一、上班前準備工作
1、產線計畫的了解與分配。
2、人員狀態（精神、著裝、人數有無請假人員，當日的人員能否完成任務）。
3、機器裝置（機器裝置狀況、是否正常有無異常，上班前詢問作業員讓其匯報，以便及時處理）。
4、物料（主料、輔料是否備好）。
5、交期（上工序來料期、下工序需求期）。
6、上日資料（產能與良率？重點在於比較差異，最好的與最差的比較，及時傳達員工，最好的表揚獎勵、最差的提醒或處罰，必要時總結一周或一月的成績做分析比較，方便及時發現問題。
7、上述部分內容，最好在上日下班前就準備。
二、早會
1、傳達計畫任務、上日產能與良率資料的通報。
2、調整士氣（從員工的著裝、精神狀態、眼神等都能了解到，及時調整，積極踴躍）。
3、傳達宣導紀律和一些其他的注意事項。
4、現場7s與安全。
5、反饋單投訴事項。
6、其他事項。
7、早會很重要，說了要做到，不然就別去說，話要簡、意要精。
三、過程控制
1、產線巡查跟進，及時掌握最新的產線資訊，及時發現與處理產線異常問題，甚至可以部分讓老員工參與（至少2小時/次）。
2、每2小時了解投入數與產出數（計畫投入、目標產出），良率是否達標，產能是否能夠達標，發現問題讓員工及時匯報。
3、品質、工藝等異常反饋資訊處理。
4、下崗位人員的投訴及時鑑定。
5、多與員工溝通、多詢問產線情況。
6、與其他部門人員溝通、如品質、工藝、上下工序，隨時了解最新的資訊動態。
四、下班前總結工作
1、明日工作準備（如物料、計畫）。
2、個人日常工作計畫。
3、總結當日的不足，有哪些需要去改善。
4、做好交接工作，詳細於交接本上。
5、其他工作的學習。
6、常勝指揮官的成功，在於他有提前預謀，優秀管理的魅力，在於她有提前的準備、具備良好的工作習慣。
心水先生
服裝廠縫紉班長日常工作安排
班長日常工作安排 1.早會前7 10 7 30檢查衛生清理情況，包括用濕抹布擦地 裝置衛生 電機衛生，裝置是否整齊，地面衛生是否乾淨整潔，檢查員工出勤情況。2.現場檢查合格後，7 30開早會，確認當天計畫完成情況，對應昨天質量出現的問題，強調今天應注意的事項，安排好生產。3.早會後協調人員，提取輔料...
店長日常工作標準
為了規範店長的管理，使店長的工作更為規範化的進行下去，確實履行好自己的職責，特制訂如下工作標準。此工作條例從2010年1月1日起開始實行。一 店長的工作時長 店長的工作時間為每天10個小時 上午11點至12點，下午3點至晚上12點 每月休息一天。二 店長的每天工作內容 1 從2010年1月1日起，要...
店長日常工作重點
作為乙個有責任的店長，對於每天的工作細節都要細心，店長運營通常分為三個時段。一 營業前 開啟電器及照明裝置 1.入口是否清潔。2.地面 玻璃 票台是否清潔。3.更衣室是否清理乾淨。清點貨品 1.商品是否陳列整齊有序。2.購物袋是否擺放到位。3.昨日銷售的商品是否補充出來。核對報表 核對前一日的營業報...