電子採購培訓大綱
（1天課程）
【培訓物件】：採購經理、主管、**鏈負責人、計畫員、運營負責人、產品設計人員、
物流負責人、it人員
【培訓收益】：電子採購是公司運用網際網路實施單個或多個採購活動的方式，是一系列不同影響力共同作用的結果。這些影響力包括：
對於採購通過如降低成本和更快捷的交易而彰顯的支援公司戰略的能力的逐漸認知，基於網際網路的技術可獲得性和普及型。
通過本次培訓，學員理理解電子採購的q：605556860概念、術語和工具；理解電子採購如何提公升採購組織的價值，以及如何向公司介紹和使用，是一套詳細、具體的電子採購策略實施指南。
【培訓內容】：
1 什麼是電子採購
1.1 概述
1.2 推動電子採購發展的商務趨勢
1.3 **商-採購商關係的發展
1.4 國際間的競爭和採購技術的提公升
1.5 電子採購和**鏈管理
2 為什麼要制定電子採購策略
2.1 概述
2.2 採購型別
2.3 傳統的手工採購流程
2.4 傳統手工採購流程的侷限性
2.5 電子採購與傳統採購的區別
2.6 電子採購的優勢
2.7 電子採購所產生的關鍵績效收益
3 理解電子採購工具和交易過程
3.1 概述
3.2 電子採購中主要使用的工具
3.3 區分不同電子採購工具的優缺點；
3.4 電子採購解決方案主要操作型別、角色作用以及所提供的不同交易模式的優缺點；
4 制定電子採購策略
4.1 概述
4.2 步驟一，評估外部基礎設施和行業背景4.3 步驟二，配合公司戰略級採購策略設立電子採購策略目標4.
4 步驟三，建立公司內電子採購業務需求4.5 步驟四，回顧並重構當前的採購流程
4.6 步驟五，評定廣義企業的**商和客戶4.7 步驟六，完成電子採購策略
5 選擇電子採購結局方案和服務提供商
5.1 概述
5.2 自行設計還是購買
5.3 匹配電子採購需求與工具
5.4 電子採購解決方案的選擇標準
5.5 市場評價和初步縮小名單
5.6 獲取**和選擇服務提供商
6 實施電子採購
6.1 實施計畫概述
6.2 溝通和變革管理
6.3 績效度量
6.4 電子採購對採購部門角色的影響
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