【摘要】在激烈的市場競爭體系中，現代企業管理不斷的謀求新型的、適合企業管理的理念，價值管理體系的提出，構建了股東價值管理的乙個全新架構，引起了企業管理變革。隨之而來，價值管理在全球範圍內廣泛開展相關理論研究和實踐應用。文章通過分析經濟增加值對企業價值管理的驅動，闡述了經濟增加值在企業評價中的具體應用，為企業進一步提公升管理水平、提高經營績效、實現價值增值提供借鑑和參考。
【關鍵詞】經濟增加值；價值管理；應用
一、價值管理的理念
（一）價值管理的概念
價值管理是乙個不斷進行投資和做出包含價值創造在內的，通過企業的目標、戰略、業績評價、管理過程以及決策構成的連續過程。企業的價值，客觀存在於利益相關者的評價中，主要包括股東價值、員工價值和客戶價值。價值管理作為一種新型的企業管理模式，它認為企業追求的終極目標就是為股東創造價值，實現股東價值的最大化。
因此，以股東價值最大化為根本目標是價值管理中最基本的特徵。
（二）價值管理的方法
價值管理是從不同的識別視角、評估和實現企業價值創造的新型評價體系。
目前，在企業運用中的有四種：
1.綜合績效評價方法；
2.平衡計分卡；
3.經濟增加值；
4.價值評估方法。
文章主要圍繞著經濟增加值價值管理方法開展論述。
二、經濟增加值在價值管理中的應用
（一）經濟增加值的定義
經濟增加值（economic value added，簡稱eva）是由美國學者stewart提出，並由美國著名的思騰思特諮詢公司（stern stewart & co.）註冊並實施的一套以經濟增加值理念為基礎的財務管理系統、決策機制及激勵報酬制度。它是基於稅後營業淨利潤和產生這些利潤所需資本投入總成本的一種企業績效財務評價方法。
其核心是資本投入是有成本的，企業的盈利只有高於其資本成本（包括股權成本和債務成本）時才會為股東創造價值。eva是一種全面評價企業經營者有效使用資本和為股東創造價值能力，體現企業最終經營目標的經營業績考核工具，也是企業價值管理體系的基礎和核心。
經濟增加值在企業績效評價應用中的利弊
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基於經濟增加值的業績評價體系研究
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