abc分類管理法是庫存管理中常用的方法。它的應用，可以在庫存管理中取得壓縮總庫存量、釋放被佔壓的資金、使庫存結構合理化和節約管理力量的效果。
（1）abc庫存管理法的基本原理
abc分析法源出於帕累託曲線。經濟學家帕累託在研究財富的社會分配時得出乙個重要結論：80%的財富掌握在20%人的手中，即「關鍵的少數和次要的多數」規律。
這一普遍規律存在於社會的各個領域，稱為帕累託現象。
一般來說，企業的庫存物資種類繁多，每個品種的**不同，且庫存數量也不等。有的物資品種不多但價值很大，而有的物資品種很多但價值不高。由於企業的資源有限，因此在進行存貨控制時，要求企業將注意力集中在比較重要的庫存物資上，依據庫存物資的重要程度分別管理，這就是abc分類管理的思想。
（2）abc分類的標準和步驟
分類管理就是將庫存物資按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存（a類）、一般重要的庫存（b類）和不重要的庫存（c類）三個等級，然後針對不同等級分別進行管理與控制。分類的標準是庫存物資所佔總庫存資金的比例和所佔總庫存物資品種數目的比例。
這在庫存上暗示著相對比較少的庫存物資有可能具有相當大的影響或價值。因此，對這些少數品種物資管理的好壞就成為企業經營成敗的關鍵。因此需要在實施庫存管理時對各類物資分出主次，並根據不同情況分別對待，突出重點。
（3）對不同類物資的管理
對庫存進行abc分類之後，要根據企業的經營策略對不同級別的庫存進行不同的管理和控制。
a類庫存物資數量雖少但對企業最為重要，是需要嚴格管理和控制的庫存。企業必須對這類庫存定時進行盤點，詳細記錄及經常檢查物資使用、存量增減、品質維持等資訊，加強進貨、發貨、運送管理，在滿足企業內部需要和顧客需要的前提下維持盡可能低的經常庫存量和安全庫存量，加強與**鏈上下游企業的合作以降低庫存水平，加快庫存周轉率。
b類庫存的狀況處於a類庫存和c類庫存之間，因此對這類庫存的管理強度介於a類庫存和c類庫存之間。對b類庫存進行正常的例行管理和控制即可。
c類庫存物資數量最大但對企業的重要性最低，因而被視為不重要的庫存。對於這類庫存一般進行簡單的管理和控制。比如，大量採購大量庫存、減少這類庫存的人員和設施、庫存檢查時間間隔長等。
（4）應注意的問題
在使用abc分類管理方法時，還必須注意兩個問題，即庫存物資的單價和重要性問題。
前面用來對庫存物資進行分類的標準——占用庫存資金，由其計算公式可以看出，與物資的單價關係很大。單價高的物資，其數量的變動對占用庫存資金的變化影響更大，在a類物資中更應引起關注，這類物資的管理應當盡可能地往零庫存方向發展。
abc分類管理法另乙個問題是，沒有考慮物資對企業生產的重要性，有些甚至被劃為c類的物資可能對企業的生產活動有著至關重要的影響。這種物資的重要性並不在資金占用上體現，而是體現在：如果缺貨會造成企業停產或嚴重影響正常生產；缺貨會危及企業生產安全；市場短缺的物資，缺貨後不易補充。
為了彌補這一不足，發展出了重要性分析方法，將物資按重要性進行分類。兩者相結合可以更準確地對庫存進行分類管理。
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