很多企業引入了tpm的管理理念， tpm也推行了多年。然而，裝置管理的現狀仍然沒有根本性的改變：故障還是居高不下，維修人員依然沒有激情，全員維護變成了「填表、打鉤」……。
如何突破瓶頸，讓tpm真正落地？
大家參加了大量的培訓，實踐經驗也積累了不少，現狀為何始終難以突破？為什麼複製了別人的成功經驗，學習了好用的方法，回去實施還是不能奏效？是缺模式還是缺理論？
都不是，我們缺的是對現狀的檢討和思考，缺的是方法的落地與執行！
授課講師從自身推動tpm的經歷入手，通過親身體驗的一樁樁鮮活案例，向您講述成功的感悟和失敗的教訓，帶領大家一起反思問題背後的真正原因，站在更高乙個層面上全面解說裝置管理的精華。老師傳播知識，我們傳授經驗！
「七把利劍」以實戰為立足點，針對管理實踐中的熱點、冰點、疑點、難點問題，運用大量案例全程例項解讀，為您提供最佳解決方案。
第一劍：全員維護
tpm強調「三全」，「全員維護」已經成為大家共識的時候，很多企業還處在操作人員連「彎一下腰」「多看一眼」都不能的境地！於是，本不該發生的故障頻頻發生， 「小車不倒儘管推」的狀態在氾濫，如何讓全員真正動起來成了tpm要解決的首要問題。
1. 每天三件事讓操作人員動起來
2. 維保「繫結」讓維修人員動起來
3. 「全員維護四大忌」
「責任不清、不易操作、培訓不足、不能落地」
讓您反思工作中的不足
4. 全員維護的借力與造勢
巧借力、造氛圍、目視化
問題研討：不檢查光打鉤的背後
車間不重視怎麼辦？
複製的模式不好用？
案例：定點攝影
第二劍：預防檢修
維修人員一天的任務就是等待「災難」的降臨？！
1. 維修興趣培養
2. 提公升維修技能
3. 排查思路啟發
4. 故障樹工具運用
5. 糾正不良習慣
6. 備件的「兩化三最」原則
7. 備件預案
8. 資源儲備
9. 故障假想
問題研討：應急採購擴大了損失
第三劍：故障反思
突發的故障純屬偶然？現場大量短接的背後是什麼？重複的故障發生又說明了什麼？
1. 故障池建立
2. 故障的反思
3. 短接的背後
4. 重複故障的思考
5. 故障倒查斷根
6. 從故障到管理
問題討論：管理者在故障搶修中的作用
第四劍：確保安全
乙個企業會因為一起事故而倒閉，乙個幹部會因為一起事故而把所有的功勞一筆勾銷！天天抓安全還是隱患連連，違章不斷？大家做法差不多，管理制度也樣樣有，為什麼到了執行就變樣？
1. 聚焦
（1） 聚焦高危六時段
（2） 關注維修之風險
2. 細節
（1） 細節與極端
（2） 習慣與安全
（3） 小備件大風險
3．落地
（1）班前會上講安全
（2）案例教育的誤區
問題討論：事故不會發生在我頭上？
第五劍：創新改善
tpm活動是以追求生產系統的效率極限為目標的，製造型企業效率的提公升多數與裝置、工裝、工具、操作方法有關，但是，往往大家對於創新機遇默然視之，如何在平日工作中捕捉創新？讓我們一起開啟創新思維的閘門！
1. 創新心態
2. 捕捉創新
3．關注細節
4. 逆向思維
5．常態化機制
案例：快速取勝
第六劍：前期避險
防火不是從建好的建築開始，而是從選址開始的。前期的「不注意」會導致後期無窮的「災難」……
(1) 母本參照原則
(2) 不斷優化原則
案例：風險轉嫁——除塵裝置採購
第七劍：聚焦突破
再先進的理念與模式也需要人來推動，tpm推不出效果不外乎兩個原因，「不想幹」和「不會幹」，解決「不會幹」靠培訓與實踐，解決「不想幹」就要靠「激勵」。
裝置壞了，生產停了，幹部坐不住了，維修工們卻不緊不慢；維修進展很慢，裝置故障不斷，這些是技能問題還是態度問題？當終端效果與利益不相關時一切辦法等於零！
1. 目標導向成果主義
2. 如何實現壓力的傳遞
3. 維修隊伍的有效激勵
警告性嚴肅性
及時性公平性
4. 維修團隊凝聚力的打造
問題討論：
幹部如何樹立威信？怎樣讓部下「死心塌地」的跟你幹？
總結篇：好「經」為什麼總念「偏」？
我們到底缺什麼？
適合自己才是最好的
簡單的招式練到極致就是絕招！
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我盡量忘記自己曾經是乙個多麼成功的專案經理，我也盡量忘記自己曾經是乙個不錯的主管。這個社會底層有底層的遊戲規則，我得回憶起這些底層的規則。於是我也從掃街開始，總有一天我可以慢慢做到我可以重新看到天花板。無非現在的我多了一些剛出道小毛孩沒有的個人魅力和職業素養。就好象今天，我們從乙個辦事處衝到另乙個辦...