技能工資評定方案

1、目的：提高工作效率，搭建公平、公正、公開的舞台，實行能者多勞，多勞多得的分配原則，一切以資料為標準，績效為依據，增強員工的歸屬感，及樹立正確的價值觀，激勵開拓創新、勤懇務實的工作作風，特制定技能評定管理實施方案。

2、範圍：公司全體員工

3、實施細節：

1、參照崗位要求和個人專業技能來評定初次級別。

2、評級考核每半年一次，考核結果作為員工晉級加薪及降級減薪的依據。

3、如工作表現優良，專業技能進步較快，可由上一級主管提出申請，組織臨時考核，經綜合評估後的結果作為最終評定。

4、考核標準參照員工考核表執行。

4、評級方案

1、自評：參照考核評級方案，進行自我評定。

2、考評：由上級主管進行考核評估。

3、綜合評估：部門經理、人事行政部進行考核評定。

4、審核：由總經理/董事長進行最終審核。

5、技能工資表

6、評級考核及調薪管理：

1、實行考核晉級晉檔制度，考核方式與考核標準見《員工月度績效評分表》的每月綜合分數為主導依據。

2、根據崗位靠競爭，收入靠貢獻的原則，實行考核晉級，降級制度和淘汰制度。

3、參照每月綜合績效考核結果評定為「優」的員工，可在本崗位上晉公升一級工資，被綜合評定為「良」的不再晉級（年度綜合評定為「良」的可晉公升一級），被綜合評定為「一般」的降工資一級（年度綜合評定為「一般」作解除處理），月度績效評估連續二次為差的除相應的處罰外並予以解除《勞動合同》。

4、對於已達到崗位最高端別的員工，考核時不再晉級，可享受公司特殊津貼工資。

5、試用期滿的員工，技能級別自動公升一級；特殊情況可向負責人提出公升級申請，組織臨時考核。

七、目標考核表

1、員工考核評分表（滿分為100分）

2、管理人員評估表

備註：30分以下為差，30－60分為一般，60－80分為良，80－100分為優

1、通過以上各項的評分，該員工的綜合評分是分。

2、考評表現

3、綜合評估評定：

人力資源部

總經理/董事長

4、行政部歸檔

2023年12月15日