為了保障我公司平穩、健康的發展，為了保障我公司財產安全，防範安全事故發生；為了兼管各部門的利益、調動經營積極性，實現責、權、利有機統一；制定本安全工作方案。
一、總體責任指標
1、深入貫徹落實有關安全經營的規章、制度，嚴格執行**關於安全經營工作的有關規定，確保政令暢通。
2、將安全經營工作納入重要議事日程，落實一崗雙責，安全經營第一責任人或委託其他人員定期召開會議，分析公司安全經營形勢，研究制定防範措施，積極支援安全經營所需資金，並鼓勵和支援安全經營科學研究和開發。
3、建立和完善安全經營責任制和安全事故行政責任追究制，將安全經營工作指標和事故控制指標層層分解，並逐級簽訂責任書。
4、嚴格落實我會所重特大事故應急處理預案，並制定和完善會所重特大安全事故處理應急預案，建立應急救援隊伍，並定期演練。
5、加強安全經營管理機構建設和隊伍建設。按照會所章程的要求，健全會所安全經營管理機構並按要求配備專（兼）職工作人員。
6、突出「以人為本」，做好安全經營宣傳教育工作。加強安全規章、制度等法規的宣貫；並結合實際，營造關注安全、關愛生命的安全氛圍。
7、依規加強培訓。加大對從業人員特別是特種作業人員的安全培訓。
8、加強行政審批。涉及安全經營的事項必須按照公司規章制度及安全經營條件和程式進行審批；重視勞動保護和裝置安全工作。
9、定期開展安全經營檢查和專項整治。建立重大隱患和重大危險原始檔，建立和完善檢查責任制和隱患整改責任制，明確整改期限，消除事故隱患。深入開展七項專項整治，完善方案，細化措施，強化組織，達到驗收條件。
10、完善企業安全經營保障條件，嚴厲查處違規事件和各類事故；及時上報各類安全事故；嚴格組織調查處理，批覆、處理率達到100%。
11、推進安全經營工作的創新。重點在監管方法、監管方式、監管手段、事故防範和救援機制、科技創新等方面實現新突破，使安全經營、綜合監管與社會和公司發展相適應。
二、責任指標
1、總經理、主管、安全員必須執行「三不放過」（即：發生事故未查出原因不放過，本人和員工未受到教育不放過，未採取措施不放過）。
2、新進員工必須經過會所安全教育，經考核合格後方能上崗工作。
3、各崗位要嚴格執行本崗位的安全規程及各種安全制度。
4、日常工作與安全管理工作發生矛盾時，要把安全工作放到首位。
5、各崗位工作人員有權拒絕各種違章指揮。
6、定期組織安全學習，學習安全規程，總結前一階段安全要作，布置今後的安全工作。
7、安全員必須按規定每月組織一次安全大檢查，檢查內容包括：不安全隱患，安全活動記錄。
8、部門主管在每次布置工作的同時，要根據公司的工作情況布置安全工作，並做好記錄。
9、各崗位發現不安全隱患要及時處理，不能處理的要及時上報。
三、獎懲措施
1、通過考核為優秀等次的部門，總公司給予表彰獎勵。
2、凡因領導忽視安全、責任不到位、失職失察發生重、特大事故的，依法依紀追究責任。
經營工作內容
經營部目前工作重點 1 路基結算中需確認 橋區樁基等施工平台量 結構挖方計量方法 片石排水溝挖方 碎石換填挖方量的計量方法 2 涵洞碎石填心及基底換填已按分包價48.5元 方，結算，除3隊，其他隊伍未提出異議 3 水泥攪拌樁本期進行最終結算，設計量99954m，已累計結算82938.7m，結算83 ...
經營工作思路
五 運輸及倉儲 1 要保證每年100萬噸鐵礦石的銷售量，須有乙個能儲存15萬噸左右的料場，並有自己的磅房 2 委託的物流 單位必須確保確保進場礦產品數量 質量不變，不得汙染 3 在發貨過程中，保證按車皮標噸裝夠，並不得在運輸過程中撒漏，對於不能按承諾完成的單位按合同要求進行賠償 六 結算辦理 1 辦...
公司安全生產經營工作總結
進入20xx年以來，公司在上級領導的親切關懷 指導下 始終按照新礦集團總體戰略布局與科學規劃，堅持 以資源儲量為基礎 以產業集成為手段 以價值提公升為目標 以終級利潤為結果 的發展路子和重生產更重安全的策略。公司把 安全第 一 生產第二 作為生產經營的既定原則，把安全工作作為跨年度要抓的大事並且堅持...