深圳市歲孚服裝****物流部
工資方案
1．0目的
為提高工作效率，調動員工工作的積極性、物流部決定改變以往月工資制度為計件工資制，實行多勞多得計件工資制度。
２．0適用範圍
物流部除主管、統計、送貨員外，所有（包括試用期）員工。
３．0計件範圍
3．1計件中「件」的定義
3．1．1在配貨中，指從填寫配貨登記表、貨品下架、配貨的標識、品質的記錄和完成後資料的彙總及正確性等，在完全規範、無誤的情況下算1件。
3．1．2在入庫中，指從入庫數量的正確性到品卡記錄的準確性，在完全無誤的情況下算做1件。
3．1．3在清點出庫中，從登記點貨單開始，至清點貨品時的標識、操作規程、資料的準確性等，達到作業標準和要求時算1件。
3．1．4退貨
3．1．4．1清點：包括從清點貨品、分清正次品、統計需更換的吊牌數、登記品卡等，完全符合要求算1件；
3．1．4．2更換吊牌：從列印吊牌到更換完吊牌止，檢查、更換、無任何錯漏時算1件。
3．1．4．3包裝、儲存：從包裝產品、清掃地面衛生至打包裝箱或上架儲存，
完全符合要求時算1件。
3．2根據工作性質，從事配貨、**入庫、清點出庫、退貨等工作時，實行計件工資制。
3．3日常性的工作如：產品管理、產品轉存、防護、分類、上架、裝箱、打包、贈品管理等工作時不實行計件。
3．4從事搬運貨品、箱體轉移存區等工作時不實行計件。
3．5組長、送貨員不實行計件，但從以下幾個方面進行考核。
3．5．1組長
3．5．1．1庫存卡的發放、管理、登記。
3．5．1．2其它部門借出、領用產品、飾品的記錄。
3．5．1．3庫存情況的報警的匯報。
3．5．1．4**到貨情況的跟蹤。
3．5．1．5協助主管管理和執行日常工作及事務。
3．5．1．6負責加盟商、直營店貨品的傳送。
3．5．1．7工廠來貨入庫工作的安排。
3．5．1．8輔料、包裝材料的領用、控制。
3．5．1．9維持工作區域和現場清潔以及待出庫貨品的堆放。
3．5．1．10檢查5s的執**況和完成情況。
3．5．1．11參與員工的績效考核和評定。
3．5．2送貨員
3．5．2．1送貨的正確性、及時性。
3．5．2．2送貨單據儲存的完整性。
3．5．2．3退貨的標識單據的完整。
3．5．2．4與其它員工的工作配合、協調。
3．5．2．5有無市場部的投訴等
4．0薪資標準、結構
4．1薪資標準
4．1．1保底工資：所有（全公司）員工為360元。
4．1．2住房補貼：所有（全公司）員工為300元。
4．1．3崗位工資：佔目前的基礎薪減去保底工資和房補後總額的70%。
4．1．4工齡工資：所有（全公司）員工為每年10元，按實際年限計。
4．1．5績效工資：目前的基礎薪減去保底工資和房補後總額的30%，在乘以1.0,1.2或1.4績效係數。
4．1．6計件工資：在計算週期為月的情況下，計件工資等於績效工資。即計件工資以個人績效所佔比例的金額為基數，實現多勞多得。
4．1．7年終獎：所有員工年終獎依公司的銷售和目標的完成情況等進行確定、分配。
4．2薪資結構
4．2．1普通員工採用保底工資（b）、加房補（f）、加崗位工資（g）、加績效（計件工資金額乘以1.0、1.2或1.4）工資（j）的方式。
公式表示為：月工資總額（z）=b+f+g +j
4．2．2組長和統計、送貨員採用保底工資（b）、加房補（f）、加崗位工資（w）、加績效（績效所佔比例的金額乘以1.0、1.2或1.4）工資（j）的方式。
公式表示為：工資總額（z）=b+f+g+j
4．2．3績效工資於每季考核一次，於下季第乙個月的15日發放。
4．2．4 年終獎
4．4計件標準
4．4．1從事配貨、入庫、清點出庫三項工作，每完成1件按0.008元計算，即：0.008元/件，超過2000件（根據月平均資料統計）的部分每件
按0.01元計算，即0.01元/件。
4．4．2退貨
4．4．2．1清點：符合第3．1．4．1條要求的，每完成1件按0.01元計算，即0.
01元/件，超過1200件（根據月平均資料統計）的部分每件按0.012元計算，即0.012元/件。
4．4．2．2更換吊牌：符合第3．1．4．2條要求的，每完成1件按0.012元計算，即0.
012元/件，超過1000件（根據月平均資料統計）的部分每件按0.015元計算，即0.015元/件。
4．4．2．3包裝、儲存：符合第3．1．4．3條要求的，每完成1件按0.01元計算，即0.
01元/件，超過2000件（根據月平均資料統計）的部分每件按0.012元計算，即0.012元/件。
5．0計件的資料統計
5．1員工每次的計件數量，配貨以實際清點數為準，出庫、入庫和退貨以審核登帳後的數量為準。
5．2員工當日的計件數量由組長簽名確認，統計根據計件工資的不同情況彙總、計算和核對。
5．3部門以**的形式公布每個員工當天的計件數量，**見附表。
5．4統計需於次月5日前將員工的計件工資算出，經主管審核，員工確認無誤後遞交人力資源部複核，最後報財務做為計件工資的結算依據。
6．0處罰條例
6．1從事配貨、入庫、清點出庫三項工作的，每人每天必須完成2000（三項計件之和）件，低於2000件者，每件按0．007元計算。
6．2從事退貨工作的員工，每人每天必須完成1400（三項計件之和）件，低於1400件者，每件按0．009元計算。
6．3出現第3．3．1、3．3．2、3．3．3、3．3．4個條款中情況的，按錯誤產生後的實際數量扣除相應的計件工資。
6．4若確因公司工作量不飽和使員工的計件工資較低時，公司視情況將給予員工適當的補助。
6．5組長、送貨員在工作出現失誤或執行任務不力被其它部門（人）投訴的，除視情況給予一定處罰外，在公司的季度和年終考核中扣除相應的分值。
6．67．0工作制度
7．1在本方案中，員工何時該做計件的工作，由組長根據工作的簡易和複雜程度進行合理的調配和安排，每位員工必須無條件服從。
7．2為合理、科學的安排員工每日的計件工作，各班（白、夜班）組長每週需制訂乙份「員工計件工作分配表」，報主管審批後執行。每週六下午必須制訂出下週的分配表，以確保工作的順利進行。
7．3 在配貨、清點、退貨時，不得隨意挑選單據，須按照已排好的順序順次
取用，發現有挑單據者，按該單所完成數量的單價的2倍進行處罰。
7．4各員工要以團體利益為重，不准為爭搶單據而爭吵、產生矛盾，如確有不公，可向主管匯報進行仲裁處理，否則，所做工作不給予計件，並按該單完成後的數量單價的給予2倍處罰。
7．5在工作中，各員工必須按照各流程的標準和要求進行操作，不得為追求個人利益，在工作中走捷徑、投機取巧，否則，出現錯誤或被市場部投訴時，按計件工資所處的不同單價，分別給予3倍處罰。
7．6本計件工資制度在平等、互利、友好、公平競爭的原則下實施，各位員工要發揚團結友愛的精神，以團體利益為重，不得做損人利己和損公肥私的事情，一旦發現將給予嚴懲。
本辦法自公布之日起實施。
深圳市歲孚服裝****
物流部2023年4月
物流部8月份工作總結
2011年8月悄然而逝，回顧這一月來，在公司領導的帶領下，在全體員工的努力下，物流部不斷改進工作做法，提高工作效率，各項工作蒸蒸日上，充分發揮了其職能，成功完成了上級布置下來的任務，通過這一月的勤懇工作我總結如下 一 主要的工作 在倉庫工作主要分為三個方面，簡單概括即是 三防 防火 防水和防盜 三定...
物流部專員崗位說明書
所屬部門 物流部 崗位名稱 物流專員 直接上級 物流主管經理 核心職責 對貨運目標達成的負責 崗位責任 1 對貨運目標的達成負責 2 對貫徹落實公司物流管理制度，工作流程負責 3 對貨物產品出貨前檢查驗收結果負責 4 對貨運產品的數量 品種及發貨目標物件的準確性負責 5 對貨運的及時性和準確性負責 ...
招生部薪資制度
招生部行政級別 培訓期薪資 培訓期薪資為1500元。正式期薪資 新進員工培訓考核通過後，根據其表現及培訓主管意見公升任適合部門崗位。並依招生部公升遷考核辦法依級公升遷，薪資構成為基本底薪 津貼及獎金 一 基本底薪 注 員工月中離職者，基本底薪以實際上班天數給予計算。二 津貼及獎金 三 提成工資 銷售...