【本工具說明】：核心能力模型，也叫做勝任力模型，英文是competency，它是最近開始流行的人力資源系統建設工具。人力資源通過幫助企業建設一套不同層級、不同崗位的能力需求模型，用於指導人員招募、人員考核、培訓發展，甚至用於界定薪酬級別。
建立能力模型的關鍵是要有一套界定清晰的能力定義。比如，我們說這個崗位要求比較高的「領導能力」，這華就等於沒說，到底什麼是領導能力，它又分成幾個層級水平，都需要企業事先界定。
我們下邊給提供的三套能力模型庫詞典，就是非常珍貴的清晰科學的能力詞典。公司可以借助這些能力庫，設定貴公司的不同層級、不同崗位能力要求，指導考核、招聘等等。
本工具最後給出了「技術人員」職務、晉公升政策，技術評級辦法。
【核心能力模型庫之一】 3
督導能力 3
影響力 4
預期應對能力 5
判斷能力 5
傾聽與反應 6
組織內活動能力 7
專案管理能力 7
積極主動性 8
關係網建立 9
自信 10
專業學習能力 10
展望力 11
團隊精神 12
分析能力 12
創新能力 12
建立信任 13
適應改變的能力 13
以客戶為本 13
決策力 13
【核心能力模型庫之二】 14
督導能力 14
影響力 15
預期應對能力 17
判斷能力 18
傾聽與反應 20
組織內活動能力 21
專案管理能力 22
積極主動性 23
關係網建立 24
自信 25
專業學習能力 27
展望力 28
團隊精神 29
分析能力 30
創新能力 30
建立信任 30
適應改變力 30
以客戶為本 30
決策力 31
培訓他人能力 31
【核心能力庫之三】 31
1、 主動能力 31
2、 處理問題的能力 31
3、 親和能力 32
4、 與上司的關係 32
5、 商業的敏銳力 32
6、 職業規劃能力 32
7、 關心相關資訊的能力 33
8、 應付自如高階管理者的技巧 33
9、 統帥技巧 33
10、同情能力 34
11、冷靜能力 34
12、處理衝突的能力 34
13、面對直接領導的人的能力 34
14、創造力 35
15、以顧客為中心的能力 35
16、適時的做出決定的能力 35
17、做有質量的決定的能力 36
18、委託的能力 36
19、發展直接領導的能力 36
20、指導他人的能力 36
21、管理多樣的能力 37
22、道德規範和價值觀 37
23、公平的對待直接領導的人的能力 37
24、功能/技術能力 38
25、雇用和安置職工的能力 38
26、幽默的能力 38
27、提供資訊的能力 38
28、改革管理能力 39
29、正直和誠實 39
30、智力能力 39
31、人與人之間了解能力 39
32、輕鬆學習的能力 40
33、傾聽能力 40
34、管理的勇氣 40
35、管理和度量工作的能力 41
36、促進他人的能力 41
37、協商能力 41
38、靈活組織的能力 42
39、組織能力 42
40、處理自相矛盾的能力 42
41、耐心的能力 42
42、 peer relationships skilled 同事關係 43
43、堅忍不拔的能力 43
44、個人的開誠布公的能力 43
45、個人學習能力personal learning 44
46、展望的能力 44
47、計畫能力 44
48、政治能力 44
49、展示能力 45
50、次序設定的能力 45
51、問題解決能力 45
52、過程管理能力 46
【技術人員職務管理、晉公升制度】 47
技術人員職稱一覽表 49
晉公升建議表 55
督導能力（directing work through others）
為了組織及其客戶的最佳利益，在必要時指導他人行為的能力。
一級做出指導：要給予充分的指導。提出的需求和要求明確、具體。
行為示範：
1． 給出非常具體的指導方向。
2． 清楚解釋支援目標的原理/理論。
3． 提出要求時提供清晰的目標和引數。
4． 檢查員工是否知道對他們的期望。
二級有效分配任務：為了將個人從常規事物中解脫出來，以便進行更有價值的或長遠工作的考慮，有系統明確地分配常規工作細節。在分配工作和從別人那裡接受工作時要堅定而自信（如：
對於不合理的要求要勇於說「不」）。
DE 能力素質模型與關鍵崗位的匹配原則
蘇州供電公司的能力素質模型的適用範圍應為蘇州供電公司的所有正式員工，此次業務流程優化設計專案中已設計了涉及10個主要部門的能力素質庫，蘇州供電公司可以在此基礎上設計其他能力素質。對於某一特定的崗位來說，確定其能力素質模型包括確定該崗位的能力素質構成和確定各項能力素質的層級兩項內容。它的主要依據 於該...
團隊精神核心能力勝任素質模型測評對照標準
有團隊精神的員工表現出誠信，願意與他人分享資源。他以團隊成員的角色進行工作，為團 隊的成功做出貢獻。在團隊中產生解決方案，合作而不獨斷專行 使用 分享個人經驗和知識，使團隊成功 為共同的目標表達積極的承諾 有效地應對團隊中的問題成員 願意接受建議和尊重其他成員的意見 在團隊內部鼓勵以信任為基礎的交流...
崗位評價因素定義與分級表
某地產公司崗位評價因素定義與分級表 崗位評價的意義 一 衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定薪資結構的乙個有效的支援性工具，可以清楚地衡量崗位間的相對價值。崗位評價是在工作分析的基礎上，按照一定的客觀衡量標準，對崗位的責任 能力要求 努力程度與工作環境等方面進行系統的 定量的評價。二 確定公平合理的...