人（含培訓費、資料費）食宿代訂，費用自理。
中房商學院是中國房地產智業高階品牌。以「唯有實戰，方有實效」的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：
房地產培訓、房地產內訓、房地產管理諮詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產mba等。
工程管理手冊 萬科
aaaa 前言根據集團設計工程部對一線公司進行 規範 監控 支援 引導 的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著 部門職能專業化 和 業務流程規範化 的組織建設原則，編制出本管理手冊，期望工程建設在公司內管理規範化，最大程度地實現資源共享，在業務操作上充分體現出規範化 透明化管理，完善溝通渠道，提高...
工程預算員現場工作有哪些經驗借鑑
對於建築工程預算員要做好工程預算工作離不開經驗借鑑。對於建築企業一般有的是接下工程專門給施工企業。相信給多工程預算員都有這麼乙個想法，就是真正的工程預算都不是很難，難就難在怎麼樣很好的按照工程定額造價的落實。對於建築工程預算員要做好工程預算工作離不開經驗借鑑。對於建築企業一般有的是接下工程專門給施工...
萬科 現場SP配合及逼定技巧
一 分析下定的過程 如果客戶沒有下定，很少有再回頭 除非特別喜歡，因為目前市場上可選擇的餘地太大 他會在看過幾家房地產公司的其它樓盤之後，完全把你忘掉，但客戶下定後，設想他去看其他的樓盤。1 樓盤乙個比乙個差，他在下定之後，會和我們的樓盤做比較，結果一定是我們的樓盤勝出。2 樓盤乙個比乙個好，他在看...