施工現場質量管理制度萬科

(萬科)

清水港灣二期住宅專案現場

質量管理

制度編制審核

審批編制單位：湖北遠大建設集團****

編制日期：2023年5月

按照國家建築安裝工程施工規範及質量檢驗評定標準，特別是工程質量強制條文及公司的有關質量要求，結合公司的質量管理現狀，為把公司的質量更上一層樓，特制訂本制度。

1、公司實行四級管理，即公司工程部、分公司工程科、專案設質檢組配備專職質量員、班組自檢，負責各自範圍內工程質量的管理和監督，從嚴把好質量關。專案、班組對各自分管範圍進行質量檢查，及時發現質量缺陷，找出解決方法，解決質量通病，提高工程質量。每次檢查必須留有書面記錄和質量整改通知單，並組織好複查。

2、公司對所屬施工專案每月進行一次質量、安全大檢查，進行評比，並對質量、安全不達標的工程處以必要罰款，對好和較好的工程按公司管理標準給予獎勵。公司及專案部建立質量管理制度及質量責任制並加以落實，建立質量責任制考核獎罰制度。

3、施工專案必須配齊檢測工具，施工班組應實測實量，不留死角，嚴格按內控指標檢查驗收。

4、分公司、專案部質檢員會同公司工程部門做好質量預控、檢查與驗收評定，解決處理工程質量有關問題，參與全過程的質量管理。

5、嚴格科學管理，提倡實事求是。做好圖紙會審中的設計技術變更聯絡工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及質量等級驗評工作。其中地基基礎和主體結構分部、竣工工程質量等級必須報公司核定。

6、結合施工現場實際，認真編制施工組織設計和工程質量技術措施計畫，切實貫徹實施工程質量各項技術措施。

7、單位工程應掛牌施工，接受社會監督，施工現場應設定計量器具，並做好砼、砂漿的原材料計量過磅。進入施工現場的主要建築材料應經施工員、質量員驗收合格後方可使用。

8、單位工程各分部、分項工程施工前，必須進行書面安全技術交底，交底的內容要有針對性，對於採用新結構、新工藝、新技術的專案在技術交底中要詳細說明，施工時要先做出示範樣板，驗收後再全面鋪開。對分包工程必須進行安全技術交底，督促分包單位對施工人員進行分項和分工種的安全技術交底。

9、對技術素質差、工程（產品）質量低劣的班組和有關人員有權採取必要處罰措施，對嚴重違反操作規程的行為採取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。

10、建立好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好同一工序交叉、交接工序的交接檢，層層把關，把質量隱患消滅於萌芽狀態。

11、砼、砂漿應按規定留試塊，並做到不缺組、不多留，鋼筋複試後方可使用。

12、為努力提高工程質量，必須十分注意做好細部處理工作及成品保護工作，單位工程進入裝飾階段後，施工技術部門應採取相應措施制訂有關細部處理和成品保護實施方案，並組織實施，有利於提高觀感質量和整單位工程質量的綜合評定。

13、單位工程竣工驗收前應逐級上報，公司質安處應先進行質量內部預控檢，對預檢中提出的質量弊病，專案必須進行整改，並進行複查驗收。

14、單位工程技術資料應做到及時、全面、真實、準確，質量員應及時提供分項工程質量檢查驗評依據，工地材料員應及時提供完整、有效的材料質保單。工地資料員應及時收集、整理、彙總。分項、分部工程驗收，各級質檢人員簽字方可生效。

單位工程竣工，城建檔案部門驗收工程技術資料，合格後才能進行竣工驗收。

15、積極開展qc、tqc活動，抓好全員質量意識教育，嚴格執行公司質量獎罰制度和質量內控指標，做好質量預控、檢查驗收，擠水分、上等級，確保工程質量提高，多創名牌產品，提高企業社會信譽。

16、工程質量獎勵標準、質量事故處罰、未達標的處罰參照公司獎罰規定執行。

17、本制度如有與上級檔案精神相牴觸的按上級檔案執行。

根據《建築法》和《建設工程質量管理條例》的有關規定，施工單位應當建立質量責任制。為了明確工程總承包單位、各職能崗位人員的質量責任，特制訂「清水港灣二期住宅專案工程質量責任制」。

1、總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包（勞務或專業施工）單位應具有相應資質等級。除總承包合同中約定的分包外，其他分包必須通過監理單位審核，並獲得發包方認可。單位工程不得層層轉包，施工總承包中的建築工程主體結構的施工必須由總承包單位自行完成。

施工現場質量管理制度 萬科