3、老闆要給質量人以最大的包容。質量人最大的擔心是模糊地帶的後處理或團隊本身犯了錯誤，對此，老闆要給予更好的鼓勵，不管怎麼樣，要想辦法在內部把問題暴露出來，如果稍犯錯誤就被老闆訓，是必造不敢暴露問題，隱患得不到排解，造成事故。所以質量人無論在待遇和前景方面，都要比其他部門同類人高些，如果老闆重視了質量人，那麼全公司會隨之而重視，質量人的工作也會更好的開展下去，畢竟他們常年承受著常人不具備的巨大的心理壓力，筆者自從做質量經理以來，只要接到顧客**，神經立刻緊張起來，甚至連續多日失眠，處在一種焦慮狀態。
很多曾經從事過質量工作的人一旦調整到其他工作後，都有一種如獲釋重的感覺。從未來的發展趨勢看，真正有專業知識、有大局意識且敢於擔當的質量人，將變成緊俏的高階人才。
七、實踐業績：
筆者還是較幸運的，做質量經理前從事多年技術工作，自身的性格是敢說敢做，能夠站全域性的角度去考慮問題，很多問題老闆也能給予一定的包容和鼓勵，雖然公司在行政管理上沒有給質保部很大的權利，但在實際橫向溝通時障礙較少，很多問題基本能按著自己的想法去實施。在公司不可避免的產生過很多問題，但通過把製造質量向交付質量轉化，我公司在顧客處的不良指標ppm值一直保持為零，贏得顧客的高度認可。通過把不良品進行轉化處理，沒有影響正常生產，這為公司進行pdca迴圈創造了良好的空間，問題不斷得到徹底解決，整體實力不斷提公升，在汽車廠眾多**商中，我公司質量能力排名位居第二位，這是在質量人生存的大環境下，充分利用公司環境和個人優勢對質量管理瓶頸的一種探索，實踐證明是行之有效的。
八、質量人的未來
改革開放後，中國急需通過技術來推動工業的發展，提出了「科學技術是第一生產力」的口號，所以技術人才無論在工資待遇還是發展前景上都優於其他部門，技術人員的努力推動了社會的技術進步，使得中國擁有了造出合格汽車的成熟技術，推動了「質量第一」的理念更早的進入日程，當工業進入現階段，技術已經成熟，質量成為第一需求時，制約質量發展的障礙一定會在不久的將來一一打破。本文已經分析出了質量的瓶頸所在，並不所有的人都是幸運的，質量管理也不能光靠幸運維繫，只有從體制上打破現有質量人的困境，選好質量經理、給質量人最大的權利和最大的包容，一定會達到提公升質量的目標。總結：
只有執行力第一的質量人，才能保證質量第一的產品。
中國質量杯」質量管理知識競賽
全面質量管理知識競賽試題 一 判斷題 對的劃 錯的劃 1 顧客對質量的認知具有時效性，因此組織應適時調整對質量的要求。2 提高質量能為社會帶來效益，但是企業的成本也會增加，因為質量越高，成本越高。3 質量檢驗是一種事後把關型的質量管理方法，不能保證產品設計和生產過程的質量。4 全面質量管理強調 始於...
對中國製造企業質量管理現狀的研究
趙玉忠等 對中國製造企業質量管理現狀的研究 文章編號一 對中國製造企業質量管理現狀的研究 趙玉忠 何楨 燕山大學，河北秦皇島 天津大學管理學院，天津 摘要 在綜合質量管理評價的基礎上，建立適合中國製造業的質量管理評價指標體系以及調查專案，通過對中國製造企業的抽樣調查，對調查企業的質量管理水平進行聚類...
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班組管理制度 一 鋼筋班組的質量管理制度 1 嚴格按圖施工，無專案管理人員認可鋼筋班組不得擅自更改設計。如有擅自變更設計者罰款500元 次，並賠償造成的所有後果及經濟損失。2 鋼筋焊接 綁紮接頭位置正確 錨固長度符合03g101的規定及規範要求，發現一處不符合和規定的罰款20元 次。3 鋼筋班組綁紮...