下面，我簡單談談如何消除這三個現象，便於分享企業的5s能真正貫徹。
一，領導自身不理解，也不重視。
對於企業老總或者企業而言，創造價值和追求效益是企業之本。所以，很多企業，真正內部管理的並非企業老闆，而是副總或者生產經理，作為執行層面，不能因為老闆的不參與或者不理解而打退堂鼓，推卸職責並不是好的下屬。建議你多走進車間，了解現場，看看雜亂的堆放，看看不斷的機械故障，找找想要的操作工具...
你會發現哪些工作是明顯可以改進的，哪些是可以統計資料作為分析的。我想，當老闆看見這份浪費和改進統計，就會豁然開朗，也就更加堅持和支援5s的持續和貫徹。
二，員工素質太差，都是農民工。
首先得真正了解5s的目的，其最終目的正是要改進員工的行為規範和素養。不論員工的文化，只是不同的崗位。作為多數員工，也是認真對待自己的工作，因為這是他們能力之所能，生活之**。
他們也希望在比較良好的環境中工作，提高工作效率獲得更好的收入。只要是在職的員工，我暫且可以認為是基本滿足企業工作的要求的，也就是說，只要有正確的行為制度和操作流程，他們也能達到要求。作為管理者，其職責本就包括幫助員工和改善工作中的缺陷，不妨可以全員參與，把可能涉及的問題羅列出來，獻計獻策，通過一些激勵的政策逐一解決。
不僅獲得員工的參與，也能鼓勵類似普通員工qcc的效果改善。
三，曇花一現，不能堅持。
有句俗語：做一天和尚，撞一天鐘。可若是乙個和尚一輩子天天不間斷的撞鐘，我們都會為之折服。
乙個行為的改變抑或堅持，本身就是困難的。5s的推行也需要乙個科學的合適的過程，需要正確的方式和步驟去引導。當我們清楚的看見了5s帶給企業和員工自身直接幫助和效益時，我想不會有任何乙個人拒絕。
之所以不能堅持，只能是對5s的理解欠缺，未能取得階段的期望目標時，難以堅持或者放棄只是乙個預見的結果了。
毋庸置疑，5s的作用是清楚可見的。世界500強企業中，幾乎沒有企業不實施，5s已經成為製造業追求卓越製造和精益製造的基礎系統，都在持續的貫徹。同時，5s不是一朝一夕的過程，需要正確理解和堅持的耐心。
不論是否實施了5s，也不論實施了的效果，或者是中斷而失敗了，只要真正從認知上達成一致，從管理層、執行層和基層一線全員參與，5s就能逐步完成，也能達到精益生產「破繭化蝶」的結果。
5S管理的含義的作用
一 5s的起源 5s起源於日本，是指在生產現場中對人員 環境 裝置 材料 方法等生產要素進行有效的管理從而優化工作環境 提高工作效率，通過一系列的規範化管理，對企業形象 人員工作態度 周邊環境甚至成本控制 產品質量等方面產生了積極的推動作用，逐漸被各國的管理界所認識，並爭相學習。二 5s的含義 5s...
企業實施5S管理措施有哪些
中國最出色的現場管理諮詢顧問 最具國際影響的現場管理諮詢品牌 h t t p w w n6s z o m 企業實施5s管理措施有哪些 企業在推行5s管理時，往往是盲目的推行，沒有周密的計畫，這樣就會導致推行不成功。針對這一現象，5s諮詢公司提出5s管理措施，讓企業能夠有計畫的 有效的開展5s 管理 ...
5S現場管理的作用和目的
5s 現場管理不僅能夠改善生產環境，還能提高生產效率 產品品質 員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。5s 現場管理對企業的重要意義可從以下幾個方面來認識 1 工作場所乾淨而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也會越來越多，企業的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來參觀學習，被客戶稱讚為乾淨整潔...