武文紅 2天課程
【培訓收益】：中國的製造業已經進入乙個快速發展時期，與之配套甚至融合的製造服務業也正處於方興未艾之時。本培訓針對mroq：
605556860經銷商的採購業務管理，將指導學員如何強化從**鏈的上游優勢和協同**，來滿足下游製造業的使用需求。
【培訓內容】
1 引言——了解mro使用者的使用需求與發展策略1.1 mro的概念
1.2 mro使用者的產品分類方法和採購策略1.3 mro使用者的採購管理業績考評方法
建立有效的mro業績考評體系
按時交貨率
成本影響
精準庫存管理
客戶滿意度
前置期減少
1.4 mro使用者怎樣改進mro品項採購管理2 我國mro市場的現狀和過程管理
2.1 我國mro市場的現狀
2.2 mro的過程管理
不同屬性系統目標集的構建和關聯關係
基於狀態監測的裝置健康狀態評估
基於狀態管理的**方法
維修資源的優化排程
mro過程中知識建模、知識重用與知識發現
支援資源優化配置的精益mro管理方法
2.3 mro的應用前景
mro市場規模快速發展
應用領域不斷拓寬
3 不同採購品項的專業分類管理
3.1 明確採購需求的明確方法
3.2 需求**方法簡介
3.3 **規劃與預算
預算的概念和實質
mro使用者潛在訂購分析與**規劃
3.4 採購組織結構設計與採購授權
4 認識與理解**市場的方法與步驟
4.1 準備進行**市場分析需預先明確的問題4.2 評價**市場競爭程度和影響
供需曲線的應用
波特的「五種力量」模型
與競爭和非競爭市場相關的風險和機會
競爭市場下，**商在何種情況下可通過
mro與服務
4.3 理解市場驅動力
4.4 **定位模型將所有mro186品項進行專業分類4.5 **商有關mro產品的定價原則和**評價明確產品**的構成因素
**/成本模型
特定市場中**商使用哪些不同定價因素？
5 練習：將採購品項進行分類並舉證
6 mro**商關係和合同型別
6.1 **方－採購方關係/合同連續圖譜；
現貨採購、定期採購、無定額合同、
定額合同、夥伴關係……
獨家**
6.2 內部**與外包比較
6.3 **商感知模型來了解mro**商心態6.4 練習：請扮演為銷售人員進行銷售**6.5 轉換成本與mro**商開發
6.6 mro費用與產品的生命週期分析
7 各種不同的mro品項**策略
7.1 日常品項**策略
7.2 槓桿品項**策略
7.3 瓶頸品項**策略
7.4 關鍵品項**策略
8 **商評估與**評審
8.1 **商評估與管理
潛在**商的評估標準
**商積極性測評模型
給**商設定權重與評定等級
8.2 **商**的獲取與評審
獲取與選擇**的方法
非正式法；詢價；
正式招標法；採用電子市場
獲取與選擇**的標準
最低**；最低所有權總成本（tco加權評分；價值評估獲取與選擇**的數量
9 mro產品的庫存管理
9.1 產品、倉庫的標準化、資訊化建設簡介9.2 倉庫與庫存運作
9.3 庫存資料跟蹤管理與**
9.4 庫存計畫與採購計畫
10 採購聯盟與mro案例簡介
採購管理大綱武文紅V
採購管理 採購管理 談判 商管理 2天課程 培訓物件 採購經理 主管 鏈負責人 計畫員 運營負責人 產品設計人員 物流負責人 培訓收益 與 商進入談判階段之前，採購的基礎管理和談判準備是至關重要的，否則將直接導致談判程序的而被動。通過本培訓，學員將學會如何以一種專業的方法建立採購的基礎管理 有條不紊...
I電子採購培訓 武文紅大綱V
電子採購培訓大綱 1天課程 培訓物件 採購經理 主管 鏈負責人 計畫員 運營負責人 產品設計人員 物流負責人 it人員 培訓收益 電子採購是公司運用網際網路實施單個或多個採購活動的方式，是一系列不同影響力共同作用的結果。這些影響力包括 對於採購通過如降低成本和更快捷的交易而彰顯的支援公司戰略的能力的...
採購成本控制與採購談判武文紅培訓大綱V
採購成本控制與談判技巧 2天課程 培訓物件 採購經理 主管 鏈負責人 計畫員 運營負責人 產品設計人員 物流負責人 成本控制人員 培訓收益 一般情況下，產品成本中的60 70 是採購本，專業高效的採購成本管理將幫助您獲得戰略性競爭優勢。成本競爭優勢就顯得更為至關重要！採購成本管理必須綜合考慮公司的戰...