企業的一把手必須堅持「質量第一」的原則，並通過言傳身教讓全體員工都要有全面質量管理意識。因為企業管理幹部對待一項工作的態度，通常取決一把手對它的態度；同理，普通員工的態度，則取決於自己的領導對它的態度。如果企業的一把手對待質量工作只是口熱心不熱，動口不動手，那麼，公司的員工就會心知肚明，敷衍塞責。
所以，乙個企業要抓好質量工作，必須把質量意識鍥入到一把手以及整個經營班子的骨子裡。產品出了質量問題，首先要處罰高層，從上往下追究責任，這樣才可能將質量工作落到實處。
二、制定嚴格的質量管理標準
產品質量沒有抓不好的，關鍵是看企業捨得花多大力氣、進行多大的投入。從經營的角度考慮，企業不可能不計成本來強調產品的質量，這就有乙個度的問題，即堅持什麼標準的問題。
企業對質量管理的標準，應該宜高不宜低，宜嚴不宜松，即企業的質量標準，應該高於國家、行業所規定的標準。因為企業的質量工作的開展，在標準定下來之後，必須經歷多個層級傳遞，首先是高層，然後是質量主管部門，然後是採購、研發、製造等部門，再往下是生產車間、班組、生產線上的工人，按照傳遞效能遞減的規律，如果最初的標準不高，在經歷層層遞減之後，最終達到的可能是乙個很低的標準，而各種低標準重疊到一起，就會釀成質量事故。
目前，大多數先進企業都採用了iso9000質量管理體系，包括管理職責、資源管理、產品的實現、測量分析與改進四大部分，它是以質量管理八大原則為基礎建立起來的科學體系，在全球應用。iso9000質量管理體系實際上是一種質量管理規範，具體落實，各個企業還需要根據自身的情況制定相應措施。要從產品開發、工藝流程設計到原料採購，從第一道工序到產品下線，從裝箱到運輸，每個環節必須制定詳細的、可控制的質量管理標準，落實質量管理責任制。
同時，要明確誰應該對哪乙個生產步驟負責、產品需要達到什麼標準，以及誰來檢查、誰來對績效打分等責任，將質量管理的理念貫徹到生產的各個環節。不僅要規定「怎麼做」，而且要具體指出「誰來做」，做不好，要承擔什麼樣的後果。
三、加強質量管理的過程控制
很多企業平時不重視質量管理過程中的控制，比如對員工進行質量知識的培訓、原材料採購的把關、技術研發的把關、製造現場管理的把關，而是熱衷於以罰代管，在出現質量事故後對有關責任進行「秋後算賬」，這樣做實際上得不償失。市場研究表明：不滿意的顧客會把不滿意告訴22個人，而滿意的顧客只將滿意告訴8個人。
減少顧客離去率5%可以增加利潤25%～95%，增加5%顧客保留可以增加利潤35%～85%。企業抓質量工作，首先應該抓好製造過程的每乙個環節，尤其是要防患於未然。如果等到產品質量出了問題再去採取補救措施，不僅要付出額外的成本，還會嚴重損害企業的形象，嚇跑潛在的市場和消費者。
加強質量管理的過程控制，不單是在產品的製造過程加強質量控制，而是要將此伸延到製造的上下游環節。比如對原材料採購、技術研發、物流、售後服務等環節進行控制。實踐表明，產品質量事故的釀成，由製造環節造成的只佔很小的比例，主要是由於技術研發不過關、原材料不合格造成的。
加強技術研發的把關、原材料採購的把關，是加強質量管理控制的關鍵環節。
企業採用一項新技術，必須小心翼翼地對產品質量進行藥物研發上的「臨床實驗」。拿家電來講，電磁相容、聲學指標的測試，高溫、高濕、冷凍、跌落等環境可靠性試驗絕對不能少。乙個產品正式推向市場前，最初的試產和內部員工試用，然後是小批量跟蹤試銷以及隨後較大規模區域市場投放，這幾個步驟是不能任意刪減的，這個刻板的「教條」，是杜絕產品出現質量事故的鐵的原則。
乙個具有遠大理想與目標的企業，要有專門的質量工程師幫助上游**商進行培訓、診斷、改進革新，**商的進步有助於原材料品質的提高。在採購環節中，必須堅持「質量第
一、**第二」的原則，遵從「99=0」、「1=100」的採購哲學觀。就是說：如果一件產品有100個零部件，只要有乙個不合格，這件產品就是完全失敗的產品。
而在保證零部件質量上增加一元的投入則可能從減少服務費用、增加品牌價值上相對收益100元。
四、強化質量管理的執行力
質量管理工作牽涉的面廣，要使其落到實處，除了要領導重視、嚴格標準、嚴厲處罰以外，還需要全體幹部員工自覺維護執行。從某種意義上講，企業就是乙個執行的團隊。企業的團隊水平主要體現團隊的競爭力，這個團隊的執行力分解到個人就是執行。
什麼叫好的執行呢？簡而言之，「全心全意、立即行動」。不能做到這一點，就不可能有好的執行，企業就不可能有好的執行力，就不是好的團隊。
自然，依靠這樣的團隊去抓質量工作，效果也就無從談起。
「人品決定產品」。勞動力素質、勞動者的態度其實都在影響著產品質量。因此，強化質量管理的執行力，首先要提高質量管理人員的素質。
選擇質量管理人員，要挑選那些富有責任心同時又有創新意識和靈活性的管理者，而選擇質量檢驗人員，最好選擇那些性格比較正直、嚴謹甚至是「苛刻」的員工，並且給予較高的待遇、能發揮才能和作用的工作環境。
此外，還要倡導質量監督之風。每個下游環節員工就是上游環節的質量監督員，出現質量問題及時反饋給上游，杜絕不合格產品從自己手中流入下個生產環節。事實證明：
制約產品質量提高的關鍵因素往往不是制度不夠，而是缺乏監督。
如何抓好質量管理
如何創好優質工程 所謂的優質工程我個人的理解應是工程無一般質量通病，整體工程質量水平較高，工藝工法領先同期同類的工程，細部做法具有質量特色，工程檔案能反映工程實際，整理規範 利於查詢，種類齊全，內容符合要求。優質工程都是經過當地的建設行政主管部門或當地建築業協會推薦申報的工程，工程質量本身應沒有大的...
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二 抓專案質量必須注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程 質量體系是為實現質量保證所需的組織結構 程式 過程和資源。公司質量管理體系程式檔案要覆蓋工程質量形成的全過程並有效執行，關鍵也在公司和專案部兩個層次。公司要注重提高各級一把手的質量意識，發揮總工程師和技術負責人的重要作用，建立以經理為第一責任 ...
01通風機安裝質量管理
依據標準 建築工程施工質量驗收統一標準 gb50300 2001 通風與空調工程施工質量驗收規範 gb50243 2002 1 範圍 本工藝標準適用於風丈夫低於3kpa 300mmh2o 範圍內的中低壓離心式或軸流式通風機，以及同等原理的各型別風機。2 施工準備 2.1材料及主要機具 2.1.1通風...