對加強報社收入支出管理的思考

[摘要]隨著文化體制改革的推進，報業經濟日益繁榮發展，在全**時代如何加強報社的財務收支管理成了乙個新的課題。本文圍繞報社收支管理的內涵，指出了報社收支管理中存在的問題。針對問題提出了改進的建議及措施，對加強報社的收入支出管理有一定意義。

[關鍵詞]報社；收入管理；支出管理

近年來，隨著各地文化體制改革的推進，地市黨報也不斷拓展多項經營業務向全**發展。在全**時代，報社如何加強自身的收入支出管理，如何在競爭激烈的市場中立足成為了值得每位報人應該思索的問題。本文對加強報社的收入支出管理進行了思考。

1報社的收入支出管理的內容

1.1報社收入管理的內涵

報社的收入管理主要是對收入專案、收入標準以及收入進度等進行的管理。報社收入主要包括財政預算撥款收入和單位自身組織的廣告收入、發行收入、其他經營收入。

對單位自身組織的收入的管理是收入管理的核心。報社要貫徹執行財務統管制度，做到「兩統一」、「兩集中」。即資金統管、賬戶統一和集中核算，集中支付，以財務統管為前提，以統一賬戶為手段，以集中核算為基礎，以集中支付為重點構建財務收支統管框架。

資金統管，指報社各經濟部門廣告部、發行部，以其他經濟部門的所有資金收入，支出、往來社本級和所屬經濟部門視作乙個經營整體，按照市場經濟的競爭規律，全部納入報社財務科統一管理，撤銷經營部門原有的會計機構。它把報社資源（包括財力、物力、人力）在整體上得到最優配置，著眼於報社整體達到報社整體效益的最大化。

1.2報社支出管理的內涵

報社支出管理主要是對支出專案、範圍、標準等所進行的管理。報社支出主要分為：採編事業支出、經營支出、自籌基本建設支出，採編事業支出指報社編輯部門為維持正常運轉和完成日常工作任務發生的資金耗費，是報社的基本消耗。

經營專案支出指報社的經濟部門廣告部、發行部從事經營活動所發生的全部支出。

2報社收入支出管理中容易出現的問題

（1）收入管理不規範，不能做到應收盡收。廣告刊登版面**與實際收款**不符，廣告欠款追繳不及時，容易造成呆賬壞賬，發行徵訂份數與印刷份數不一致等這都是收入管理中易出現的問題。