精益物流培訓大綱武文紅V

2022-03-07 21:31:40 字數 903 閱讀 2606

武文紅 1天課程

【培訓收益】:精益時代和微利時代已經到來!將精益思想應用於物流領域,186精益物流」課程將對精益物流體系的認知、建立方法等進行系統講解,並結合**鏈環境、六西格瑪質量體系的要求下,採用實踐運作案例、演練方式,使學員充分掌握精益物流的理念、方法、工具,從而有效開展精益物流專案的規劃與實施工作。

【培訓內容】:

1 精益物流的背景和內涵

1.1 精益生產的產生背景及當時的經濟環境特點1.2 精益思想與精益物流

1.3 精益物流的內涵與目標

1.4 我國企業實施精益物流的狀況和問題

2 精益物流的方法工具介紹

2.1 過程活**

2.2 **鏈反應矩陣

2.3 產品漏斗圖

2.4 質量過濾圖

2.5 需求放大(扭曲)圖

2.6 決策點分析圖

2.7 實體結構圖

3 **鏈與精益物流

3.1 mrp與jit的理解和有效結合

3.2 精益物料的管理、**與適用環境

3.3 精益庫存——

**鏈環境下的庫存管理及適用環境

3.4 精益採購——

**鏈環境下採購存管理及適用環境

3.5 **鏈的協同運作

3.6 演練:有關企業內協同工作的效率試驗和測算4 物流浪費

4.1 物流浪費的分類

4.2 消除物流浪費的原則

4.3 消除物流浪費的途徑

5 精益六西格瑪物流

5.1 精益六西格瑪概念

5.2 精益六西格瑪物流概念

5.3 **鏈與精益六西格瑪

5.4 六西格瑪流程和改進工具

5.5 精益六西格瑪物流運作工具

5.6 精益六西格瑪物系統的建立條件

5.7 精益六西格瑪物流專案的實施流程

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