提醒同事每月,週交總結!時間(周總結每週禮拜天下午五點以前交（三份）,月總結每月八號下午五點以前交)
( 6 ):衛生
每天對店內外各組區域及公共區域衛生情況進行監督檢查，及時安排好衛生打掃與保持工作．每週四大掃除安排，檢查．注意衛生死角
( 7 ):市場調查
在每週六安排調查，對周邊賣場的機型，**，擺放，銷售情況，政策等資訊進行收集整理．對競爭對手做分析,若有異常,應及時採取策略,隨時調整積極應對.(**機９０％以上．主推機８０％以上)
( 8 ):培訓
對全場進行新人，**，新方法，新思想培訓．要隨時跟進，了解，制定每月12號29號考試內容及新人考核.分析培訓績效，及時補充培訓內容．方式創新．加強正面思想傳遞，為企業團隊培訓更多高水平，高素質的精英人才．（培訓時間：適時安排下午
( 9 ):回訪
回訪工作對公司發展有重大意義，必須堅持每天簡訊回訪，每月**回訪．回訪資訊必須是公司標準格式，嚴禁私自修改．（話回訪時間：６－７回訪上月８－１４客戶，１３－１４回訪上月１５－２２客戶，２１－２２回訪上月２３－２９客戶，２８－２９回訪上月３０－７客戶）
主管人員工作補充提示：
早上上班檢查人員到崗情況後安排搬東西到店外整齊陳列，開啟店內電源，適當開燈，確保店內光線充足．(開啟電腦，****．開啟ｌｅｄ)安排店內外衛生及陳列並檢查，櫃檯是否整齊，在一條線上，櫃內陳列是否規範，整齊．展櫃門是否關好．包括上面銷售櫃和下面寄物櫃，有無損壞外未處理現象，確保安全.有無展櫃燈不亮現象，櫃上宣傳物料有無亂放，櫃內價簽，**，功能是否統一，正確．店外堆頭，展架是否擺放整齊，美觀等．安排早餐購買．跳早操，開早會：會前問好，會後口號．著裝檢查，前日回顧，貨源告知，目標告知，工作內容，安全提醒．上午觀察同事狀態，合理調動．中午安排就餐．落實下午培訓．(下午六點安排店外展架陳列，音響**，電視機等．開外招牌燈)晚上全天總結：
晚會流程注意,對一天銷售任務完成情況進行分析，機型及利潤構成．如不及平常水平要分析原因，如何改善．制定第二天的策略和任務及工作安排.多總結，多鼓勵同事．
賣場行政紀律，服務禮儀，團隊激勵，小組成員工作分配及調動，協調溝通同事間關係，活躍同事之間關係,激發同事間競爭,協調與總店間資源.傳達,執行上級指令.關注,分享,激發同事銷售動態(個人銷售程序,銷售方法,銷售心態等)!
作為賣場管理人員在工作中更要以身作則,起好模範帶頭作用,多自我總結,提公升自身素質,成為乙個有責任心,有忠誠度,有號召力,有向心力,有凝聚力,有影響力,有學習力的管理人才!
為了陽光的明天,我們一起努力!
陽光通訊城 2009-10-23
店長日常工作標準
為了規範店長的管理，使店長的工作更為規範化的進行下去，確實履行好自己的職責，特制訂如下工作標準。此工作條例從2010年1月1日起開始實行。一 店長的工作時長 店長的工作時間為每天10個小時 上午11點至12點，下午3點至晚上12點 每月休息一天。二 店長的每天工作內容 1 從2010年1月1日起，要...
店長日常工作重點
作為乙個有責任的店長，對於每天的工作細節都要細心，店長運營通常分為三個時段。一 營業前 開啟電器及照明裝置 1.入口是否清潔。2.地面 玻璃 票台是否清潔。3.更衣室是否清理乾淨。清點貨品 1.商品是否陳列整齊有序。2.購物袋是否擺放到位。3.昨日銷售的商品是否補充出來。核對報表 核對前一日的營業報...
店長日常工作流程與注意事項
開業前準備 一.當班人員必須提前半小時入店,並進行簽到.二.自我檢查儀容儀 工作服的整齊著裝 胸牌的正確佩帶 三.店長 1.安排人員進行衛生的打掃 貨架整理 準備當日備用零錢 2.分配完工作後,檢查 線 傳真機 pos機 音響 照明燈工作是否處於正常工作狀態 3.對收銀區的準備 收銀紙塑膠袋會員卡 ...